總經(jīng)理李宗順作工作報(bào)告

中航力源液壓總經(jīng)理、分黨組副書(shū)記 李宗順
　　今天，我們隆重召開(kāi)中航力源液壓股份有限公司2012年工作會(huì)議。下面，我代表公司作工作報(bào)告。
　　會(huì)議的主要任務(wù)是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，落實(shí)2012年集團(tuán)峰會(huì)精神和部署，全面總結(jié)回顧公司2011年工作，深入分析形勢(shì)，研究部署2012年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步堅(jiān)定改革發(fā)展的決心和信心，不斷開(kāi)創(chuàng)中航力源液壓科學(xué)發(fā)展新局面，為“成為全球高端制造基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)商，新能源產(chǎn)業(yè)的踐行者”的宏偉愿景而努力奮斗！
　　一、2011年主要工作回顧
　　2011年是“十二五”開(kāi)局之年，是中航力源液壓謀篇布局，強(qiáng)化管理，持續(xù)改革，穩(wěn)步發(fā)展的一年。一年來(lái)，面對(duì)風(fēng)云變幻的國(guó)內(nèi)和國(guó)際形勢(shì)，公司緊扣科學(xué)發(fā)展這一主題，把握轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這一主線，按照集團(tuán)黨組對(duì)中航力源液壓發(fā)展“裝備制造和新能源”主業(yè)的定位，圍繞鍛鑄、液壓和新能源三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督、指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工統(tǒng)一思想、沉著應(yīng)對(duì)、迎難而上、奮力拼搏，公司各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)展，為實(shí)現(xiàn)“十二五”的發(fā)展目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
　?。ㄒ唬┲鳂I(yè)發(fā)展平穩(wěn)有序，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大
　　根據(jù)未經(jīng)審計(jì)的2011年財(cái)務(wù)決算報(bào)表（以下是按管理口徑的數(shù)據(jù)）。
　　——2011年公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入70.1億元，同比增長(zhǎng)17.3 %。其中：鍛鑄業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入44.2億元，同比增長(zhǎng)39.3%；液壓業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.6億元，同比增長(zhǎng)13.2%；新能源業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入19.3億元，同比下降13.1%。
　　——按產(chǎn)品性質(zhì)劃分，實(shí)現(xiàn)junpin收入23億元。其中，為航空發(fā)動(dòng)機(jī)提供產(chǎn)品收入11.73億元，為飛機(jī)提供產(chǎn)品收入10.48億元，非航空軍品收入7900萬(wàn)元；民品收入40.6億元；外貿(mào)收入3.6億元；其它收入2.9億元。
　　——實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額0.26億元，同比下降94%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)EVA-0.66億元，同比下降124%。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比去年下降主要是由于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和部分企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量下滑等原因造成的。
　?。ǘ┍Ｕ蠗l件日臻完善，型號(hào)任務(wù)順利完成
　　堅(jiān)持以軍為本，全力保障重點(diǎn)型號(hào)研制任務(wù)的完成，軍品研制能力有了較大提升。
　　完成XXX項(xiàng)目4項(xiàng)液壓產(chǎn)品、8項(xiàng)散熱器產(chǎn)品、1062件鍛件產(chǎn)品、15臺(tái)套鑄件產(chǎn)品的交付任務(wù)。
　　完成XX機(jī)和XX機(jī)環(huán)形散熱器、主泵燃油液壓油散熱器、空氣-燃油散熱器、隔熱罩、增壓渦輪、渦輪冷卻器、換熱器等產(chǎn)品和系統(tǒng)液壓油泵以及雙向限流活門(mén)生產(chǎn)交付。XX機(jī)上共交付鍛件1172件。
　　完成渦扇XX主燃滑油散熱器、加力燃滑油散熱器、滑油箱、滑油濾和大流量噴管油源泵地面聯(lián)試件的交付任務(wù)。
　　完成渦扇-XX燃滑油散熱器、伺服燃油加熱器、交流發(fā)電機(jī)燃滑油散熱器、滑油箱四項(xiàng)產(chǎn)品的8套裝機(jī)件交付任務(wù)。
　　完成XX機(jī)26551件鍛件、15臺(tái)套鑄件的交付任務(wù)和渦扇-XX的3433件鍛件、98臺(tái)鑄件的生產(chǎn)交付。
　　軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目持續(xù)投入，進(jìn)一步提升了重點(diǎn)型號(hào)的科研生產(chǎn)水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。宏遠(yuǎn)公司汶川地震災(zāi)后恢復(fù)建設(shè)項(xiàng)目、某型發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能力建設(shè)項(xiàng)目和某型發(fā)動(dòng)機(jī)擴(kuò)大生產(chǎn)能力建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)陜西省工辦和集團(tuán)組織的竣工驗(yàn)收；力源公司“XX工程”研制保障條件建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)貴州省經(jīng)信委和集團(tuán)組織的竣工驗(yàn)收。永紅公司某型發(fā)動(dòng)機(jī)研制保障條件建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)了國(guó)防科工局和集團(tuán)組織的可研評(píng)審。宏遠(yuǎn)公司、力源公司、永紅公司、安吉公司等單位某型飛機(jī)研制保障條件建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)了國(guó)防科工局組織的項(xiàng)目評(píng)審。宏遠(yuǎn)公司、安大公司、安吉公司的基礎(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目已進(jìn)入可研階段。宏遠(yuǎn)公司、安大公司、安吉公司完成某型發(fā)動(dòng)機(jī)深化驗(yàn)證和綜合整治工程研制保障條件建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)工作；力源公司和永紅公司完成某型飛機(jī)研制保障條件建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)工作；力源公司、永紅公司、安吉公司完成某型飛機(jī)研制保障條件建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。
　?。ㄈw制機(jī)制持續(xù)創(chuàng)新，管理水平再上新臺(tái)階
　　公司堅(jiān)持改革發(fā)展總體方向，積極穩(wěn)妥推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化公司戰(zhàn)略管控能力，公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和活力進(jìn)一步增強(qiáng)。
　　加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中航力源液壓“十二五”規(guī)劃和2020年中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃綱要》，按照集團(tuán)黨組對(duì)中航力源液壓的戰(zhàn)略定位，在認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，制定了《中航力源液壓“十二五”規(guī)劃和2020年中長(zhǎng)期規(guī)劃綱要》，統(tǒng)一了思想，理清了思路，明確了目標(biāo)，落實(shí)了舉措，提出了“十二五”末營(yíng)業(yè)收入突破300億元，到2020年挑戰(zhàn)“千億”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　持續(xù)深化用人制度改革。公司繼續(xù)堅(jiān)持運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制加強(qiáng)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，建立并完善了以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的人才選拔與任用機(jī)制、人才評(píng)價(jià)與考核機(jī)制、人才激勵(lì)與約束機(jī)制；在公司層面形成責(zé)權(quán)利相一致、壓力與動(dòng)力相平衡、激勵(lì)與約束相結(jié)合的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系。
　　全面導(dǎo)入綜合平衡計(jì)分卡。在對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行回顧的基礎(chǔ)上，依據(jù)綜合平衡計(jì)分卡對(duì)價(jià)值與目標(biāo)、客戶(hù)與評(píng)價(jià)、流程與標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度進(jìn)行了定量測(cè)評(píng)和動(dòng)因分析，開(kāi)發(fā)完成公司和部門(mén)層級(jí)的戰(zhàn)略地圖和計(jì)分卡，并通過(guò)戰(zhàn)略回顧會(huì)在實(shí)際工作中對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行不斷糾偏，有效提高了公司戰(zhàn)略的執(zhí)行力。各成員單位也已經(jīng)階段完成綜合平衡計(jì)分卡的推進(jìn)工作。
　　推進(jìn)信息化“登高計(jì)劃”。按照集團(tuán)和中航力源液壓的總體規(guī)劃，繼續(xù)推進(jìn)信息化“登高計(jì)劃”，確保了信息化建設(shè)工作健康持續(xù)發(fā)展。力源公司、安大公司、永紅公司順利通過(guò)了集團(tuán)信息化達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)審核。力源公司被國(guó)家科技部授予“制造業(yè)信息化科技工程運(yùn)用示范企業(yè)”。
　　提升6S管理水平。安大公司順利通過(guò)集團(tuán)組織的6S銅牌現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，成為中航力源液壓第一家取得6S銅牌的成員單位。集團(tuán)也將安大公司評(píng)定為鍛鑄行業(yè)的6S標(biāo)桿企業(yè)。新能源公司和景航公司順利通過(guò)集團(tuán)6S達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，管理基礎(chǔ)持續(xù)提升。
　　建立健全重大項(xiàng)目管理機(jī)制。中航力源液壓在建重大項(xiàng)目32個(gè)，涉及資金規(guī)模逾60億元，重大項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)公司發(fā)展至關(guān)重要，2011年公司成立了重大項(xiàng)目辦，并建立和完善項(xiàng)目建設(shè)法人責(zé)任制，簽訂了重大項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書(shū)，加大了對(duì)重大項(xiàng)目執(zhí)行情況的考核力度，使得責(zé)任得以層層落實(shí)。2011年公司重大項(xiàng)目進(jìn)展良好，尤其是軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目全面完成集團(tuán)公司考核指標(biāo)，項(xiàng)目完成率在集團(tuán)排名升至第六位。
　?。ㄋ模┏掷m(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理， 提高促進(jìn)發(fā)展的保障能力
　　2011年，國(guó)家多次上調(diào)銀行準(zhǔn)備金率，銀行信貸規(guī)?？涨熬o張，公司高度重視資金保障工作；積極探索多渠道低成本融資，努力提升資金保障能力，成功發(fā)行10億元短期融資券、爭(zhēng)取集團(tuán)1.3億元私募債、爭(zhēng)取2.4億元保理融資；大力開(kāi)展增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流工作，以財(cái)務(wù)承受能力為依據(jù)，以收定支，努力緩解資金壓力；加快經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，重點(diǎn)開(kāi)展了應(yīng)收款項(xiàng)和存貨清理處置變現(xiàn)工作，盤(pán)活存量資產(chǎn)；完善資金運(yùn)行監(jiān)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)債務(wù)負(fù)擔(dān)重、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、資金狀況緊張的企業(yè)納入重點(diǎn)監(jiān)測(cè)范圍，防范局部風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化；完善資金內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)肅資金管理紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“十必須、十不得”規(guī)定，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常資金需求。同時(shí)完善全面預(yù)算管理，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)五大體系建設(shè)工作。
　?。ㄎ澹┵Y產(chǎn)重組大力運(yùn)作，戰(zhàn)略合作持續(xù)推進(jìn)
　　中航力源液壓加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)國(guó)際知名企業(yè)的溝通與合作，多次對(duì)國(guó)外企業(yè)進(jìn)行考察，尋求開(kāi)展合作或并購(gòu)的機(jī)遇。通過(guò)與美國(guó)、丹麥、法國(guó)等國(guó)家的一些行業(yè)內(nèi)國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行深入的洽談，為下一步開(kāi)展合作并購(gòu)工作做了充分的準(zhǔn)備。
　　力源公司與美國(guó)卡特彼勒建立合資企業(yè)，加快了液壓產(chǎn)品進(jìn)入高端主機(jī)的步伐；完成中航天地公司的設(shè)立，為激光快速成型技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化搭建了平臺(tái)；西安特材公司通過(guò)增資擴(kuò)股，引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)了通過(guò)產(chǎn)權(quán)紐帶打通特材供應(yīng)鏈上下游的新型商業(yè)模式；增資景航公司和卓越公司，促進(jìn)了兩家單位產(chǎn)能的提升。
　　充分發(fā)揮上市公司融資平臺(tái)功能，拓展融資渠道，在2011年銀根緊縮、信貸市場(chǎng)融資極度困難的形勢(shì)下，認(rèn)真研究資本市場(chǎng)融資環(huán)境，把握證監(jiān)會(huì)大力支持資本市場(chǎng)多元化融資的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)啟動(dòng)10億元公司債券融資工作，并獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)審委審核通過(guò)。
　?。┘夹g(shù)創(chuàng)新成效顯著，競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升
　　公司大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系，積極組織開(kāi)展前沿技術(shù)攻關(guān)，狠抓科技研發(fā)投入，扎實(shí)推進(jìn)已經(jīng)形成的工程機(jī)械液壓件、散熱器零部件等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化發(fā)展；另一方面大力發(fā)展以科技孵化、特種合金廢料再生利用等為主的新興產(chǎn)業(yè)。目前，各成員單位已建立的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)共20余個(gè)，其中國(guó)家級(jí)工程中心 1個(gè)，省級(jí)技術(shù)中心6個(gè)，博士后科研工作站1個(gè)，國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室2個(gè)，此外還包括技術(shù)研究中心等機(jī)構(gòu)10余個(gè)。2011年，共有8家成員單位申報(bào)專(zhuān)利68項(xiàng)，獲得授權(quán)45項(xiàng)；申請(qǐng)科技獎(jiǎng)勵(lì)14項(xiàng)，獲得各類(lèi)科技獎(jiǎng)勵(lì)12項(xiàng)。
　　力源公司重視技術(shù)創(chuàng)新，陸續(xù)在液壓領(lǐng)域的重大關(guān)鍵技術(shù)及項(xiàng)目研制上取得重要突破，多個(gè)項(xiàng)目獲得了國(guó)家、省、市的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。液壓產(chǎn)業(yè)發(fā)展及募投項(xiàng)目被列為國(guó)家振興項(xiàng)目，高可靠先進(jìn)液壓系統(tǒng)新技術(shù)在軍機(jī)、民機(jī)和航天器應(yīng)用項(xiàng)目被國(guó)務(wù)院授予國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，國(guó)家863計(jì)劃課題《土壓平衡盾構(gòu)大排量液壓泵》通過(guò)國(guó)家科技部組織的驗(yàn)收，力源公司被科技部列為國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。安大公司堅(jiān)持“專(zhuān)、精、特、新”的發(fā)展思路，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，2011年，獲得省市級(jí)科技成果4項(xiàng)，其中“GH4169合金件等溫鍛造技術(shù)”榮獲了貴州省專(zhuān)利金獎(jiǎng)。
　　各成員單位積極申報(bào)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目。共有8家成員單位的11個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)了集團(tuán)創(chuàng)新辦組織專(zhuān)家初評(píng)，永紅公司、上大公司、惠騰公司、惠德公司四家單位的項(xiàng)目參加了立項(xiàng)評(píng)審，惠德公司的“2MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組研制”項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)立項(xiàng)。
　　（七）狠抓軍品質(zhì)量整頓，完善質(zhì)量管理體系
　　針對(duì)軍品研制中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，公司高度重視，快速反應(yīng)，聯(lián)合空軍駐貴陽(yáng)軍事代表局對(duì)貴州片區(qū)的力源公司、安大公司、永紅公司和安吉精鑄公司開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量整頓工作，從工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、設(shè)備管理、原材料采購(gòu)、配套產(chǎn)品質(zhì)量管理、領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任落實(shí)、員工質(zhì)量意識(shí)等方面入手，確保產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程受控、全環(huán)節(jié)督查、全要素保證。成立軍貿(mào)航空產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督辦公室，初步形成了聯(lián)合質(zhì)量管理的模式和機(jī)制，為做好軍品質(zhì)量工作奠定了良好基礎(chǔ)。
　　為扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)公司造成的巨大不利影響，惠騰公司通過(guò)建立健全質(zhì)量管理體系，規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，細(xì)化完善技術(shù)與質(zhì)量要求，加強(qiáng)過(guò)程控制，增強(qiáng)了體系運(yùn)行的有效性，促進(jìn)了風(fēng)電葉片質(zhì)量的明顯提高；通過(guò)理順管理流程與職責(zé)職能，狠抓制度建設(shè)與執(zhí)行，質(zhì)量管理水平明顯提高。
　?。ò耍?qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，審計(jì)工作取得實(shí)效
　　積極加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)組織建設(shè)和內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，廣泛開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)，開(kāi)展了8項(xiàng)在建重大項(xiàng)目的管理審計(jì)、2項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和5項(xiàng)工程竣工結(jié)算審計(jì)。其中，工程竣工結(jié)算審減額超過(guò)1200萬(wàn)元，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。積極開(kāi)展以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系建設(shè)，制定了《中航力源液壓股份有限公司以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施工作方案》和《中航力源液壓以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向內(nèi)部控制體系構(gòu)建實(shí)施綱要（征求意見(jiàn)稿）》，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，防范重大風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。
　　（九）黨建工作扎實(shí)推進(jìn)，企業(yè)文化深入人心
　　公司分黨組充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷完善和健全組織架構(gòu)和制度體系，將提升公司凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力作為黨建工作的立足點(diǎn)，努力培育健康向上的企業(yè)文化，開(kāi)創(chuàng)了黨建工作的新局面。
　　一是扎實(shí)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。各成員單位圍繞公司中心工作，以創(chuàng)新的思路，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迅速掀起“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的熱潮，通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨的組織建設(shè)，黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)一步凸顯，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)成效顯著。多個(gè)單位和個(gè)人受集團(tuán)和當(dāng)?shù)卣碚谩?BR>　　二是完善了黨組織體系建設(shè)工作。成立中航力源液壓（京區(qū)）黨委，選舉產(chǎn)生了（京區(qū)）黨委第一屆委員會(huì)委員和紀(jì)律檢查委員會(huì)委員。組織籌建了中航力源液壓工會(huì)和中航力源液壓團(tuán)委。公司分黨組結(jié)合新加入中航力源液壓板塊成員單位的企業(yè)實(shí)際和黨員分布狀況，指導(dǎo)成立了惠騰公司、惠德公司、景航公司、上大公司四家單位的黨委，順利完成了基層黨組織的建立工作。宏遠(yuǎn)公司、永紅公司、安吉公司、惠騰公司、惠德公司、新能源投資公司、景航公司、上大公司等八家單位成功召開(kāi)了黨代會(huì)。
　　三是加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)企業(yè)的核心，領(lǐng)導(dǎo)班子的能力關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。公司通過(guò)加強(qiáng)對(duì)成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評(píng)價(jià)，不斷提升各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和水平。2011年，共交流使用干部46名，其中黨政主要領(lǐng)導(dǎo)7人，提拔任用14人，退二線或降職使用11人，免職9人，總部外派干部7人，引進(jìn)高管人才3人。加大干部培訓(xùn)力度，組織實(shí)施了兩期共103人參加的“向日葵”人才培養(yǎng)計(jì)劃。
　　四是加強(qiáng)反腐倡廉工作。制定了關(guān)于進(jìn)一步完善“三重一大”決策制度實(shí)施辦法，組織了多種形式的廉潔從業(yè)教育，開(kāi)展了工程建設(shè)領(lǐng)域和公務(wù)車(chē)等領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)治理工作，強(qiáng)化了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，推進(jìn)了懲防體系和廉潔文化建設(shè)。
　　五是推進(jìn)文化和軟實(shí)力體系建設(shè)。公司深入貫徹集團(tuán)宗旨理念，繼續(xù)推進(jìn)中航力源液壓核心價(jià)值體系建設(shè)，各成員單位堅(jiān)持用中航力源液壓核心價(jià)值體系引領(lǐng)思想政治工作，中航力源液壓核心價(jià)值體系正逐步轉(zhuǎn)化為各成員單位改革發(fā)展的動(dòng)力。公司多次召開(kāi)研討會(huì)，廣泛征求各成員單位意見(jiàn)，分解中航力源液壓軟實(shí)力體系“七力模型”的三級(jí)指標(biāo)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成了中航力源液壓軟實(shí)力體系建設(shè)實(shí)施方案，今年將在公司全面實(shí)施。
　　2011年是我們面臨巨大困難和挑戰(zhàn)的一年，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的一年。在這不平凡的一年中，經(jīng)過(guò)公司全體干部員工奮力拼搏，攻堅(jiān)克難，科研生產(chǎn)取得了新成績(jī)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了新成效，科技創(chuàng)新取得了新成果，改革調(diào)整取得了新進(jìn)展，管理工作持續(xù)改善，安全質(zhì)量工作得到強(qiáng)化，黨建、文化和軟實(shí)力建設(shè)大力推進(jìn)。公司總體上保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢(shì)，保證了“三個(gè)文明”建設(shè)的持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
　　以上各項(xiàng)成績(jī)的取得，是集團(tuán)黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、支持和幫助的結(jié)果，是董事會(huì)正確決策的結(jié)果，是監(jiān)事會(huì)有力監(jiān)督的結(jié)果。是公司全體干部員工同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！
　　在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們更要清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距和不足：銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)和EVA三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與集團(tuán)去年年初下達(dá)的任務(wù)相比有一定差距。一方面是受金融危機(jī)和國(guó)家宏觀政策變化的影響，另一方面也暴露了公司在新品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、質(zhì)量管理、成本控制、人才隊(duì)伍、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，公司的核心能力還有待于進(jìn)一步增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理水平還有待于進(jìn)一步提高，體制機(jī)制還有待于進(jìn)一步完善。對(duì)于這些問(wèn)題，我們要引起高度重視，切實(shí)加以解決。
　　二、公司發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)
　　林總在集團(tuán)峰會(huì)講話中指出，2012年，我國(guó)航空工業(yè)仍然處在快速發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，國(guó)家及時(shí)調(diào)整完善經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施、出臺(tái)軍民融合政策、軍工事業(yè)單位加快改革、航空軍品科研和訂貨總體穩(wěn)定等為航空工業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，但不利因素更要引起我們高度重視。當(dāng)前，宏觀形勢(shì)復(fù)雜多變，發(fā)展任務(wù)艱巨繁重。我們一定要客觀理性的思考，清醒認(rèn)識(shí)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展的客觀規(guī)律和內(nèi)在要求，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、原則性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
　?。ㄒ唬┥羁陶J(rèn)識(shí)發(fā)展環(huán)境的不明朗、不確定性，做好應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜局面的充分準(zhǔn)備
　　世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體上仍將十分嚴(yán)峻復(fù)雜，歐美等主要經(jīng)濟(jì)體都受到債務(wù)危機(jī)的困擾，經(jīng)濟(jì)增速可能進(jìn)一步放緩，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性不確定性上升；受?chē)?guó)際形勢(shì)影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力和物價(jià)上漲壓力并存?；趯?duì)形勢(shì)的分析判斷，中央確定了2012年經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)”，我們要把思想統(tǒng)一到中央對(duì)形勢(shì)的判斷上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，在思想認(rèn)識(shí)、應(yīng)對(duì)措施、工作部署上做好充分準(zhǔn)備，加強(qiáng)超前研判，揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害，有效化解潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)把握發(fā)展的機(jī)遇。
　　（二）深刻認(rèn)識(shí)發(fā)展進(jìn)程中存在的問(wèn)題
　　近年來(lái)公司資本運(yùn)作的力度較大，公司規(guī)模實(shí)現(xiàn)了較快增長(zhǎng)，但由于資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足，也出現(xiàn)了投資收益不理想，內(nèi)部管理相對(duì)滯后、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不高，公司資金緊張等問(wèn)題。從可持續(xù)成長(zhǎng)角度，公司要實(shí)現(xiàn)從關(guān)注規(guī)模向關(guān)注規(guī)模和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與效益的轉(zhuǎn)變，要對(duì)發(fā)展模式進(jìn)行一定的調(diào)整，處理好企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)之間的關(guān)系。
　　（三）在未來(lái)的發(fā)展中要注意解決好四個(gè)方面的工作
　　一是規(guī)?？偭坎淮?，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高，是影響中航力源液壓跨越發(fā)展的基礎(chǔ)問(wèn)題。二是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)沒(méi)有完全轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是影響中航力源液壓跨越發(fā)展的核心問(wèn)題。三是有利于各類(lèi)資源潛能充分釋放的體制機(jī)制尚需完善、改革創(chuàng)新任重道遠(yuǎn)，是影響中航力源液壓跨越發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。四是企業(yè)還有虧損面需要“止血”，自身“造血”機(jī)能也不完善，對(duì)外部資源投入的依存度較高。是影響中航力源液壓跨越發(fā)展的突出問(wèn)題。
　?。ㄋ模┥羁陶J(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)律的作用，明確加速發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要意義
　　影響發(fā)展的“四個(gè)方面”，都與傳統(tǒng)的發(fā)展模式相伴而生，具有鮮明的階段性特點(diǎn)。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約公司可持續(xù)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。發(fā)展中存在的問(wèn)題，只有通過(guò)發(fā)展的辦法才能解決。破解四個(gè)方面問(wèn)題，必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求和集團(tuán)“兩融、三新、五化、萬(wàn)億”的發(fā)展戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，使發(fā)展由主要依靠資源的消耗，轉(zhuǎn)到主要依靠品牌價(jià)值塑造、商業(yè)模式創(chuàng)新和集成網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的軌道上來(lái)，由粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到集約化經(jīng)營(yíng)上來(lái)，形成內(nèi)涵式、外延式和協(xié)同式發(fā)展并重的百花齊放局面，實(shí)現(xiàn)中航力源液壓健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
　　三、凝心聚力，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力完成2012年目標(biāo)任務(wù)
　　2012年是“十二五”規(guī)劃實(shí)施承上啟下的一年，是以?xún)?yōu)異成績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)禮的一年，做好今年的工作具有十分重要的意義。
　　面對(duì)當(dāng)前國(guó)際和國(guó)內(nèi)形勢(shì)，做好2012年工作的總體思路和要求是：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)峰會(huì)精神，“樹(shù)信心、創(chuàng)品牌、抓管理、增效益”，著力做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步提升公司價(jià)值創(chuàng)造能力，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升公司持續(xù)發(fā)展能力。
　　2012年公司的總體目標(biāo)是（按管理口徑）：
　　保證實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的銷(xiāo)售收入80億元，利潤(rùn)9000萬(wàn)元，EVA 為正的三項(xiàng)指標(biāo)。力爭(zhēng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)跨上新臺(tái)階。
　　2012年，我們要堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)，負(fù)重前行促發(fā)展。全體干部員工要變壓力為動(dòng)力，始終激情滿(mǎn)懷，以蓬勃朝氣和昂揚(yáng)銳氣克服發(fā)展中的一切困難和障礙；要通過(guò)既努力提升企業(yè)規(guī)模又關(guān)注增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益、建立特色的企業(yè)文化、推進(jìn)商業(yè)模式、管理和技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量、履行社會(huì)責(zé)任等方面打造中航力源液壓上市公司的品牌，樹(shù)立公司良好的市場(chǎng)形象；要進(jìn)一步建立和完善公司規(guī)章制度體系，推進(jìn)綜合平衡計(jì)分卡、EVA、精益六西格瑪、6S等管理工具，依照公司法的規(guī)定，積極探索中航力源液壓內(nèi)部管控模式，逐步形成中航力源液壓規(guī)范和科學(xué)的管理體系；要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，精心組織經(jīng)營(yíng)工作，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，保證完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
　?。ㄒ唬﹫?jiān)持軍品為本，全面完成軍品科研生產(chǎn)任務(wù)
　　軍品是我們安身立命之本，保證軍品任務(wù)就是贏得客戶(hù)、開(kāi)拓市場(chǎng)的具體體現(xiàn)。按照“軍品為本、質(zhì)量第一”的原則，全面完成年度各項(xiàng)重點(diǎn)型號(hào)研制任務(wù)和生產(chǎn)交付，確保各個(gè)重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和質(zhì)量安全。
　　1、完成dy、sd、X-1-6、X - X -1-5和X - X -2-0等重點(diǎn)型號(hào)鍛件、鑄件、液壓件和散熱器等25項(xiàng)產(chǎn)品的科研、預(yù)研任務(wù)。
　　2、按照主機(jī)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，完成XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX和XXX等f(wàn)j型號(hào)鍛鑄件、液壓件和散熱器產(chǎn)品的配套交付任務(wù)。
　　3、按計(jì)劃完成XXX、XXX、XXX、XXX、XXX和XXX等f(wàn)dj型號(hào)鍛鑄件、液壓件和散熱器產(chǎn)品的配套交付任務(wù)。
　?。ǘ?qiáng)化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，抓實(shí)抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展
　　高度重視中航力源液壓產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的重大變化、機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，繼續(xù)細(xì)化公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步明確公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施路徑。按照鍛鑄、液壓和新能源三個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，抓好戰(zhàn)略落地問(wèn)題。以“穩(wěn)中求進(jìn)”為目標(biāo)，重點(diǎn)抓好現(xiàn)有資產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。從完善鍛鑄、液壓和新能源三個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的價(jià)值鏈、提升公司競(jìng)爭(zhēng)力、布局未來(lái)的角度出發(fā)，保持對(duì)國(guó)內(nèi)外目標(biāo)企業(yè)及潛在合作項(xiàng)目的持續(xù)跟蹤與接觸，加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研”戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)，把握發(fā)展機(jī)遇，尋求新技術(shù)和新產(chǎn)品工程化、產(chǎn)業(yè)化的切入點(diǎn)，加強(qiáng)新材料和新工藝的應(yīng)用研究與推廣，重點(diǎn)突破一些技術(shù)難點(diǎn)，培育核心技術(shù)能力，搶占技術(shù)和市場(chǎng)先機(jī)。
　　1、加速鍛鑄業(yè)務(wù)規(guī)?；l(fā)展
　　加大投入力度，鞏固鍛鑄業(yè)務(wù)的主導(dǎo)地位。由于前期對(duì)鍛鑄產(chǎn)業(yè)投入相對(duì)不足，設(shè)備能力相對(duì)落后，核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不突出。2012年要根據(jù)各企業(yè)的情況，爭(zhēng)取多渠道資金投入。積極爭(zhēng)取國(guó)家政策，把握“三基”規(guī)劃中的產(chǎn)業(yè)支持導(dǎo)向，抓住發(fā)動(dòng)機(jī)和大飛機(jī)兩個(gè)國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)的機(jī)遇，爭(zhēng)取各類(lèi)項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)；積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，并在引進(jìn)資金的同時(shí)引進(jìn)技術(shù)、市場(chǎng)和管理。
　　加大專(zhuān)業(yè)化整合力度，加速平臺(tái)建設(shè)。按照中航力源液壓“十二五”規(guī)劃的發(fā)展思路，要繼續(xù)整合材料供應(yīng)、材料檢測(cè)、技術(shù)研發(fā)、材料回收、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等資源，提高專(zhuān)業(yè)化水平，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資源共享。2012年要重點(diǎn)完善特材公司的業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)造物料供應(yīng)增值空間，拓展外部市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)的收入大體相當(dāng)。加快檢測(cè)中心（公司）建設(shè)，按照第三方材料檢測(cè)中心的理念，培育核心能力，提高檢測(cè)業(yè)務(wù)的及時(shí)性、公認(rèn)性和準(zhǔn)確率，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，繼續(xù)推進(jìn)模擬運(yùn)行。
　　調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向高端民品業(yè)務(wù)延伸。目前幾家鍛鑄企業(yè)的軍品業(yè)務(wù)占比過(guò)重，因此要加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。2012年，鍛鑄業(yè)務(wù)要充分發(fā)揮航空鍛鑄技術(shù)品牌的優(yōu)勢(shì)，在努力躋身大飛機(jī)主供應(yīng)商行列的同時(shí)，積極開(kāi)拓國(guó)際航空轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，鍛鑄業(yè)務(wù)還要以開(kāi)放的心態(tài)，合作的精神，積極尋求國(guó)內(nèi)外的合作機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)在國(guó)際合作方面有所突破。通過(guò)設(shè)備租賃，技術(shù)引進(jìn)，技術(shù)入股等方式，搶占高端鍛鑄業(yè)務(wù)制高點(diǎn)。
　　2、推進(jìn)液壓和散熱器產(chǎn)品升級(jí)
　　推進(jìn)系統(tǒng)集成，積極拓展液壓及熱交換器產(chǎn)品向系統(tǒng)上延伸。液壓及熱交換器業(yè)務(wù)在對(duì)外合作及國(guó)際業(yè)務(wù)拓展方面已經(jīng)有了良好的開(kāi)端，但就這兩個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)看，國(guó)際市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)民品市場(chǎng)空間依然巨大。因此要充分發(fā)揮現(xiàn)有業(yè)務(wù)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，以創(chuàng)新思維和廣闊視角，著力推進(jìn)與卡特彼勒合資公司等項(xiàng)目進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)高端產(chǎn)品和集成產(chǎn)品的業(yè)務(wù)拓展。
　　調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升規(guī)模及核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前力源公司的柱塞式液壓泵及永紅公司的鋁制板翅式換熱器已經(jīng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此我們要抓住經(jīng)濟(jì)調(diào)整的機(jī)遇，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，要加快蘇州項(xiàng)目，爭(zhēng)取年內(nèi)基本建成，實(shí)現(xiàn)部分產(chǎn)品投產(chǎn)，以建立起在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。
　　3、積極發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)
　　研究風(fēng)電整機(jī)市場(chǎng)、技術(shù)的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的路線圖，努力開(kāi)拓藍(lán)海。調(diào)整主機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)。探索新能源全能源系統(tǒng)的新領(lǐng)域，推進(jìn)非并網(wǎng)全能源系統(tǒng)與海水淡化技術(shù)相結(jié)合的業(yè)務(wù)組合項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)。加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力量，加大技術(shù)投入，開(kāi)拓國(guó)際國(guó)內(nèi)的新市場(chǎng)，全力遏止虧損局面。2.0MW主機(jī)要年內(nèi)投放市場(chǎng)。
　　全面提高葉片設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)過(guò)程質(zhì)量和效益。惠騰公司要妥善處理好歷史問(wèn)題，加強(qiáng)過(guò)程控制和客戶(hù)管理，變被動(dòng)為主動(dòng)。下功夫抓降成本工程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和現(xiàn)金流管理，全力保證實(shí)現(xiàn)當(dāng)期盈利。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，研究風(fēng)電主機(jī)發(fā)展趨勢(shì)，加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，有效調(diào)動(dòng)海內(nèi)外研發(fā)人員的積極性，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)幾型能滿(mǎn)足主機(jī)新要求的產(chǎn)品。今年尤其要突出市場(chǎng)拓展，統(tǒng)籌好市場(chǎng)占有率與利潤(rùn)關(guān)系，力爭(zhēng)市場(chǎng)份額提升5個(gè)百分點(diǎn)。
　　穩(wěn)步發(fā)展風(fēng)電塔筒業(yè)務(wù)。繼續(xù)保持高品質(zhì)風(fēng)電塔筒及機(jī)艙罩等產(chǎn)品的生產(chǎn)，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及內(nèi)部管理，提升企業(yè)和產(chǎn)品的品牌與價(jià)值。
　　有效利用資源，協(xié)同風(fēng)電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展，新能源產(chǎn)業(yè)要立足現(xiàn)有基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持有所為有所不為的原則，既要注重投資回報(bào)又要注重全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈帶動(dòng)。充分利用集團(tuán)的品牌價(jià)值，大力開(kāi)發(fā)風(fēng)電場(chǎng)，搶占資源，與大型風(fēng)電投資商和設(shè)備制造商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)源頭拉動(dòng)效應(yīng)，探索商業(yè)模式創(chuàng)新，有效協(xié)同主機(jī)、葉片和塔筒業(yè)務(wù)的發(fā)展。
　?。ㄈ┳ズ谩肮芾砟辍敝黝}活動(dòng)，夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)
　　按照集團(tuán)公司“質(zhì)量效益年”的部署和要求，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，2012年，各成員單位要著力開(kāi)展以夯實(shí)基礎(chǔ)、協(xié)同高效、精益求精為主題的“管理年”專(zhuān)項(xiàng)工作，扎實(shí)解決1-2個(gè)管理中存在的最薄弱問(wèn)題，提升企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　充分發(fā)揮綜合平衡計(jì)分卡的作用，將平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理對(duì)接，形成基于綜合平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系。
　　鞏固三項(xiàng)制度改革成果，繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革。大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，高度重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作，進(jìn)一步完善市場(chǎng)化、國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的選人用人機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供一定的人才儲(chǔ)備。進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，根據(jù)公司發(fā)展和員工成長(zhǎng)需求，量體裁衣，廣泛開(kāi)展全方位、多層次的培訓(xùn)工作，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。
　　要以建章立制為基礎(chǔ)，全面提升管理水平。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對(duì)企業(yè)原有各項(xiàng)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理，建立健全符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和企業(yè)實(shí)際的管理規(guī)范，完善提高執(zhí)行力的制度保障體系，完善公司管理制度體系。
　　強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。針對(duì)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)實(shí)際，要特別突出資金和成本管理。一要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，樹(shù)立“現(xiàn)金為王”理念，努力開(kāi)源節(jié)流，增效節(jié)支，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收，強(qiáng)化資金集中管理和統(tǒng)籌調(diào)配，提高資金周轉(zhuǎn)率和使用效率。二要加強(qiáng)籌融資管理，積極拓展融資渠道，充分利用上市公司融資平臺(tái)作用，解決公司資金鏈問(wèn)題。三要加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。各成員單位要有明確的降本指標(biāo)，要將成本費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)、各分廠（車(chē)間），并將執(zhí)行情況與績(jī)效考核掛鉤。要通過(guò)推進(jìn)管理創(chuàng)新、流程再造和科技進(jìn)步，降低生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用，減少預(yù)算外支出。四要按照市場(chǎng)規(guī)律和軍工產(chǎn)品價(jià)格管理機(jī)制，研究產(chǎn)品價(jià)格生成模型。
　　加強(qiáng)質(zhì)量管理。要進(jìn)一步健全質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，組成一支有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)的外審員和內(nèi)審員專(zhuān)家隊(duì)伍；繼續(xù)推進(jìn)AVIC-QMS達(dá)標(biāo)，完善程序文件、規(guī)章制度；要強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商和外包方的質(zhì)量評(píng)價(jià)、考核,把好產(chǎn)品與服務(wù)的輸入端；著力加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理工作，高水平通過(guò)二方審核等專(zhuān)項(xiàng)檢查和驗(yàn)收，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，以客戶(hù)滿(mǎn)意度為中心，重新樹(shù)立公司在主要客戶(hù)中的形象。
　　注重風(fēng)險(xiǎn)管理。一要防范決策風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，加強(qiáng)決策風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和判斷，完善決策程序，提高決策的科學(xué)性。二要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)企業(yè)重要投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；提前做好投資項(xiàng)目后續(xù)資金供應(yīng)預(yù)案，建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金不斷鏈。三要防范法律風(fēng)險(xiǎn)。要積極穩(wěn)妥地開(kāi)展企業(yè)總法律顧問(wèn)制度試點(diǎn)工作，落實(shí)企業(yè)法律顧問(wèn)參與企業(yè)規(guī)章制度、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和重要決策的論證和審核制度，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)法律顧問(wèn)的作用。四要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察。繼續(xù)深入開(kāi)展以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。要做好各成員單位制度執(zhí)行情況的審計(jì)和監(jiān)察。繼續(xù)圍繞經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)環(huán)節(jié)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)監(jiān)察。
　　實(shí)施對(duì)標(biāo)管理。對(duì)標(biāo)管理是提升運(yùn)營(yíng)水平、推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要舉措。各成員單位要認(rèn)真研究，分別選擇國(guó)際、國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)作為標(biāo)桿，以標(biāo)桿企業(yè)為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較和分析，尋找自身的差距和不足，對(duì)存在的問(wèn)題制定改進(jìn)方案。通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，使公司運(yùn)營(yíng)水平和管理能力逐步趕超標(biāo)桿企業(yè)。
　　強(qiáng)化流程管理。流程管理是企業(yè)從粗放型管理過(guò)渡到規(guī)范化管理直至精細(xì)化管理的重要手段。2012年，公司啟動(dòng)流程管理項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)公司的流程梳理和優(yōu)化，在保證正確做事的同時(shí)，提高公司運(yùn)營(yíng)效率，培養(yǎng)員工內(nèi)部客戶(hù)意識(shí)，強(qiáng)化崗位間的協(xié)同，提升公司管理水平。
　　（四）深化改革調(diào)整，完善公司運(yùn)營(yíng)模式和管理模式
　　實(shí)施股權(quán)及分紅權(quán)改革。基于市場(chǎng)化的改革，激發(fā)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的熱情，發(fā)揮長(zhǎng)效機(jī)制，中航力源液壓在2012年要全面開(kāi)展股權(quán)和分紅權(quán)的改革試點(diǎn)工作，完善股權(quán)和分紅權(quán)激勵(lì)的制度和實(shí)施方案。通過(guò)建立企業(yè)與員工之間在所有權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營(yíng)收益、公司價(jià)值以及事業(yè)成就等方面的分享機(jī)制，形成企業(yè)與員工之間的利益共同體，并進(jìn)一步強(qiáng)化員工的內(nèi)在激勵(lì)和自我約束，為人力資本潛在價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造廣闊空間。
　　優(yōu)化成員單位法人治理結(jié)構(gòu)。結(jié)合各成員單位的實(shí)際情況和戰(zhàn)略發(fā)展需要，對(duì)現(xiàn)有董監(jiān)事會(huì)的功能發(fā)揮和人員構(gòu)成進(jìn)行認(rèn)真分析，在此基礎(chǔ)上科學(xué)合理地調(diào)整董監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu)，修訂相應(yīng)的章程和制度，建立公司董、監(jiān)事人才庫(kù)，制定派出董、監(jiān)事履職評(píng)價(jià)制度。
　　加強(qiáng)總部功能建設(shè)。圍繞總部“戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)籌資源、文化引領(lǐng)、運(yùn)營(yíng)管控、制度保障”五大管理職能，對(duì)總部的部門(mén)職責(zé)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步梳理、優(yōu)化，繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、協(xié)同意識(shí)，持續(xù)加強(qiáng)部門(mén)及員工的崗位測(cè)評(píng)和績(jī)效考核工作?？偛吭诶^續(xù)發(fā)揮好戰(zhàn)略管理、人才管理、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作平臺(tái)功能的基礎(chǔ)上，2012年要通過(guò)積極與上級(jí)管理機(jī)構(gòu)溝通，及時(shí)掌握各種項(xiàng)目信息，并做好項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程中的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，積極爭(zhēng)取國(guó)家在產(chǎn)業(yè)方面的政策與資金支持，提升總部創(chuàng)造價(jià)值能力。
　?。ㄎ澹?qiáng)化項(xiàng)目執(zhí)行，加大重大項(xiàng)目推進(jìn)力度
　　中航力源液壓在建重大項(xiàng)目數(shù)量多、金額大、地域分布廣，涉及鍛鑄、液壓、新能源等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，管理難度很大。這些項(xiàng)目執(zhí)行的快慢、實(shí)施效果的好壞，將直接關(guān)系到中航力源液壓中長(zhǎng)期目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。2012年，中航力源液壓將繼續(xù)加大對(duì)重大項(xiàng)目的監(jiān)督管理力度。一是要進(jìn)一步建立健全重大項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任體系，明確責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)。二是要進(jìn)一步健全完善在建重大項(xiàng)目管理制度，強(qiáng)化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。三是要積極推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)建設(shè)，提升項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理水平。四是進(jìn)一步完善重大項(xiàng)目建設(shè)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲，確保各重大項(xiàng)目順利開(kāi)展。
　　要高度重視固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施工作。宏遠(yuǎn)公司和安吉公司完成DY研保項(xiàng)目可行性研究報(bào)告上報(bào)工作。做好“十二五”武器裝備生產(chǎn)能力建設(shè)項(xiàng)目（第一批）項(xiàng)目、DY能力建設(shè)項(xiàng)目和xx發(fā)動(dòng)機(jī)研保項(xiàng)目（二期）建議書(shū)的編制工作；繼續(xù)推進(jìn)宏遠(yuǎn)公司、安大公司、永紅公司、安吉公司某型fdj研保障條件項(xiàng)目建設(shè)；宏遠(yuǎn)公司實(shí)施完成SD研保項(xiàng)目的建設(shè)工作；進(jìn)一步加快力源金河高強(qiáng)度精密液壓鑄件建設(shè)項(xiàng)目、高端、核心液壓基礎(chǔ)件開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地項(xiàng)目建設(shè)，液壓板塊的募投項(xiàng)目年內(nèi)完成；景航公司完成好8000T電動(dòng)螺旋壓力機(jī)生產(chǎn)線項(xiàng)目廠房建設(shè)等基礎(chǔ)性建設(shè)工作；按計(jì)劃推進(jìn)中航上大3萬(wàn)噸廢舊合金凈化處理再生利用項(xiàng)目建設(shè)；加快實(shí)施南充垃圾焚燒發(fā)電和大安、龍江等風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工作。
　?。┣袑?shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越發(fā)展提供人才保證
　　事業(yè)興衰，人才為本。要緊緊圍繞中航力源液壓改革發(fā)展這一中心任務(wù)，堅(jiān)持以三項(xiàng)制度改革為主線，以健全和完善人才管理機(jī)制為重點(diǎn)，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，穩(wěn)妥推進(jìn)“長(zhǎng)、家、匠”分離，全面加強(qiáng)“五支隊(duì)伍”建設(shè)，建立中航力源液壓人才庫(kù)，為中航力源液壓科學(xué)、持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證。
　　堅(jiān)持黨管干部原則，繼續(xù)深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，將市場(chǎng)選拔與組織選拔有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔力度，積極推進(jìn)干部交流，推進(jìn)任職資格管理和職業(yè)生涯管理，完善非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)制度，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略管理能力和整體效能，大力推進(jìn)干部年輕化，建立后備人才動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；大力加強(qiáng)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能人才培養(yǎng)和管理體系，探索建立“大師工作室”，以“傳幫帶”等形式著力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技能人才青年后備力量；研究制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才考評(píng)辦法，開(kāi)展中航力源液壓首席專(zhuān)家和首席技能人才評(píng)聘工作，實(shí)現(xiàn)和集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能人才管理體系的整體對(duì)接，在2012年要力爭(zhēng)形成幾個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才高地。
　　進(jìn)一步加強(qiáng)工資總額和人工成本管理，強(qiáng)化工資總額和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤機(jī)制，建立人才效益分析指標(biāo)，推動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升。持續(xù)推進(jìn)全員績(jī)效管理，完善市場(chǎng)化的人才激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)和保護(hù)全體員工投身工作的積極性和主動(dòng)性。著力提升人力資源工作科學(xué)化管理水平，通過(guò)規(guī)范和完善人力資源管理體系和構(gòu)建公司人力資源信息化管理平臺(tái)，推動(dòng)中航力源液壓由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　?。ㄆ撸┏浞职l(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)黨建文化工作
　　要緊緊圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，繼續(xù)全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)，深入扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng)、學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)新黨建工作體系，提高黨建科學(xué)化水平，切實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作，不斷提高公司黨建工作整體水平。
　　深化軟實(shí)力體系建設(shè)。中航力源液壓的持續(xù)成長(zhǎng)需要恒定的動(dòng)力源，軟實(shí)力是拉動(dòng)公司持續(xù)成長(zhǎng)的引擎，是中航力源液壓的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。公司今年要在進(jìn)一步完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展對(duì)成員單位的軟實(shí)力建設(shè)測(cè)評(píng)工作。通過(guò)測(cè)評(píng)，使企業(yè)更加深入了解自身定位，識(shí)別自身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　繼續(xù)做好保密和維穩(wěn)工作，要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，完善制度，加強(qiáng)防范，長(zhǎng)抓不懈；加強(qiáng)工會(huì)和共青團(tuán)工作，充分發(fā)揮工團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工為加快公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量；繼續(xù)做好老干部工作，營(yíng)造公司和諧、良好的發(fā)展氛圍。
　　同志們，2011年已經(jīng)過(guò)去了，歷史的車(chē)輪已然駛?cè)肓钊似诖?012年。今天我們滿(mǎn)懷信心，再度出發(fā)去迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。讓我們按照集團(tuán)公司黨組的戰(zhàn)略部署，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督下，抓住機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，為全面完成公司2012年的各項(xiàng)工作，把中航力源液壓的明天建設(shè)得更加美好而努力奮斗！