4月28日，中航力源液壓在貴陽召開2021年度AOS管理體系建設(shè)工作會。中航力源液壓總經(jīng)理、黨委副書記冉興等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門負責(zé)人及相關(guān)負責(zé)同志在總部參會，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、AOS業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、及相關(guān)部門負責(zé)同志在視頻分會場參會，金航數(shù)碼專家組出席了此次會議，會議由中航力源液壓副總經(jīng)理張正原主持。

 會議首先聽取了流程與信息化辦公室所作的中航力源液壓2021年度AOS管理體系建設(shè)工作報告。報告回顧了2020年的整體工作推進情況，總結(jié)了工作亮點和存在不足，宣貫了中航力源液壓AOS管理體系“十四五”規(guī)劃，并部署了2021年度工作任務(wù)。隨后，中航力源液壓副總經(jīng)理胡靈紅宣讀了《中航力源液壓2020年度AOS管理體系建設(shè)先進單位和個人的表彰決定》。

 金航數(shù)碼專家組一行表示：金航數(shù)碼將組織精兵強將，全力支持中航力源液壓的AOS管理體系建設(shè)工作，以問題為導(dǎo)向，不斷發(fā)現(xiàn)管理中的盲點、制度中的漏點和流程中的斷點，在既要做好體系建設(shè)咨詢，也要為重機培養(yǎng)專家團隊，實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移。金航數(shù)碼的AOS CoE專家做了AOS管理體系理念與實施方法、流程自動化執(zhí)行監(jiān)控交流專題講座。

 冉興指出：AOS管理體系建設(shè)要統(tǒng)一推進組織、搭建運行框架、實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、堅持問題導(dǎo)向和明確職責(zé)邊界。冉興強調(diào)：各單位、各部門一是全員認識要到位，成立組織機構(gòu)并制定獎懲措施；二是推進落實要到位，要做好統(tǒng)籌規(guī)劃并抓好落實，注重體系建設(shè)的實效；三是資源配置要到位，要全力支持和保障好AOS管理體系的建設(shè)工作。