中航力源液壓經運會主會場

中航力源液壓總經理黎學勤提出具體要求

中航力源液壓副總經理胡海銀主持會議

    10月27日，中航力源液壓召開2015年三季度經濟運行分析視頻會。會議主會場設在北京，中航力源液壓領導班子成員、總部部門負責人、在京子公司的主要領導在主會場參加會議，其他子公司的相關領導和部門在各視頻分會場參加會議。會議由中航力源液壓副總經理胡海銀主持。
    此次會議以落實集團公司三季度經濟運行分析會精神和中航力源液壓總經理1號令為專題，戰(zhàn)略規(guī)劃部和財務部分別作了中航力源液壓三季度經營計劃執(zhí)行情況報告和財務指標分析報告。隨后，中航工業(yè)宏遠、永紅、新能源等三家子公司匯報了前三季度經營計劃和1號令執(zhí)行情況。
    聽取匯報后，黎總對2個部門和3家單位的匯報做了點評：報告分析質量有所提高，各子公司經過努力工作，整體經營運行情況有所改善。針對后續(xù)工作，黎總提出了四項重點要求：
    一是改變理念，提高認識，勇于變革，重點突破經營中的關鍵問題。盡管各單位在降本增效、“兩金”占用清理、人工成本管控等方面采取了諸多行動，但效果還不是很明顯。希望各單位轉變觀念，以經濟效益為中心，以提升經濟運行質量為目標，緊緊圍繞促進生產力開展各項工作。各單位要積極從內部挖潛，創(chuàng)新運營方式，統(tǒng)籌社會資源，逐步走向市場化，從根本上實現降本增效。
    二是狠下功夫，加大力度，重點突破技術難題，積極開拓市場，實現可持續(xù)發(fā)展。各單位要以市場、產品為首要突破口，加大破解核心技術速度，加大市場開發(fā)力度，做到項目能力建設與市場開發(fā)同步，有質量、有效率的支撐企業(yè)健康發(fā)展。
    三是依法治理，提高法律風險意識，完善法制體系建設。各單位要以中航工業(yè)“制度建設年”為抓手，充分吸取已有案例的沉痛教訓，舉一反三，引以為戒，健全、完善法制體系建設，進一步加強追責力度。
    四是堅持“實業(yè)做實，資本做活”雙驅動。通過實業(yè)做實，提升運行質量，同時加快資本做活，改變結構，有力促進后續(xù)發(fā)展。在“十三五”期間，資本運作將擇機而動，全面提升中航力源液壓核心競爭力。
    最后，胡總要求各單位認真貫徹落實黎總的重要講話精神，全力以赴，沖刺四季度，確保完成集團公司下達經營指標，按時保質完成軍品交付任務，并認真籌劃好明年的科研生產準備工作。