4月24日，中航力源液壓召開了2022年度管理創(chuàng)新暨AOS管理體系建設工作視頻會。中航力源液壓副總經(jīng)理毛智勇、胡靈紅，黨委副書記、紀委書記李楊，本部各部門負責人及相關(guān)人員參加了會議，各子公司的主要領(lǐng)導，AOS、合規(guī)、財務等部門負責人和業(yè)務人員在視頻分會場參會。會議由中航力源液壓副總經(jīng)理張正原主持。

會上，流程與信息化辦公室做了中航力源液壓2022年度管理創(chuàng)新暨AOS管理體系建設工作報告。報告總結(jié)了對標提升行動和AOS管理體系建設主要成果，分析了當前存在的問題，匯報了后面三個階段工作方案，明確了2022管理創(chuàng)新要點和AOS年度工作計劃，同時發(fā)布了中航力源液壓流程治理機制和首批試運行流程。證券與法務辦公室匯報了合規(guī)體系建設的建設內(nèi)容和工作要求。副總經(jīng)理毛智勇宣讀了關(guān)于表彰2021年度AOS先進單位和優(yōu)秀個人的決定。安大公司和永紅公司做了分享交流。中航力源液壓副總經(jīng)理張正原充分肯定了2021年管理創(chuàng)新和AOS管理體系建設工作取得的各項成果，要求各單位要以“集團管理創(chuàng)新年”為契機，做好學習和借鑒，取長補短，互相促進，不斷提高AOS建設質(zhì)量和應用水平，并對2022年度管理創(chuàng)新工作提出四點要求：一是對標世界一流管理提升行動是國企三年改革行動的重要專項工作，所有工作要在5月底全面結(jié)束，6月份迎接上級驗收。二是要從思想上清醒的認識，AOS管理體系建設勢在必行。三是要準確把握中航力源液壓AOS管理體系建設的“一體化和數(shù)字化”兩大特點。四是要以問題為導向，以實戰(zhàn)為標準，聚焦戰(zhàn)略、聚焦變革和聚焦效果，全面提升管理能力和管理水平。