（2012年3月2日）
（根據(jù)錄音整理 未經(jīng)本人審閱）

同志們：
        上午宗順同志代表公司做了工作報(bào)告，全面總結(jié)了2011年的工作，分析了公司的形勢與任務(wù)，布置了2012年的重點(diǎn)工作，我完全同意并支持。徐總代表集團(tuán)公司黨組對(duì)公司提出了具體要求，會(huì)后要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，在工作中抓好落實(shí)。
        我在2011年工作會(huì)上講了三方面意見：一是以愿景為己任，居危思危；二是以規(guī)劃為牽引，抬頭看路；三是以調(diào)整為重點(diǎn)，勇于變革。經(jīng)過一年的工作實(shí)踐，應(yīng)該看到，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也有需要總結(jié)的地方。
下面，我講兩點(diǎn)意見。
        一、堅(jiān)定愿景目標(biāo)不動(dòng)搖。
        根據(jù)集團(tuán)黨組對(duì)我們的定位和公司的實(shí)際情況，公司在2010年提出了“成為全球高端制造基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)商，新能源產(chǎn)業(yè)的踐行者”的愿景目標(biāo)。集團(tuán)黨組賦予我們的定位是“成為中航工業(yè)改革的先鋒和實(shí)現(xiàn)中航工業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一極”，這不僅對(duì)公司要進(jìn)一步加快推進(jìn)市場化改革工作提出了要求，同時(shí)，對(duì)公司的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量也提出了較高的要求?；仡?011年的工作，我們雖然遇到了一些困難，存在一些問題，但是要向前看，堅(jiān)信公司未來的發(fā)展前景，一定要堅(jiān)定愿景目標(biāo)不動(dòng)搖。主要有三個(gè)方面原因：一是中航工業(yè)對(duì)我們的定位沒有變，管理團(tuán)隊(duì)和員工的期望沒有變。中航力源液壓作為集團(tuán)的直屬單位已有近兩年的時(shí)間了，集團(tuán)對(duì)我們的定位一直沒有變，并在發(fā)展中給予了公司強(qiáng)有力的指導(dǎo)和支持。集團(tuán)黨組最近強(qiáng)調(diào)，中航力源液壓是“中航工業(yè)鍛鑄業(yè)務(wù)的唯一的專業(yè)平臺(tái)”，是“液壓和新能源業(yè)務(wù)的主要平臺(tái)”，所以說集團(tuán)黨組對(duì)我們的定位沒有變。同時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)和員工的期望沒有變，通過與公司領(lǐng)導(dǎo)班子的溝通和交流，我認(rèn)為我們有實(shí)現(xiàn)公司愿景目標(biāo)和落實(shí)集團(tuán)賦予我們的戰(zhàn)略定位的信心和能力；二是公司所處的環(huán)境沒有變，只是挑戰(zhàn)和機(jī)遇來得更快。集團(tuán)黨組和中航力源液壓是根據(jù)全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)移的發(fā)展趨勢，中國經(jīng)濟(jì)處在高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整期的大背景下，明確了公司的主業(yè)和發(fā)展愿景。集團(tuán)黨組不是隨隨便便就把我們提升為板塊的，是集團(tuán)黨組高瞻遠(yuǎn)矚，洞察到了這三個(gè)產(chǎn)業(yè)空前的市場機(jī)會(huì)，是大環(huán)境造就了我們。前幾天我看了一份資料，中國大型鍛件三年的年增長率均超過30%，未來的增長幅度還會(huì)更大；我國的工業(yè)基礎(chǔ)大幅度提升，對(duì)我們的液壓產(chǎn)品尤其是高端液壓產(chǎn)品的需求量巨大，高端液壓產(chǎn)品有非常大的市場空間；新能源產(chǎn)業(yè)也面臨新一輪的快速發(fā)展，國外企業(yè)、民營企業(yè)和傳統(tǒng)的競爭對(duì)手都看到了這些機(jī)會(huì)，中航力源液壓面對(duì)的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)比我們預(yù)想的來得更快了。鍛鑄業(yè)務(wù)已經(jīng)有很多民營企業(yè)進(jìn)入到了軍品行業(yè)，現(xiàn)在競爭是空前激烈。三是公司目標(biāo)更清晰，路徑更完善，能力在提高。雖然我們還存在一些問題，但我們的工作還是很有成效的。我們定位更加清晰，總部作為統(tǒng)籌調(diào)配的平臺(tái)，要產(chǎn)生系統(tǒng)價(jià)值，在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，成員單位要成為市場競爭的主體的理念在前兩年得到了較好的貫徹和有效執(zhí)行。新能源的定位逐步清晰，新能源公司首先是企業(yè)，然后是投資企業(yè)，最后才是新能源投資企業(yè)，要賺錢，要象投資公司一樣賺錢，至于借助新能源平臺(tái)還是其它平臺(tái)是第二個(gè)問題，這就是定位，已經(jīng)很清晰了。而原來定位的拉動(dòng)作用，現(xiàn)在看起來，很難實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在風(fēng)電主機(jī)、風(fēng)電葉片和鍛鑄產(chǎn)業(yè)的定位也越來越清晰，鍛鑄產(chǎn)業(yè)沒有定位為軍品配套企業(yè)而是定位為專業(yè)化的企業(yè)，就是定位清晰的體現(xiàn)，這是一個(gè)很大的進(jìn)步，實(shí)際上我們已經(jīng)跳出了一個(gè)籠子。當(dāng)時(shí)設(shè)立鍛鑄廠的時(shí)候就是為了給軍品配套的，叫專業(yè)配套企業(yè)，現(xiàn)在我們定位為成為全球高端制造基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)商，這樣一個(gè)定位，很明顯：我們的思路和客戶已經(jīng)不一樣了，我們的目標(biāo)也更加明確了。市場化的制度正在完善，機(jī)制正在形成，機(jī)構(gòu)趨于合理，效果正在顯現(xiàn)。各成員單位理念正在轉(zhuǎn)變，制度逐漸完善，機(jī)制開始與市場接軌，選人用人、分配制度都有很大突破，所以說近兩年來公司目標(biāo)更加清晰，路徑更加完善，能力正在提高。所以堅(jiān)持這三個(gè)方面，我們要堅(jiān)定愿景目標(biāo)不動(dòng)搖。
        二、堅(jiān)持調(diào)整改革不松懈。
        調(diào)整改革涉及不同層級(jí)、各個(gè)方面和每個(gè)人，但切入點(diǎn)仍然是關(guān)注戰(zhàn)略，提升重機(jī)整體能力。成立板塊的目的是系統(tǒng)、整體價(jià)值的提升，這是板塊的戰(zhàn)略。企業(yè)也應(yīng)該有戰(zhàn)略，專業(yè)也應(yīng)該有戰(zhàn)略，每個(gè)人也應(yīng)該有戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略是系統(tǒng)的，不僅僅指中航力源液壓層面的戰(zhàn)略，要圍繞公司愿景目標(biāo)。進(jìn)一步完善發(fā)展戰(zhàn)略要做到主業(yè)突出，公司層面通過了“十二五規(guī)劃綱要”，我強(qiáng)調(diào)，那是綱要，細(xì)化的戰(zhàn)略要由各個(gè)板塊提出，鍛鑄板塊要先行制定。各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的主業(yè)是什么，成員單位如何布局，用什么路徑來實(shí)現(xiàn)，仍然是我們急待要回答的問題。鍛鑄是我們最成熟、最有基礎(chǔ)的一個(gè)行業(yè)，鍛鑄到底做什么，做哪些鍛件，多大尺寸的鍛件，主要圍繞哪個(gè)客戶進(jìn)行，內(nèi)部成員單位如何分工，通過什么路徑實(shí)現(xiàn)，是合資還是技改，這方面也需要我們回答，當(dāng)然這兩年我們通過投資導(dǎo)向和供應(yīng)平臺(tái)建設(shè)，取得了一定效果，但處于起步階段，這方面成員單位一定要深入思考。各成員單位要按照公司總體規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化主業(yè)，調(diào)整改革。去年一些單位已經(jīng)做了一些工作，效果很好。比如148廠剝離了運(yùn)輸公司，做得很好。我們一定要主業(yè)突出，現(xiàn)在小而全的問題非常嚴(yán)重，勞動(dòng)生產(chǎn)率還不高，各成員單位要從合資、改制、獨(dú)立和停辦各個(gè)方面堅(jiān)決推進(jìn)改革和調(diào)整。二要關(guān)注效率，提升中航力源液壓的競爭能力。企業(yè)生存的前提不是利潤有多少，而是利潤率是否能達(dá)到或超過行業(yè)的平均水平，即使有利潤但如果達(dá)不到行業(yè)平均水平，企業(yè)是很難生存的，我們一定要樹立這個(gè)理念。全球能夠站住腳的企業(yè)都是能夠自我發(fā)展的，不能自我發(fā)展，說明公司的利潤率肯定沒有達(dá)到行業(yè)平均水平，前段時(shí)間我和吳總考察PPC公司，PCC公司年利潤率百分之十幾，所有的技改項(xiàng)目都是自己投入，上市后從沒有融過資，沒有貸款。我們要把國家給我們的支持當(dāng)做額外的利益，而不應(yīng)該把國家給我們的支持抵消行業(yè)競爭的能力，如果我們加上國家的投入才能達(dá)到或還低于行業(yè)平均利潤率，那企業(yè)還怎么能有競爭力呢？所以我們要把競爭力指標(biāo)定義在公司利潤率水平高于或達(dá)到行業(yè)平均水平。宗順在工作報(bào)告中明確提出2012年公司開展對(duì)標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)的指標(biāo)就要這么設(shè)置，就要這么對(duì)標(biāo)，同樣各成員單位內(nèi)部的各個(gè)二級(jí)和專業(yè)也要這么對(duì)標(biāo)，這樣才能知道內(nèi)部的各個(gè)二級(jí)和專業(yè)該不該存在，該不該改革，不能一個(gè)地方賺錢一個(gè)地方虧損，現(xiàn)在各成員單位缺乏改革動(dòng)力的主要原因是認(rèn)識(shí)還不到位，對(duì)標(biāo)還不具體，要求還不堅(jiān)決。對(duì)標(biāo)還要確定在什么范圍內(nèi)對(duì)標(biāo)，全球、全國還是行業(yè)內(nèi)?，F(xiàn)在我們面臨的競爭壓力很大，國外大企業(yè)正在積極準(zhǔn)備進(jìn)入國內(nèi)市場，民營企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大，競爭日趨激烈，對(duì)標(biāo)管理更顯得必要，要對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率、資產(chǎn)回報(bào)率、資金占用率、廠房面積產(chǎn)出率等指標(biāo)全面對(duì)標(biāo)，要從關(guān)注效益和效率的角度來不斷提升中航力源液壓的競爭能力，這是我們所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這樣公司的綜合競爭能力才會(huì)增強(qiáng)。競爭力就是綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)最好，技術(shù)優(yōu)勢要轉(zhuǎn)化為漂亮的財(cái)務(wù)指標(biāo)才有意義，公司技改項(xiàng)目和其它重大項(xiàng)目的取舍也要有效益的概念。三是關(guān)注重點(diǎn)，提升重機(jī)的行動(dòng)能力?？偛繉用婧透鞒蓡T單位在不同階段都應(yīng)有重點(diǎn)工作，并且重點(diǎn)工作一定要定準(zhǔn)確，董事會(huì)近期工作就是要關(guān)注戰(zhàn)略、投資方向、效益和虧損大戶，我們一定要理清工作思路，抓住工作關(guān)鍵，突出工作重點(diǎn)，要咬定目標(biāo)不放松，工作要干一件成一件，全面提升中航力源液壓的行動(dòng)能力。
        同志們，2011年，在我們共同努力下，公司取得了一定的成績。2012年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，希望大家同心協(xié)力、激情進(jìn)取、銳意創(chuàng)新，堅(jiān)定愿景目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持調(diào)整改革不松懈，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉目標(biāo)而拼搏奮斗。
        謝謝大家！