8月26日，中航力源液壓在貴陽(yáng)召開(kāi)2021年度AOS管理體系建設(shè)中期總結(jié)暨構(gòu)建階段工作部署會(huì)。會(huì)議以視頻會(huì)議形式召開(kāi)，中航力源液壓總經(jīng)理、黨委副書(shū)記冉興，副總經(jīng)理張正原、胡靈紅，總部各部門(mén)負(fù)責(zé)同志在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)，金航數(shù)碼專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)參加了此次會(huì)議。會(huì)議由張正原主持。

會(huì)上，胡靈紅對(duì)中航力源液壓AOS管理體系一體化流程地圖進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布，中航力源液壓流程與信息化辦公室匯報(bào)了AOS管理體系建設(shè)中期總結(jié)暨構(gòu)建階段工作部署情況，航空工業(yè)宏遠(yuǎn)、安吉兩公司做了設(shè)計(jì)階段工作總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享。

針對(duì)下一步的工作，冉興強(qiáng)調(diào)：各單位和責(zé)任相關(guān)部門(mén)一是要做好項(xiàng)目閉環(huán)管理，確保流程的輸入、輸出能夠形成成果；二是要以對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)為契機(jī)，通過(guò)流程設(shè)計(jì)，制定對(duì)標(biāo)方案，構(gòu)建先進(jìn)的AOS管理體系；三是要加強(qiáng)甄選識(shí)別，統(tǒng)籌推進(jìn)共性流程的構(gòu)建工作；四是要重視流程運(yùn)行的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和績(jī)效監(jiān)控，逐步建立有效的流程績(jī)效考核管理機(jī)制，促進(jìn)AOS管理體系的持續(xù)改進(jìn)和不斷完善。