集團(tuán)公司副總經(jīng)理徐占斌發(fā)表講話

（2012年3月2日）
（根據(jù)錄音整理  未經(jīng)本人審閱）

同志們：
        大家上午好！
        很高興參加中航力源液壓2012年度工作會(huì) ！“好雨知時(shí)節(jié)，瑞雪兆豐年”是中華民族數(shù)千年文化總結(jié)的民俗諺語(yǔ)和寶貴經(jīng)驗(yàn)。今天迎來(lái)2012年第一場(chǎng)雪，雖著實(shí)比往年下得晚了一些，但也是一個(gè)好兆頭，中航力源液壓遇到了這么一個(gè)好兆頭，預(yù)示著今年的工作將比去年有很大的改觀。
        今天的會(huì)議是我們統(tǒng)一思想，振奮精神，研究貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2012年峰會(huì)精神的一次很重要的會(huì)議。剛才，宗順同志代表公司經(jīng)營(yíng)班子做了一個(gè)工作報(bào)告，報(bào)告從9個(gè)方面全面總結(jié)了中航力源液壓2011年的各項(xiàng)工作，分析了2012年的嚴(yán)峻形勢(shì)，著重指出了4個(gè)方面需要解決的突出問(wèn)題，同時(shí)為2012年認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司峰會(huì)精神做了全面的部署。報(bào)告我之前看過(guò)，完全贊同?？?、海軍的代表剛才也作了很重要的發(fā)言，詳細(xì)指出了我們應(yīng)該怎樣堅(jiān)持以軍為本，怎樣迎接軍民融合發(fā)展以及各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，怎樣加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)中航力源液壓的可持續(xù)發(fā)展等重要問(wèn)題。通過(guò)此次會(huì)議，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)問(wèn)題，分析形勢(shì)，結(jié)合本單位的實(shí)際，研究貫徹落實(shí)集團(tuán)公司峰會(huì)精神的要求，全面部署完成各項(xiàng)工作。下午，趙桂斌董事長(zhǎng)和曹懷根主席也要提一些要求?，F(xiàn)在，就貫徹集團(tuán)公司2012年峰會(huì)要求，我講三點(diǎn)意見(jiàn)?？偟木窬褪牵悍€(wěn)重求進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力提高中航力源液壓發(fā)展的質(zhì)量和效益。
        第一，堅(jiān)定信心，迸發(fā)激情，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2012年峰會(huì)精神，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)
        2012年，中央分析了國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)以及國(guó)內(nèi)外宏觀形式的大局，提出了穩(wěn)增長(zhǎng)和穩(wěn)中求進(jìn)的工作基調(diào)。明確要求要穩(wěn)增長(zhǎng)，調(diào)結(jié)構(gòu)。中航力源液壓要貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司峰會(huì)精神，就要認(rèn)真分析并正確認(rèn)識(shí)所面臨的形勢(shì)，特別要堅(jiān)定信心，振奮精神。
一是要正確客觀分析國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
        最近一段時(shí)期，社會(huì)各界媒體和集團(tuán)公司各項(xiàng)會(huì)議都在評(píng)論國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性，認(rèn)為下行風(fēng)險(xiǎn)加大，國(guó)際上熱點(diǎn)事件和不確定因素也很多。這種情況下，我們一定要把思想統(tǒng)一到中央的判斷和部署上來(lái)。我們必須認(rèn)識(shí)到，今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)比2008年金融危機(jī)好一些。2008年金融危機(jī)下，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策是保增長(zhǎng)，今年的政策是穩(wěn)增長(zhǎng)，一“?！焙鸵弧胺€(wěn)”，一字之差，反映了中央對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的整體判斷和把握。所以我們面臨的壓力要小一些，發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間會(huì)更大一些。
        二是要找準(zhǔn)公司發(fā)展著力點(diǎn)，積極迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)
        今年的工作壓力主要體現(xiàn)在“轉(zhuǎn)方式和調(diào)結(jié)構(gòu)”方面，中央及時(shí)做出了部署，國(guó)務(wù)院也明確提出了加快新型產(chǎn)業(yè)特別是高端裝備制造業(yè)發(fā)展的規(guī)劃要求。2012年1月份，工業(yè)和信息化部、財(cái)政部、科技技術(shù)部和國(guó)資委，聯(lián)合發(fā)布了《重大技術(shù)裝備自主創(chuàng)新指導(dǎo)目錄（2012年版）》，這是落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院的部署，加快推進(jìn)戰(zhàn)略新型產(chǎn)業(yè)，特別是裝備制造業(yè)的振興發(fā)展的具體指導(dǎo)目錄。目錄明確列出了19大類(lèi)，260項(xiàng)要重點(diǎn)支持的自主創(chuàng)新的項(xiàng)目（除民用飛機(jī)另行制定細(xì)目），都有很明確的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)技術(shù)和重點(diǎn)產(chǎn)品，其中第1項(xiàng)清潔高效發(fā)電設(shè)備里專(zhuān)門(mén)點(diǎn)出了風(fēng)力發(fā)電機(jī)組和設(shè)備；第17大類(lèi)，列在第一位的是大型鍛鑄件，列在第3位的就是液壓件?？梢钥闯觯泻搅υ匆簤旱娜髽I(yè)務(wù)領(lǐng)域都在國(guó)家重點(diǎn)扶持和加快發(fā)展的領(lǐng)域范圍內(nèi)，雖然一些基礎(chǔ)業(yè)務(wù)也可以劃分在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里，但總體上屬于國(guó)家優(yōu)先發(fā)展和重點(diǎn)扶持的項(xiàng)目，在國(guó)家政策的支持下，中航力源液壓各項(xiàng)業(yè)務(wù)是可以大有作為的。
        三是要全力穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度
        國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)，提出的穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)都提供給中航力源液壓空前的發(fā)展機(jī)遇。現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)于落后產(chǎn)能、落后技術(shù)等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻的，勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越不明顯。但是對(duì)于中航力源液壓來(lái)講，還是應(yīng)該保持更為樂(lè)觀的態(tài)度。我們不能只講困難，講經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)，最后弱化了我們銳意進(jìn)取和高速發(fā)展的意識(shí)。穩(wěn)增長(zhǎng)的涵義是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的總體速度不能下降，調(diào)結(jié)構(gòu)是要以一定的發(fā)展速度作為基礎(chǔ)。中航力源液壓以及所在的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)是不斷擴(kuò)大的，中航力源液壓的發(fā)展要更快，否則就會(huì)在擴(kuò)大的市場(chǎng)和增長(zhǎng)的空間里，進(jìn)一步被邊緣化，進(jìn)一步萎縮。所以，我們一定要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署上來(lái)，正確判斷當(dāng)前的階段困難和發(fā)展問(wèn)題。
第二，認(rèn)清規(guī)律，知己知彼，實(shí)事求是做好戰(zhàn)略規(guī)劃，大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
        一是樹(shù)立保80億，爭(zhēng)90億，挑戰(zhàn)100億的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
        2012年集團(tuán)公司的收入和利潤(rùn)目標(biāo)都是雙15%的增長(zhǎng)。最近三年都是確保每年15%的增長(zhǎng)，挑戰(zhàn)目標(biāo)為20%。從指標(biāo)上看，集團(tuán)公司增長(zhǎng)發(fā)展的速度是不應(yīng)放緩的。所以中航力源液壓要響應(yīng)國(guó)家和集團(tuán)公司的號(hào)召，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)住速度并有所提高。從管理口徑看，中航力源液壓2012年的目標(biāo)是一個(gè)低目標(biāo)，“取法乎上，得乎其中”，所以我建議：中航力源液壓要保80億，爭(zhēng)90億，挑戰(zhàn)100億，要有這樣一種追求。可以說(shuō)，80億是及格，90億是良好，100億是優(yōu)秀。進(jìn)攻是最好的防守，要變被動(dòng)為主動(dòng)。下午，趙桂斌董事長(zhǎng)和曹懷根主席還會(huì)做大會(huì)動(dòng)員，大家一定要拿出點(diǎn)精氣神，要有保80億，爭(zhēng)90億，挑戰(zhàn)100億的干勁。
        二是結(jié)合各單位實(shí)際，科學(xué)合理制定工作目標(biāo)
        2011年，央企平均的增長(zhǎng)速度是在20%以上，甚至達(dá)到22%，十大軍工的增長(zhǎng)速度也在20%。2012年，這種形勢(shì)沒(méi)有變化，如果集團(tuán)公司的增長(zhǎng)速度調(diào)低，我們的市場(chǎng)占有率和影響力就會(huì)逐步下降。2012年，結(jié)合集團(tuán)公司質(zhì)量效益年的總體要求，集團(tuán)公司確定了15%的增長(zhǎng)速度的目標(biāo)，但是總收入是力爭(zhēng)3000億，也就是20%的增長(zhǎng)。
        就中航力源液壓三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域而言，各單位要結(jié)合實(shí)際，合理確定自己發(fā)展的最終目標(biāo)。2011年，永紅公司換熱器的增長(zhǎng)速度超過(guò)了30%，宏遠(yuǎn)的增長(zhǎng)是20%左右，那么20%對(duì)于永紅公司可能是一個(gè)低目標(biāo)，所以各單位要結(jié)合本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際情況和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，尋求發(fā)展機(jī)遇。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移，在市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的時(shí)候，發(fā)展緩慢就意味著在市場(chǎng)上的占有率和地位要下降。以惠騰公司為例，在風(fēng)電高速增長(zhǎng)的時(shí)期，惠騰公司的葉片占有率不斷下降，那么惠騰公司的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)領(lǐng)先的地位就不斷下降，必然導(dǎo)致今天的困局。宗順報(bào)告里也提到，中航力源液壓2015年要實(shí)現(xiàn)300億，2020年要挑戰(zhàn)1000億。隨著公司的發(fā)展，基數(shù)越大，增速可能就越慢，所以今年要下功夫研究經(jīng)濟(jì)規(guī)模的增長(zhǎng)，這和質(zhì)量效益年不矛盾。雖然保80億，爭(zhēng)90億，挑戰(zhàn)100億不作為考核數(shù)，不作為衡量年薪和收入的標(biāo)準(zhǔn)，但要作為集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)干部，評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)力和選拔高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
        三是認(rèn)真做好戰(zhàn)略規(guī)劃工作
        中航力源液壓要?jiǎng)?chuàng)造性的落實(shí)集團(tuán)公司要求，我建議中航力源液壓董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)要高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作，特別要圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略要求，在“兩融”和“三新”方面多下功夫。過(guò)去，中航力源液壓在投資決策上有很多問(wèn)題需要總結(jié)，需要加大戰(zhàn)略統(tǒng)籌，聚焦主業(yè)，并做好具體的投資項(xiàng)目上可行性分析和投入產(chǎn)出分析。
        目前，中航力源液壓在建重大項(xiàng)目32個(gè)，涉及投資金額60億。我們要嚴(yán)密排出工程建設(shè)周期表，在關(guān)注資產(chǎn)規(guī)模增加的同時(shí)，更要關(guān)注利潤(rùn)的增加值和EVA的改善程度。我覺(jué)得，在投資項(xiàng)目的投資論證和決策上，中航力源液壓沒(méi)有很好的把握和分析。比如軍品的技改項(xiàng)目，預(yù)算資金充足，但是產(chǎn)出和投入是否持續(xù)成正比例增長(zhǎng)關(guān)系？中航力源液壓要主動(dòng)研究戰(zhàn)略規(guī)劃工作，保持高度的敏感度，將表面和深層次的問(wèn)題認(rèn)真梳理清楚。
        第三，加強(qiáng)內(nèi)部組織管理，對(duì)標(biāo)并服務(wù)于中航力源液壓的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
        目前，中航力源液壓的組織管理水平和現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需求還有很大差距?？傮w來(lái)講，我們的體制機(jī)制還有待完善，水平能力亟需提高。這些方面，中航力源液壓已經(jīng)做了很多的總結(jié)，我不再展開(kāi)論述。
        以上三個(gè)方面問(wèn)題是中航力源液壓穩(wěn)重求進(jìn)，抓發(fā)展、抓改革的過(guò)程中需要認(rèn)真加以研究解決的系統(tǒng)問(wèn)題，只有妥善解決才能夠更好地服務(wù)于中航力源液壓的科學(xué)發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)中航力源液壓的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)。
        2012年是集團(tuán)公司的質(zhì)量效益年，就此我也講三點(diǎn)意見(jiàn)。總的來(lái)講就是：“一抓，兩促，三加強(qiáng)”。
        “一抓”就是要抓戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)抓戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，具體要做好五方面工作。
        一是找準(zhǔn)定位，明確主業(yè)。從理論上講，戰(zhàn)略的問(wèn)題首先是一個(gè)定位的問(wèn)題。中航力源液壓要透徹的研究自身在社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的定位。2012年，中航力源液壓要運(yùn)用全價(jià)值鏈的思想觀念，找準(zhǔn)自身發(fā)展空間和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，抓住產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，繼續(xù)修訂完善《中航力源液壓十二五中長(zhǎng)期規(guī)劃》，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，找準(zhǔn)定位。
        二是認(rèn)清形勢(shì)，把握規(guī)律。中航力源液壓要把握好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律、企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律和技術(shù)進(jìn)步的規(guī)律等四個(gè)規(guī)律，結(jié)合自己的實(shí)際，研究制定戰(zhàn)略規(guī)劃，要按規(guī)律辦事，順勢(shì)而為。過(guò)去，我們的很多決策不符合規(guī)律，代價(jià)還是很大，今后要通過(guò)研究制定規(guī)劃，認(rèn)識(shí)并遵循規(guī)律，避免因不按規(guī)律辦事造成的嚴(yán)重后果。
        三是對(duì)標(biāo)一流，知己知彼。國(guó)資委明確提出中央企業(yè)“十二五”改革發(fā)展的總體任務(wù)是做強(qiáng)做優(yōu)，達(dá)到世界一流，集團(tuán)公司正在積極貫徹落實(shí)相關(guān)要求。首先，我們要理解“強(qiáng)”和“優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)，要結(jié)合自己的業(yè)務(wù)定位和實(shí)際狀況尋找所在行業(yè)的國(guó)內(nèi)外龍頭企業(yè)并全面對(duì)標(biāo)。其次，通過(guò)對(duì)標(biāo)工作，找出我們發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)，找準(zhǔn)我們的突破點(diǎn)和著力點(diǎn)，趕超龍頭企業(yè)。最后，對(duì)標(biāo)工作要更多的關(guān)注勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均產(chǎn)出、人均利潤(rùn)等能夠體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的效率指標(biāo)，以此落實(shí)集團(tuán)公司質(zhì)量效益年的要求。
        四是明確目標(biāo)，落實(shí)任務(wù)。我個(gè)人是支持和認(rèn)可中航力源液壓關(guān)于2015年實(shí)現(xiàn)300億，2020年挑戰(zhàn)1000億的目標(biāo)。這些目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性。今年，中航力源液壓要對(duì)目標(biāo)分解落實(shí)，落實(shí)到三大領(lǐng)域，落實(shí)到具體的成員單位，成員單位內(nèi)部還要進(jìn)一步的分解和落實(shí)。
五是要?jiǎng)討B(tài)管理，與時(shí)俱進(jìn)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)在不斷變化，信息瞬息萬(wàn)變，戰(zhàn)略規(guī)劃也不可能一成不變。目標(biāo)不能隨意調(diào)整，但戰(zhàn)略規(guī)劃要?jiǎng)討B(tài)管理并與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)新的發(fā)展需要。
        “兩促”就是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。通過(guò)“兩促”推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。要以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，注重向產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵部位和高端部位布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力培育發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，加快改造提升鍛鑄、液壓等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，著力提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)重機(jī)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2012年，中航力源液壓應(yīng)以戰(zhàn)略協(xié)同和資源有效配置為原則，通過(guò)五個(gè)優(yōu)化來(lái)研究安排和推進(jìn)重機(jī)所屬單位分工布局和結(jié)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)化調(diào)整。
        一是要注重在三個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域優(yōu)化配置資源。
        二是要注重在地域優(yōu)化配置資源，融入地方經(jīng)濟(jì)圈。
        三是要注重在專(zhuān)業(yè)內(nèi)優(yōu)化配置資源。
        四是要注重在企業(yè)間優(yōu)化配置資源。
        五是要注重研究在企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化配置資源。
        “三加強(qiáng)”就是要突出加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新。
        一是加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀和客戶觀，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。中航力源液壓要堅(jiān)持以市場(chǎng)占有率最大化為原則，積極部署企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)工作。要注重高端、高價(jià)值和細(xì)分市場(chǎng)，建立和維護(hù)好潛在的戰(zhàn)略客戶關(guān)系，通過(guò)需求來(lái)牽引公司的發(fā)展。以波音和空客為例，都是擁有長(zhǎng)周期的需求，我們目前儲(chǔ)備的長(zhǎng)期訂單和大客戶很少，幾乎沒(méi)有，所以研究戰(zhàn)略客戶和大客戶是重點(diǎn)工作。
        二是加強(qiáng)科技進(jìn)步，注重并統(tǒng)籌好研發(fā)體系能力建設(shè)。要積極探索“管、產(chǎn)、學(xué)、研、用”有機(jī)結(jié)合的開(kāi)放創(chuàng)新模式，要堅(jiān)持獨(dú)立自主和開(kāi)放合作相結(jié)合。一方面，我們要注重人才隊(duì)伍建設(shè)，提高核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，努力在中航力源液壓范圍內(nèi)培育集團(tuán)公司甚至是國(guó)家或行業(yè)內(nèi)首席技術(shù)專(zhuān)家或行家里手。另一方面，也可探索借助外力的思路，“不求所有，但求所用”，這也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力建設(shè)很重要的手段或工具。中航力源液壓不要搞 “小而全”或“大而全”，要把握好長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前的關(guān)系，建立開(kāi)放創(chuàng)新的體系。
        三是要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提升公司高效規(guī)范運(yùn)營(yíng)的能力
        首先，作為一家上市公司，中航力源液壓要遵守上市公司治理規(guī)則，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)模范，同時(shí)要研究如何把直屬單位管理和上市公司管理融為一體。
        其次，公司的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)配備力量較為強(qiáng)大，要重視發(fā)揮董事和監(jiān)事的作用。管理創(chuàng)新方面也要注重發(fā)揮董監(jiān)事會(huì)的決策把關(guān)作用，建立起現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，這也是集團(tuán)公司對(duì)董事監(jiān)事考核的重要指標(biāo)。
        最后，中航力源液壓要奮發(fā)有為，創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和凝聚力。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性問(wèn)題戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)，從現(xiàn)象揭示本質(zhì)，從局部把握全局，從當(dāng)前瞻長(zhǎng)遠(yuǎn)，從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。二是員工隊(duì)伍要以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，只有作風(fēng)扎實(shí)、勤奮工作，才能把戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為美好的現(xiàn)實(shí)。要進(jìn)一步倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的作風(fēng)，要防止精于言辭、疏于落實(shí)，防止得過(guò)且過(guò)、文過(guò)飾非，要防止姑息遷就，失之以寬。三是企業(yè)要以和諧發(fā)展為重點(diǎn)，加強(qiáng)凝聚力建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)根本在于員工，在謀劃企業(yè)改革發(fā)展的過(guò)程中，要堅(jiān)持以人為本，統(tǒng)籌好股東、員工、客戶、供應(yīng)商以及社會(huì)環(huán)境的關(guān)系，要統(tǒng)籌考慮利益相關(guān)者的利益和訴求，著力提升中航力源液壓黨建設(shè)思想政治工作水平，打造企業(yè)軟實(shí)力等綜合能力。
        同志們，以上我主要從強(qiáng)調(diào)和補(bǔ)充的角度，談了個(gè)人的幾點(diǎn)意見(jiàn)和想法。希望大家通過(guò)此次會(huì)議進(jìn)一步振奮精神，將“穩(wěn)重求進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高中航力源液壓發(fā)展質(zhì)量和效益” 的要求落到實(shí)處，共同開(kāi)創(chuàng)中航力源液壓改革發(fā)展的新局面，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大的召開(kāi)！
謝謝！