7月17日上午，中航力源液壓在貴陽召開了2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。中航力源液壓董事長姬蘇春、總經(jīng)理李雁北、重機(jī)班子其他成員、總部部門負(fù)責(zé)人及所屬六家軍品單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，其他子公司領(lǐng)導(dǎo)及人員在各視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。會(huì)議由中航力源液壓總經(jīng)理李雁北主持。

會(huì)議首先由張正原副總經(jīng)理介紹了重機(jī)上半年經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況，同時(shí)指出了中航力源液壓當(dāng)前在經(jīng)營管理上存在的主要問題，并對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。財(cái)務(wù)管理部分析了重機(jī)的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)以及主要單位的財(cái)務(wù)情況，提出了下一步的財(cái)務(wù)工作要求。隨后，航空工業(yè)安大、力源、安吉三家公司分別匯報(bào)了本單位上半年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的執(zhí)行情況，查找了主要問題，制定了改進(jìn)措施，明確了下半年的工作重點(diǎn)。

李雁北總經(jīng)理指出，重機(jī)各單位在管理工作上要精細(xì)化，要緊盯市場(chǎng)變化，對(duì)于業(yè)務(wù)量的改變要分析具體原因，重視自身的質(zhì)量、交付、管理問題；在精益工作方面，重機(jī)各單位的管理水平與主機(jī)廠差距較大，要眼睛向內(nèi)，提升管理水平，要著眼于企業(yè)存在的主要問題，制定有針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃，并分步落實(shí)；在考核指標(biāo)的設(shè)定上，要統(tǒng)籌考慮各單位的特點(diǎn)，制定出合理可行的考核指標(biāo)；對(duì)于三供一業(yè)的工作，上半年詳細(xì)梳理了各單位的具體情況，下半年要做好計(jì)劃監(jiān)控，保證項(xiàng)目實(shí)施的符合性，抓好關(guān)鍵問題。

最后，姬蘇春董事長做了總結(jié)并講話。他指出，2018年上半年航空工業(yè)整體的軍品業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速增長，但中航力源液壓的增速緩慢，與行業(yè)發(fā)展水平不匹配。中航力源液壓是以軍品為主的企業(yè)，更要思考如何能夠跟上行業(yè)的發(fā)展。鍛造業(yè)務(wù)板塊增速放緩，除了主機(jī)產(chǎn)能和計(jì)劃調(diào)整的影響，是否還存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的因素。

為做好下半年的工作，姬蘇春董事長提出九個(gè)方面的要求：一是要統(tǒng)一思想，聚焦問題，推動(dòng)改革發(fā)展；二是要居安思危，居危思變，領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)抓主要問題和主要矛盾，創(chuàng)新求變，加大改革調(diào)整力度；三是要重視人力資源管理，創(chuàng)新人才激勵(lì)方式；四是要結(jié)合實(shí)際推進(jìn)精益管理，在管理上落實(shí)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上、工作流程上變革，提升生產(chǎn)效率；五是要不斷推進(jìn)瘦身健體、提質(zhì)增效和三供一業(yè)工作，抓好抓實(shí)；六是要加強(qiáng)黨建工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1122”黨建工作體系，創(chuàng)新黨建工作方式，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨和八項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)；七是要杜絕重大安全事故的發(fā)生，做好預(yù)防，同時(shí)做好保密工作；八是要抓好投資項(xiàng)目建設(shè)，特別是軍工項(xiàng)目；九是要抓好總部管理，加強(qiáng)總部部門管理和考核，協(xié)同、服務(wù)、指導(dǎo)、參與各企業(yè)的運(yùn)營。姬蘇春強(qiáng)調(diào)，對(duì)于各項(xiàng)要求，各單位會(huì)后要抓好落實(shí)，確保年度任務(wù)完成。