分黨組書(shū)記江超傳達(dá)會(huì)議精神

中心組現(xiàn)場(chǎng)

　　2012年2月23日下午，中航力源液壓分黨組書(shū)記江超同志主持中心組成員學(xué)習(xí)傳達(dá)了林左鳴總經(jīng)理、高建設(shè)副總經(jīng)理在集團(tuán)公司2012年度人力資源開(kāi)發(fā)管理工作會(huì)議上的重要講話。分黨組成員、總部副部長(zhǎng)及以上干部參加了學(xué)習(xí)。
　　分黨組書(shū)記江超同志指出，集團(tuán)公司人力資源開(kāi)發(fā)管理工作會(huì)議對(duì)人力資源升級(jí)的現(xiàn)實(shí)要求、主要任務(wù)、實(shí)現(xiàn)途徑以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)現(xiàn)人力資源升級(jí)中的責(zé)任與作用做出了系統(tǒng)的闡述，中心組成員、總部各部門(mén)要組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)林總、高總的講話精神、深刻領(lǐng)會(huì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心、堅(jiān)持改革方向不動(dòng)搖，把全體干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和集團(tuán)公司黨組的各項(xiàng)工作部署上來(lái)。江超同志要求中航力源液壓要結(jié)合自身實(shí)際全面研究落實(shí)實(shí)現(xiàn)人力資源升級(jí)的任務(wù)、目標(biāo)、步驟、措施。落實(shí)中航力源液壓十二五人才規(guī)劃，加強(qiáng)人工成本管控，對(duì)標(biāo)分析人才效益，研究制定科學(xué)、合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，全面提升人力資源管理科學(xué)化水平。
　　總經(jīng)理李宗順指出，中航力源液壓是集團(tuán)公司新組建的直屬單位，同時(shí)又是上市公司，基層弱，底子薄，分布散，人才存量不能滿足公司發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)人力資源升級(jí)的任務(wù)十分艱巨和緊迫，要緊密結(jié)合公司發(fā)展的要求，認(rèn)真分析人才需求，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，重視建設(shè)人才的內(nèi)部培養(yǎng)生成機(jī)制，努力提高人才資源開(kāi)發(fā)管理水平。
　　在3月2日召開(kāi)的中航力源液壓工作會(huì)上，李宗順總經(jīng)理、江超書(shū)記分別在總經(jīng)理工作報(bào)告和黨建工作報(bào)告中結(jié)合集團(tuán)公司人力資源開(kāi)發(fā)管理工作會(huì)議精神，對(duì)2012年的人力資源重點(diǎn)工作作出部署。2012年中航力源液壓人力資源工作將緊緊圍繞中航力源液壓改革發(fā)展這一中心任務(wù)，一是做好人才中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施工作；二是加強(qiáng)五支隊(duì)伍建設(shè)，建立中航力源液壓人才庫(kù)，著力加強(qiáng)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能人才培養(yǎng)和管理體系；三是完善人才引進(jìn)、選拔工作機(jī)制并穩(wěn)步擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)性人才選拔范圍；四是加強(qiáng)工資總額和人工成本管理；五是開(kāi)展全員績(jī)效管理，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)和分紅權(quán)改革；六是全面推進(jìn)人力資源管理科學(xué)化、信息化。