11月25日,中航力源液壓總經(jīng)理、黨委副書(shū)記冉興一行到航空工業(yè)宏遠(yuǎn)和檢測(cè)進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研指導(dǎo),企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。
在航空工業(yè)宏遠(yuǎn)
中航力源液壓黨委副書(shū)記、總經(jīng)理冉興,副總經(jīng)理毛智勇,財(cái)務(wù)總監(jiān)殷雪靈一行到宏遠(yuǎn)就“兩金”管控工作進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研。宏遠(yuǎn)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王寬新,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理魏志堅(jiān)等班子成員及財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
冉興在聽(tīng)取了宏遠(yuǎn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況專(zhuān)題匯報(bào)后,肯定了宏遠(yuǎn)公司今年以來(lái)取得的成效,對(duì)后續(xù)加強(qiáng)“兩金”管控,改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提出了要求:一是進(jìn)一步提高管控能力。以“兩金”管控為抓手,對(duì)標(biāo)先進(jìn),補(bǔ)齊短板,滿(mǎn)足高質(zhì)量發(fā)展需求。二是貫徹落實(shí)集團(tuán)改革三年行動(dòng)方案及上級(jí)要求,認(rèn)真梳理,完善制度,推進(jìn)管理提升。三是強(qiáng)化科學(xué)管理。一方面加快信息化建設(shè),另一方面強(qiáng)化綜合應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求團(tuán)隊(duì)建設(shè),改革管理體系機(jī)制,全要素抓好成本管理,提升精益管控水平。四是高標(biāo)準(zhǔn)做好審計(jì)問(wèn)題整改。針對(duì)合同、存貨、再制品等方面存在的問(wèn)題,要倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn),逐項(xiàng)落實(shí)閉環(huán)。
毛智勇、殷雪靈分別從堅(jiān)持壓縮存量與嚴(yán)控增量相結(jié)合,加強(qiáng)源頭管理,加大掛賬考核力度;眼睛向內(nèi)挖潛能,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量效率;利用信息化手段,加強(qiáng)管理,用好政策等方面提出了改進(jìn)提升的意見(jiàn)和建議。會(huì)議還通報(bào)了宏遠(yuǎn)相關(guān)考核項(xiàng)目情況,并對(duì)決戰(zhàn)決勝全年任務(wù)關(guān)鍵時(shí)期抓好質(zhì)量、安全環(huán)保、保密等工作提出了要求。
在航空工業(yè)檢測(cè)
中航力源液壓黨委副書(shū)記、總經(jīng)理冉興、副總經(jīng)理毛智勇一行來(lái)到檢測(cè)公司,就 “十四五”規(guī)劃編制情況進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研。檢測(cè)黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)王林岐,總經(jīng)理王峻松等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
冉興在聽(tīng)取相關(guān)情況匯報(bào)后要求,一在戰(zhàn)略定位方面,要鎖定建設(shè)“一流”實(shí)驗(yàn)室的目標(biāo),圍繞“高科技”定位,從構(gòu)筑人才高地、強(qiáng)化能力提升、堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)等方面著手,借助市場(chǎng)化機(jī)制推動(dòng)目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn);二在產(chǎn)業(yè)布局方面,要穩(wěn)住“基本盤(pán)”,打好“組合拳”,耕耘“實(shí)驗(yàn)田”,將“N”作為重點(diǎn),著力解決內(nèi)部網(wǎng)點(diǎn)的瓶頸問(wèn)題,持續(xù)做好服務(wù)和支撐,在布局的時(shí)候考慮與技術(shù)中心聯(lián)動(dòng),同策劃,同建設(shè),形成相得益彰、攜手共進(jìn)的良好局面;三在對(duì)標(biāo)先進(jìn)方面,要找準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿,從戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、實(shí)現(xiàn)路徑等方面,持續(xù)細(xì)化對(duì)標(biāo)管理,要對(duì)照目標(biāo)找差距,瞄準(zhǔn)問(wèn)題補(bǔ)短板,拓展思路求發(fā)展;四在共檢平臺(tái)搭建方面,要整理與重點(diǎn)客戶(hù)合作過(guò)程中的先進(jìn)做法、經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題及建議,總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn),形成可復(fù)制推廣的模式。
毛智勇對(duì)檢測(cè)公司的戰(zhàn)略發(fā)展模式、裝備能力建設(shè)上、吸納人才、內(nèi)部企業(yè)的統(tǒng)籌等方面做了相關(guān)要求。會(huì)議還通報(bào)了宏遠(yuǎn)相關(guān)考核項(xiàng)目情況,并對(duì)決戰(zhàn)決勝全年任務(wù)關(guān)鍵時(shí)期抓好質(zhì)量、安全環(huán)保、保密等工作提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)與建議。調(diào)研組一行還到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了實(shí)地調(diào)研。