中航力源液壓2013年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

李宗順總經(jīng)理講話

江超分黨組書(shū)記主持會(huì)議

胡海銀副總經(jīng)理作上半年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告

喬堃副總經(jīng)理作財(cái)務(wù)分析報(bào)告

    7月19日，中航力源液壓召開(kāi)了2013年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析座談會(huì)。中航力源液壓總經(jīng)理李宗順、分黨組書(shū)記江超、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、各部門及各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人等共50余人參加了會(huì)議。會(huì)議由中航力源液壓分黨組書(shū)記江超主持。
    會(huì)上，胡海銀副總經(jīng)理作了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告，全面總結(jié)回顧了中航力源液壓貫徹落實(shí)集團(tuán)公司總經(jīng)理3號(hào)令及“市場(chǎng)效益年”活動(dòng)的執(zhí)行情況，以及上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況等，對(duì)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，提出了具體整改措施，并對(duì)三季度工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。喬堃副總經(jīng)理作了財(cái)務(wù)分析報(bào)告，系統(tǒng)總結(jié)了中航力源液壓上半年主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特征，對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、全級(jí)次企業(yè)虧損情況、帶息負(fù)債規(guī)模等問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并提出了下一步工作要求。隨后，中航力源液壓安大、力源等兩家子公司全面匯報(bào)了各自單位上半年綜合計(jì)劃執(zhí)行情況。中航力源液壓宏遠(yuǎn)、景航、安吉、永紅、新能源投資、惠騰等6家單位做了專題工作匯報(bào)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，提出了詳細(xì)的實(shí)施舉措以及工作計(jì)劃。
    聽(tīng)取匯報(bào)后，李宗順總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，并就中航力源液壓當(dāng)前的形勢(shì)發(fā)表了重要講話。首先，李總對(duì)中航力源液壓上半年總體運(yùn)行形勢(shì)作了總結(jié)與評(píng)價(jià)。他指出，上半年中航力源液壓廣大干部職工按照集團(tuán)峰會(huì)、力源液壓年度工作會(huì)的精神和要求，精心組織，全力開(kāi)展“市場(chǎng)效益年”活動(dòng)，取得了一定的成效，公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量良好。同時(shí)，李總強(qiáng)調(diào)中航力源液壓當(dāng)前在市場(chǎng)開(kāi)拓、成本費(fèi)用管控、投資回報(bào)、部分企業(yè)脫困等方面還存在一定的困難與風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)下一步重點(diǎn)工作，李總提出了四個(gè)方面的具體要求：一是要高度重視非航空產(chǎn)品和國(guó)際轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)。各單位一定要從高處著眼，大局出發(fā)，制定3-5年規(guī)劃，理清整體發(fā)展思路，通過(guò)在技術(shù)、人才、成本、服務(wù)等方面核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，最終在市場(chǎng)上贏得優(yōu)勢(shì)。二是要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司總經(jīng)理3號(hào)令要求。3號(hào)令概況起來(lái)，即“一個(gè)點(diǎn)（成本費(fèi)用率下降一個(gè)點(diǎn)），三分一（虧損戶數(shù)降低30%，虧損額降低10%），周轉(zhuǎn)快（周轉(zhuǎn)次數(shù)增加0.05），薪聯(lián)動(dòng)（工資成本“兩低于”），有現(xiàn)金（有正的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流）”，其涵蓋了企業(yè)運(yùn)行中應(yīng)該控制的主要指標(biāo)，中航力源液壓各管理層級(jí)要有效分解，逐級(jí)落實(shí)。三是要扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好“兩清兩控”工作。對(duì)于冗長(zhǎng)的投資鏈條，以及長(zhǎng)期不分紅、不盈利、不經(jīng)營(yíng)的企業(yè)要下決心清理；對(duì)人工成本、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)等要進(jìn)一步強(qiáng)化管控。四是要堅(jiān)定年度目標(biāo)不動(dòng)搖。針對(duì)年初制定的發(fā)展目標(biāo)，各單位要堅(jiān)定信心，落實(shí)好指標(biāo)分解及下半年的重點(diǎn)工作，確保中航力源液壓實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)。