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如何提升企業(yè)集團(tuán)管理層領(lǐng)導(dǎo)力

作者:admin 瀏覽量:68 來(lái)源: 時(shí)間:2022-05-25 12:07:36

信息摘要:

江蘇勁力液壓有限公司于2018年07月17日成立。公司經(jīng)營(yíng)范圍包括:液壓技術(shù)的研發(fā)及技術(shù)咨詢;液壓設(shè)備及元件不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,向客戶提供優(yōu)質(zhì)的液壓產(chǎn)品,成為大型的液壓泵與馬達(dá)科研生產(chǎn)專業(yè)化骨干企業(yè)

中國(guó)人民大學(xué)集團(tuán)控制項(xiàng)目組特別邀請(qǐng)國(guó)家行政學(xué)院政治系教授劉峰先生在集團(tuán)控制培訓(xùn)班上做專題報(bào)告,討論如何提高企業(yè)集團(tuán)管理的領(lǐng)導(dǎo)能力。

       劉峰,1953年出生,博士。中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心教授主任,國(guó)家行政學(xué)院政治系教授主任。.主要研究領(lǐng)域包括領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、政府政治與治理、行政管理理論與方法、公共政策與決策、新領(lǐng)導(dǎo)觀、管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)、毛澤東領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

       劉峰先生從兩件大事和兩個(gè)集中;兩種氣質(zhì)和兩種情結(jié);兩種理論和兩種藝術(shù);兩個(gè)結(jié)合和兩個(gè)必須在四個(gè)方面獨(dú)特而精辟、幽默,闡述了國(guó)有民營(yíng)企業(yè)和機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和具體問(wèn)題。

“領(lǐng)導(dǎo)重在決策,決策重在選擇,先策后決,多策少?zèng)Q,又策又決,重點(diǎn)在決”

       領(lǐng)導(dǎo)重在決策,而決策重在選擇?!眲⒎謇蠋煆摹皼Q策”二字入手,闡述該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)如何通過(guò)決策來(lái)激發(fā)廣大工作人員的精氣神。“‘先策后決’是領(lǐng)導(dǎo)決策的基本誠(chéng)意。其中,‘策’就是出主意,這不是領(lǐng)導(dǎo)者的專利,老百姓、專家學(xué)者都可以出主意。要堅(jiān)持“多策少?zèng)Q”的基本準(zhǔn)則?!岸嗖摺斌w現(xiàn)民主,能激發(fā)大家積極主動(dòng)地提出自己的方案和思路;“少?zèng)Q”則能提高決策的質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。

       劉峰老師說(shuō),無(wú)論是精神還是執(zhí)行,雙重提升都注重激勵(lì),領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)=需要 動(dòng)機(jī) 行動(dòng) 目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)造條件,通過(guò)激勵(lì),讓每個(gè)人都能以飽滿的精神狀態(tài)實(shí)施,實(shí)施各種政策和工作。劉峰老師說(shuō),要提高精神和執(zhí)行力,我們必須首先有動(dòng)力,激勵(lì)可以形成動(dòng)力。在工作過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提前激發(fā)精神,事后鼓勵(lì)正確行為,先激勵(lì),少激勵(lì),多激勵(lì)。在管理工作中,激勵(lì)在提高員工的工作熱情方面發(fā)揮著重要作用。激勵(lì)藝術(shù)的特點(diǎn)是重群體而不是個(gè)人,重激勵(lì)而不是負(fù)激勵(lì);重精神而不是物質(zhì),重激勵(lì)而不是短激勵(lì);重心激勵(lì)而不是智力激勵(lì);輕激勵(lì)制度和藝術(shù)。

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