中航惠騰學(xué)習(xí)力源液壓工作會精神會議現(xiàn)場

　　為深入貫徹落實(shí)中航力源液壓2012年度工作會精神，結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，勾畫愿景藍(lán)圖，謀求更大發(fā)展，4月16日，中航惠騰組織召開中高層干部會。
　　會上，總經(jīng)理趙廣勛通報了中航力源液壓第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會的情況，目前惠騰各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍不理想，市場形勢十分嚴(yán)峻，不容樂觀，全體員工要加把勁，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。隨后，趙廣勛組織學(xué)習(xí)中航力源液壓總經(jīng)理李宗順?biāo)鞯念}為《堅(jiān)定信心，點(diǎn)燃激情，不斷開創(chuàng)中航力源液壓科學(xué)發(fā)展新局面》的工作報告，并就綜合平衡計(jì)分卡、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、對標(biāo)管理、流程管理等專項(xiàng)管理手段結(jié)合力源液壓的要求和公司實(shí)際和與會人員進(jìn)行了深入探討，要求全體員工圍繞 “樹信心、創(chuàng)品牌、抓管理、增效益”，按照2012年工作部署安排，扎實(shí)工作，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提升市場競爭意識，提升持續(xù)發(fā)展能力。黨委書記姜兆民傳達(dá)了中航力源液壓監(jiān)事會主席曹懷根的講話，從監(jiān)事會作用的發(fā)揮、創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、管理者核心作用的發(fā)揮等方面做了要求，使機(jī)制適應(yīng)競爭的環(huán)境，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛能和內(nèi)動力，在市場的搏殺中彰顯慧心、睿智，創(chuàng)造良好發(fā)展氛圍。
　　隨后，趙廣勛傳達(dá)了中航力源液壓副總經(jīng)理徐占斌在工作會上的三點(diǎn)要求，一是堅(jiān)定信心，迸發(fā)激情，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2012年峰會精神，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)；二是要找準(zhǔn)公司發(fā)展著力點(diǎn)，積極迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)；三是要全力穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長的速度。要按照 “一抓，兩促，三加強(qiáng)”的總體指導(dǎo)思路，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加強(qiáng)市場開發(fā)、科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新。
　　傳達(dá)完工作會精神后，趙廣勛對近期工作做出幾點(diǎn)部署，第一，按照綜合平衡計(jì)分卡的指標(biāo)要求進(jìn)行任務(wù)分解，層層落實(shí)，找出解決措施；第二，進(jìn)行全面預(yù)算管理，成立預(yù)算管理工作組，特別是對超預(yù)算支出的情況進(jìn)行嚴(yán)格管理；第三，樹立點(diǎn)滴成本節(jié)約意識，厲行節(jié)約創(chuàng)效益；第四，利用各種資源爭取國家政策支持，努力使資源效益最大化；第五，請示不要越級，匯報可以越級，保證中間領(lǐng)導(dǎo)的指揮權(quán)和積極性；第六，推進(jìn)“長家匠分離”，制定選拔機(jī)制和管理手段，加強(qiáng)對生產(chǎn)、技術(shù)、技能能手的管理和人才激勵；第七，認(rèn)真研讀，制定措施， 全面落實(shí)公司2012年的發(fā)展思路要求。
　　最后，姜兆民提出幾點(diǎn)管理思路，一是管理者要讓資源動起來，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，莫把自己當(dāng)“勞?！?；二是管理者要靠邏輯工作，考慮全局，切忌情緒化，看問題找準(zhǔn)本職，解決問題關(guān)注現(xiàn)狀；三是對預(yù)算管理和平衡計(jì)分卡進(jìn)行深入研討，層層分解，所有崗位都要接任務(wù)；四是以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，學(xué)會引導(dǎo)市場，影響客戶；五是要學(xué)會并習(xí)慣投訴，以合理化建議為手段，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。