中航工業(yè)宏遠“創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導點評”會

同志們大家好：
　　剛才王寬新書記對宏遠公司的黨建和創(chuàng)先爭優(yōu)工作做了全面系統(tǒng)的匯報，毛總又做了很好的補充。下面我談幾點意見：
　　2011年宏遠公司在黨政班子帶領(lǐng)下，干部員工團結(jié)一致、攻堅克難、取得了良好的業(yè)績。銷售收入和利潤圓滿完成既定任務，實屬不易。宏遠公司在今年的中航力源液壓工作會上獲得了經(jīng)營業(yè)績突出貢獻、優(yōu)秀“四好”領(lǐng)導班子、黨建思想政治工作先進單位三項大獎，毛智勇總經(jīng)理被評為中航力源液壓優(yōu)秀領(lǐng)導干部，王寬新書記還獲得了陜西省國防工業(yè)系統(tǒng)優(yōu)秀黨務工作者及黨風廉政建設(shè)先進個人榮譽稱號，宏遠公司被評為陜西省國防工業(yè)系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)先進單位。最值得肯定的是宏遠公司班子講政治、顧大局、站位高，能夠始終和中航工業(yè)黨組及中航力源液壓保持高度一致，在中航力源液壓成員單位中作出了表率。宏遠公司領(lǐng)導班子有很強的執(zhí)行力、領(lǐng)導力、感召力、凝聚力，一年來取得了可喜的成績，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
　　第一、黨建文化工作取得了新成績。首先是黨委高度重視黨建工作。王寬新書記作為黨委書記認真履行黨建第一責任人的職責，認識到位，履職到位。行政對黨建工作高度重視，全力支持，毛智勇總經(jīng)理很好地履行了一崗雙責的職責。黨委建立健全了黨建工作責任制，加強領(lǐng)導，精心研究，周密部署，強化措施，形成了長效機制。黨建工作有計劃、有部署、有落實、有檢查、有考核、有講評、有獎懲，做到了把握創(chuàng)先爭優(yōu)主線，統(tǒng)籌兼顧、突出重點，整體推進。開展學習型黨組織建設(shè)、“四強四優(yōu)”活動、懲防體系建設(shè)、黨務公開、基層民主建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)及慶祝建黨九十周年和新中國航空工業(yè)建立六十周年等重點工作和重大活動開展的有聲有色、亮點紛呈、豐富多彩，企業(yè)黨建工作生機勃勃，充滿活力。在貫徹落實中央、集團公司黨組關(guān)于基層組織建設(shè)年工作實施方案中，宏遠公司行動最快，率先完成了第一階段的工作，第一個將“調(diào)查摸底、分類定級”結(jié)果上報分黨組，同時對第二、三階段的工作也已經(jīng)做了全面布置和預先安排。宏遠公司的黨建工作緊密圍繞中心工作得到了行政的高度認可、大力支持，工作富有特色和成效，這是宏遠公司黨建工作的一大亮點。經(jīng)過一年多來的努力工作，宏遠公司的黨建文化工作有了全面改觀，去年在時隔十四年后成功召開了第七屆黨代會，切實增強了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、保持穩(wěn)定、構(gòu)建和諧提供了堅實保障。
　　第二、“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)躍上了新臺階。宏遠公司班子整體功能強，公司黨政主要領(lǐng)導的核心作用突出，黨政主要領(lǐng)導的協(xié)作配合在中航力源液壓系統(tǒng)內(nèi)堪稱表率。班子民主氛圍好，主要領(lǐng)導能夠充分發(fā)揚民主，善于聽取各方面意見，注重發(fā)揮副職作用，堅持民主集中制原則，健全完善議事規(guī)則和決策程序，認真落實“三重一大”決策要求，精神狀態(tài)良好，斗志昂揚，激情進取，富有活力與戰(zhàn)斗力。班子領(lǐng)導力強、中層干部執(zhí)行力強，職工隊伍凝聚力強，這正是宏遠公司取得發(fā)展的根本、關(guān)鍵與前提。
　　第三、改革發(fā)展取得了新突破。宏遠公司三項制度改革取得明顯成效，進一步調(diào)整和優(yōu)化了組織體系、管理體制和運行機制，更加適應市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進一步夯實了各項管理基礎(chǔ)，著重加強質(zhì)量管理和成本管理，全面推進綜合平衡計分卡等先進管理工具的運用，提高了企業(yè)管理水平和運營效率，著力加強人才隊伍建設(shè)，取得了可喜的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)了“十二五”良好開局。
　　在肯定成績的同時，還要時刻保持清醒的頭腦，正確認識宏遠公司在改革發(fā)展中所面臨的突出問題，主要有以下幾個方面：一是歷史遺留問題對企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展造成不利影響；二是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)還不堅實和牢固，競爭對手強有力的沖擊對企業(yè)未來發(fā)展構(gòu)成了較大威脅；三是人才儲備尤其高端人才不足，制約企業(yè)長遠發(fā)展；四是企業(yè)核心競爭能力還需要進一步強化和提升。
　　我代表分黨組對宏遠公司下一步工作提出的幾點希望和要求：
　　對宏遠公司提出的總體目標是：提升水平、打造品牌、再創(chuàng)佳績。
　　第一、黨建、文化建設(shè)全面提升
　　1、今年的“七一”表彰，宏遠公司黨委要考慮如何爭創(chuàng)省部級先進基層黨組織稱號，在“十二五”末要努力爭創(chuàng)全國先進。
　　2、中航力源液壓今年要開展企業(yè)文化建設(shè)示范單位評比工作，宏遠公司要爭創(chuàng)示范單位，之后還要爭創(chuàng)中航工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位。
　　3、繼續(xù)抓好“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)，今年要努力爭創(chuàng)省部級優(yōu)秀“四好”領(lǐng)導班子。
　　4、大力推進軟實力體系建設(shè)，今年要按照中航力源液壓軟實力建設(shè)考核評價標準做好宏遠公司的軟實力體系建設(shè)，爭創(chuàng)中航力源液壓軟實力體系建設(shè)先進單位。
　　5、認真開展黨建科學化目標管理體系試點運行工作，爭取創(chuàng)造經(jīng)驗成為典型。
　　6、宏遠公司的黨建課題研究相對來說還是弱項，要迎頭趕上。要抓好“三研會”的建設(shè)，融入中心抓好課題研究，加強人力資源研究分會的組建和課題研究工作，爭取在理論研究和實踐探索上有所收獲。
　　第二、改革發(fā)展轉(zhuǎn)型升級
　　1、領(lǐng)導班子要教育引導干部職工認清形勢、居安思危。未來五年對宏遠公司的發(fā)展至關(guān)重要，要認真思考如何繼續(xù)保持宏遠公司在行業(yè)內(nèi)的專業(yè)化技術(shù)優(yōu)勢和領(lǐng)先地位，保持并不斷優(yōu)化核心競爭能力，這是決定宏遠公司未來發(fā)展的重大問題。我們千萬不能沾沾自喜，不能有絲毫放松和懈怠，要迸發(fā)激情，搶跑領(lǐng)飛，始終搶占制高點，把握主動權(quán)，牢牢地確立自己的行業(yè)領(lǐng)先地位，務必使全體員工增強把宏遠公司“做強、做大、做優(yōu)”的使命感、責任感和緊迫感。
　　2、進一步理清發(fā)展思路，明確戰(zhàn)略定位和目標方向，科學制定宏遠公司“十二五”及中長期發(fā)展規(guī)劃，認真研究制定實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的路徑和舉措。
　　3、大力推進管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，今年是中航工業(yè)的質(zhì)量效益年，是中航力源液壓的管理年，要按照李總提出的“樹信心、創(chuàng)品牌、抓管理、增效益”的總體工作方針，尋找先進的企業(yè)對標管理，一定要把國內(nèi)、國際最先進的企業(yè)作為標桿，特別是要在一些關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)和管理方面以及人均指標方面實行對標，不斷提升技術(shù)和管理水平，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
　　4、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，抓好新區(qū)規(guī)劃和建設(shè)，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做到軍、民、外貿(mào)三足鼎立。
　　5、加強人才隊伍建設(shè)，繼續(xù)深化“三項制度”改革，推進“長、家、匠”分離，強化人力資源開發(fā)與管理，打造高素質(zhì)的人才隊伍。
　　6、眾志成城，奮力拼搏，全面完成今年科研生產(chǎn)經(jīng)營各項任務，為實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標奠定良好基礎(chǔ)。
　　第三、企業(yè)大局和諧穩(wěn)定
　　宏遠公司的黨建工作有很好的基礎(chǔ)，履行社會責任有很好的傳統(tǒng)，今后要更加發(fā)揚民主，更加關(guān)注民情、民意、民生，堅持以人為本的方針，尊重職工主體地位，全心全意依靠職工辦好企業(yè)，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。重視和做好退休職工和老干部工作。要特別重視做好維穩(wěn)、保密、保衛(wèi)、安全工作，為黨的十八大勝利召開營造良好的氛圍和環(huán)境。