9月10-12日，航空工業(yè)通飛總經(jīng)理?xiàng)罾?、副總?jīng)理邊濤一行先后到中航力源液壓及所屬在黔企業(yè)調(diào)研。了解有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)業(yè)布局，詢(xún)問(wèn)產(chǎn)品技術(shù)性能及配套情況，并聽(tīng)取各企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、改革改制及瘦身健體、黨建工作等情況匯報(bào)。

在中航重機(jī)，楊雷對(duì)今后的工作提出了要求和建議。首先，要從規(guī)劃層面要對(duì)目前的外部環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)國(guó)家軍民融合政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、中美貿(mào)易關(guān)系等新環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行梳理；其次，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，形成軍品、民品、外貿(mào)三分天下的業(yè)務(wù)格局；第三，重機(jī)各企業(yè)要形成合力，提升整體競(jìng)爭(zhēng)能力；第四，在經(jīng)營(yíng)層面要注重把研發(fā)能力和供應(yīng)鏈的能力有效結(jié)合、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、精益生產(chǎn)等關(guān)鍵要素。

在永紅，楊雷一行聽(tīng)取完匯報(bào)后，對(duì)永紅領(lǐng)導(dǎo)班子的工作給予了肯定，認(rèn)為永紅團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)明確、積極進(jìn)取、敢于做事、持之以恒，一步一個(gè)腳印推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)指出，永紅要高標(biāo)準(zhǔn)要求，還有提升和改善的空間，并從發(fā)展方向與發(fā)展策略、成本改善與供應(yīng)鏈管理、做大與做強(qiáng)的關(guān)系給永紅提出了后期工作的要求。下午，楊雷一行還到永紅子公司永紅換熱冷卻技術(shù)公司調(diào)研。

在安吉精鑄，楊雷要求，一是結(jié)合客戶(hù)的發(fā)展需求和市場(chǎng)價(jià)值，進(jìn)一步做好產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，精準(zhǔn)定位，繼續(xù)做好鈦合金、高溫合金鑄造市場(chǎng)的同時(shí)，關(guān)注復(fù)合材料等新材料、新工藝的研究和應(yīng)用；二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際不斷提升能力建設(shè)，提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、企業(yè)技術(shù)能力、質(zhì)量能力、生產(chǎn)能力以及過(guò)程管控能力；三是進(jìn)一步關(guān)注價(jià)值鏈的重構(gòu)，做好現(xiàn)有資產(chǎn)管控和人力成本管控，注重輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，科學(xué)規(guī)劃，避免無(wú)謂投資，要高度重視生產(chǎn)線的設(shè)備管理和維護(hù)；四是進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)有章可循，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供保障。

在安大，楊雷指出，在軍民融合的大背景下，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，軍工企業(yè)要規(guī)劃好未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)策略，要用核心業(yè)務(wù)帶動(dòng)非核心業(yè)務(wù)。同時(shí)，要搞好與客戶(hù)和供應(yīng)商的關(guān)系，面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及現(xiàn)實(shí)和現(xiàn)狀，在拼市場(chǎng)的同時(shí)也要拼自己，積極研究對(duì)策，加強(qiáng)管理，確保產(chǎn)能，全力念好“市場(chǎng)經(jīng)”。他還全面分析了安大所面臨的困難和挑戰(zhàn)以及機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)，并強(qiáng)調(diào)，要明確發(fā)展方向，增強(qiáng)服務(wù)市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，做好精益管理、均衡生產(chǎn)、質(zhì)量和安全以及黨建工作，各項(xiàng)工作都要做在前頭。

在力源，楊雷強(qiáng)調(diào)，力源要規(guī)劃好未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加強(qiáng)品牌建設(shè)工作，擴(kuò)大生存空間；要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提升管理水平；要針對(duì)存在的問(wèn)題，抓內(nèi)控，降成本，轉(zhuǎn)變管理模式，提高職能部門(mén)執(zhí)行力，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管控，做好精益管理、成本管理，以及質(zhì)量和安全、黨建等相關(guān)工作。