質(zhì)量工作視頻會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

總經(jīng)理李宗順對(duì)質(zhì)量工作提出具體要求

副總經(jīng)理孫繼兵作質(zhì)量工作報(bào)告

     3月20日，為貫徹中航工業(yè)集團(tuán)公司峰會(huì)和質(zhì)量工作會(huì)精神，落實(shí)中航力源液壓年度工作會(huì)議有關(guān)要求，中航力源液壓召開了2013年度質(zhì)量工作視頻會(huì)。公司總經(jīng)理李宗順、副總經(jīng)理孫繼兵，公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量部相關(guān)人員，各成員單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量部門相關(guān)人員近100人參加了會(huì)議。會(huì)議由中航力源液壓運(yùn)營(yíng)質(zhì)量部部長(zhǎng)張正原主持。
    會(huì)上，中航力源液壓副總經(jīng)理孫繼兵作了題為《夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升工作品質(zhì)，持續(xù)改善中航力源液壓質(zhì)量管理水平》的質(zhì)量工作報(bào)告?？偨Y(jié)了2012年中航力源液壓質(zhì)量工作，動(dòng)員部署2013年重點(diǎn)質(zhì)量工作任務(wù)。指出2013年質(zhì)量工作重點(diǎn)是圍繞“市場(chǎng)效益年”這個(gè)主題，結(jié)合公司實(shí)際，持續(xù)改善公司質(zhì)量管理水平。將質(zhì)量置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心地位，建立以市場(chǎng)為中心的質(zhì)量文化，向質(zhì)量要效益，向市場(chǎng)要效益，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司又好又快的 發(fā)展。
     中航力源液壓總經(jīng)理李宗順在會(huì)上作了重要講話，指出當(dāng)前整體環(huán)境仍然“宏觀不好，微觀不明”，中航力源液壓三大業(yè)務(wù)板塊都面臨著外部的各種壓力，質(zhì)量問題造成損失風(fēng)險(xiǎn)仍然很大，我們必須時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，吸取教訓(xùn)，用嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)做好2013年的質(zhì)量工作。就如何做好2013年質(zhì)量工作李總提了六點(diǎn)要求：一是提高質(zhì)量意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，以嚴(yán)慎細(xì)實(shí)的態(tài)度抓好質(zhì)量工作；二是要完善規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范日常管理，做到有章可循，有章必循；三是樹立量化考核、數(shù)據(jù)說(shuō)話的思想；四是健全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)肅質(zhì)量責(zé)任追究；五是加強(qiáng)質(zhì)量問題的處理，狠抓拉條掛賬問題的歸零工作；六是建立以客戶為中心的質(zhì)量文化，提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。
    最后，李總強(qiáng)調(diào)要做好質(zhì)量工作，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。我們要樹立信心，在困難和壓力面前，要不斷提高質(zhì)量意識(shí)，樹立市場(chǎng)觀念，著力將中航力源液壓構(gòu)建成為質(zhì)量效益型和市場(chǎng)效益型企業(yè)。