一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

總經(jīng)理李宗順發(fā)表講話

副總經(jīng)理孫繼兵匯報(bào)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況

總會(huì)計(jì)師喬堃匯報(bào)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況

　　4月12日，中航力源液壓召開2012年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分會(huì)，公司副總經(jīng)理孫繼兵和總會(huì)計(jì)師喬堃分別從一季度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)運(yùn)行情況做了總體概述，公司13個(gè)成員單位分別作了一季度匯報(bào)總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部長參加了會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理孫繼兵主持。
　　在聽取了一季度匯報(bào)后，總經(jīng)理李宗順強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前不利形勢(shì)，各成員單位應(yīng)該認(rèn)真分析，經(jīng)營業(yè)績下滑的原因，找出訂單不足，產(chǎn)能不夠等現(xiàn)狀的真正原因。同時(shí)，我們也看到各成員單位也在積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前的危機(jī)，比如說新能源板塊應(yīng)收賬款實(shí)現(xiàn)了下降，惠騰等企業(yè)經(jīng)營的運(yùn)行質(zhì)量有所改善，重點(diǎn)項(xiàng)目比往年有較大的提升。今年董事會(huì)已經(jīng)召開了，明確了各項(xiàng)指標(biāo)：收入80億元，利潤9000萬元，EVA為正，運(yùn)營質(zhì)量有明顯提高，通過前段時(shí)間的調(diào)研，完成今年的指標(biāo)還是有希望的。
　　總經(jīng)理李宗順還對(duì)中航力源液壓下一步的工作提出了四點(diǎn)要求。一、樹立信心、把握形勢(shì)。今年是重機(jī)關(guān)鍵的一年，面對(duì)國內(nèi)拉動(dòng)內(nèi)需、調(diào)整結(jié)構(gòu)、加大創(chuàng)新的調(diào)整的形勢(shì)下，我們既有危機(jī)又有機(jī)遇，更需要我們抓住機(jī)遇，樹立信心，逆勢(shì)而上，迅速提升運(yùn)營質(zhì)量和效益，樹立上市公司形象，提升公司效益，助推三大業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)快速發(fā)展。我們要樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心，克服不利因素，保持企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展；二、開源節(jié)流，降本增效。受到當(dāng)前市場(chǎng)不利因素影響的影響，各單位要以管理提升活動(dòng)為載體，把開源節(jié)流、降本增效作為管理提升的重要任務(wù)，細(xì)化措施，從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用、嚴(yán)格支出定額和標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)內(nèi)部資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同、縮減低效業(yè)務(wù)資源占用、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)商業(yè)模式、積極拓展盈利空間，努力實(shí)現(xiàn)效益合理增長；三、資源共享，開放合作。產(chǎn)業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)合作、商業(yè)模式和產(chǎn)品的開發(fā)方面企業(yè)內(nèi)部各單位、與集團(tuán)各版塊有很多合作的機(jī)會(huì)，如何實(shí)現(xiàn)資源共享，如何實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，達(dá)到合作共贏要多思考；四、深入一線，靠前指揮。要深入一線，靠前指揮，幫助指導(dǎo)各個(gè)單位解決當(dāng)前面臨的困難，重機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)也做了分工，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要聯(lián)系一兩家企業(yè)，和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一起解決當(dāng)前面臨的問題和困難，共同解決這些問題。