10月30日，中航力源液壓總經(jīng)理李宗順到力源液壓（蘇州）有限公司檢查指導(dǎo)工作。
    在聽取蘇州項目建設(shè)進(jìn)展情況全面匯報后，李總強(qiáng)調(diào)：蘇州項目建設(shè)是公司非常重要和關(guān)注的項目，對力源公司來講是重中之重的任務(wù)，它肩負(fù)著發(fā)展、振興力源公司的重任。今天現(xiàn)場檢查、調(diào)研相關(guān)情況，對項目有了更多更深的了解，就下一步關(guān)鍵如何抓緊實施盡早建成，提幾點要求：
    1、要在組織構(gòu)架和指揮系統(tǒng)上加大關(guān)注力度。要成立力源蘇州項目建設(shè)指揮部，上下協(xié)同調(diào)動力源人、財、物，全力做好項目建設(shè)。
    2、要把一流的效益放在第一位。做一流的企業(yè)，必須關(guān)注價值與性價比，項目建設(shè)中一定要考慮效益問題，使價值最大化。
    3、要整體加快建設(shè)速度。要系統(tǒng)策劃，考慮時間成本，統(tǒng)籌項目資源，實施并行工程，做到超常規(guī)但不超程序，該走到的必須按程序。在此基礎(chǔ)上，早日把項目建成，追求各項回報。
    4、要定好位、樹品牌、抓住機(jī)會。就如何創(chuàng)造價值？追求回報，蘇州公司要在發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營模式上做好頂層設(shè)計，做到邊建設(shè)、邊生產(chǎn)、邊規(guī)劃。
    5、要充分利用好當(dāng)?shù)貎?yōu)惠政策環(huán)境。要抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，必須研究和用好當(dāng)?shù)貎?yōu)惠政策，探索和實踐出適應(yīng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)展的運行經(jīng)營模式。對周邊高端人才的吸納與使用，要不求所在，但求所用。
    最后，李總希望力源公司上下一心，早日完成蘇州公司的項目建設(shè)任務(wù)，推動企業(yè)又好又快可持續(xù)發(fā)展。