分黨組書記江超講課

學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)

　　2012年4月6日上午，中航力源液壓分黨組舉行了中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)，分黨組書記江超同志主持了學(xué)習(xí)活動(dòng)，并為全體與會(huì)人員做了“上好一堂文化課”輔導(dǎo)報(bào)告。

　　江超書記對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念、企業(yè)文化的功能和作用作了深入淺出的講解，并結(jié)合學(xué)習(xí)《論文化建設(shè)—重要論述摘編》一書的心得體會(huì)，從文化建設(shè)的重要地位、指導(dǎo)思想以及黨對(duì)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)等八個(gè)方面對(duì)文化建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展中心工作的關(guān)系進(jìn)行了論述，對(duì)中航力源液壓宗旨理念、集團(tuán)文化“六統(tǒng)一”等作了深入解讀。

　　江超書記對(duì)中航力源液壓推進(jìn)文化建設(shè)的思路與舉措作了介紹并對(duì)下一步工作提出了幾點(diǎn)要求：一是堅(jiān)決貫徹落實(shí)中航力源液壓宗旨理念和發(fā)展戰(zhàn)略。中航力源液壓各部門、各成員單位要忠實(shí)踐行集團(tuán)公司“航空?qǐng)?bào)國(guó) 強(qiáng)軍富民 敬業(yè)誠(chéng)信 創(chuàng)新超越”的宗旨理念，自覺執(zhí)行集團(tuán)公司文化“六統(tǒng)一”的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際情況系統(tǒng)地實(shí)施重點(diǎn)文化建設(shè)項(xiàng)目；二是抓緊按照李宗順總經(jīng)理提出的“樹信心、創(chuàng)品牌、抓管理、增效益”十二字工作方針，科學(xué)地做好中航力源液壓中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的編制工作，做到戰(zhàn)略目標(biāo)清晰，對(duì)企業(yè)文化起到正確的導(dǎo)向作用；三是持續(xù)完善并認(rèn)真踐行中航力源液壓核心價(jià)值體系，廣大干部職工要結(jié)合中航力源液壓改革發(fā)展的實(shí)際，認(rèn)真思考、重新梳理中航力源液壓的核心價(jià)值觀、理念體系，做到持續(xù)改進(jìn)和完善；四是分解落實(shí)中航力源液壓企業(yè)文化“十二五”規(guī)劃，扎實(shí)開展企業(yè)文化規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、實(shí)施、考核、評(píng)價(jià)工作，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司企業(yè)文化標(biāo)桿；五是積極培育具有中航力源液壓特色的變革文化、融合文化、創(chuàng)新文化、效益文化和速度文化；六是完善企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)價(jià)辦法，細(xì)化軟實(shí)力建設(shè)模型，提升中航力源液壓整體軟實(shí)力建設(shè)水平。
　　李宗順總經(jīng)理也對(duì)中航力源液壓文化建設(shè)提出了幾點(diǎn)要求：一是提高對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)要履行文化建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé)，黨委負(fù)責(zé)組織實(shí)施，黨政工團(tuán)齊抓共管；二是貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司宗旨理念，研究建立具有中航力源液壓特色的文化體系，并不斷改進(jìn)和提高；三是每位干部員工都要做文化建設(shè)的踐行者；四是針對(duì)不同所有制背景企業(yè)文化的差異性，按照區(qū)別管理的原則探索建立包容、共生、協(xié)同發(fā)展的文化和軟實(shí)力建設(shè)模式。

　　人力資源部（企業(yè)文化部）部長(zhǎng)錢麗華同志還傳達(dá)了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的有關(guān)會(huì)議精神和2012年集團(tuán)文化工作要點(diǎn)。

　　中航力源液壓黨政班子領(lǐng)導(dǎo)及總部全體員工、新能源公司部分在京黨員參加了學(xué)習(xí)。