中航力源液壓總經(jīng)理李宗順發(fā)表講話

座談會現(xiàn)場

　　5月14日，中航力源液壓總經(jīng)理李宗順、紀檢組長黃云、經(jīng)理部部長朱繼文、戰(zhàn)略規(guī)劃部兼審計監(jiān)察部部長余明雄、重大項目辦公室主任何顒一行到中航力源液壓新能源投資公司檢查工作，聽取新能源投資公司經(jīng)營、管理和項目建設、運營等情況匯報。
　　會上，新能源投資公司總經(jīng)理陳鋼匯報了公司領導班子調(diào)整后的分工情況以及公司2012年的業(yè)務目標和目標責任落實情況；新能源投資公司副總經(jīng)理王劍和朱炎就重點項目做了專題匯報。
　　聽取了新能源投資公司領導班子的情況匯報后，中航力源液壓紀檢組長黃云針對相關(guān)工作提出了幾點指導意見，最后，總經(jīng)理李宗順對新能源投資公司提出了六項要求：
　　一、班子要團結(jié)。領導班子在公司要有號召力、凝聚力，各位班子成員要主動維護好班子團結(jié)。新能源投資公司兩位新上任的班子領導要轉(zhuǎn)變角色，按新的標準要求自己，提高水平。
　　二、管理要提升。要研究一套項目管理運營的標準和業(yè)務流程，減化項目管理和運營過程中不必要的程序和步驟，學習萬科在房地產(chǎn)開發(fā)、建設和運營管理中的經(jīng)驗，將項目規(guī)范化、標準化，進行低成本復制和推廣。要與國內(nèi)外行業(yè)的標桿企業(yè)對標，在項目管理和開展業(yè)務過程中，找到行業(yè)標桿比親力親為的管理水平高得多，比較與標桿的差距從而進行改進，就能提高我們的管理水平和業(yè)務能力，就能積累更多的項目管理經(jīng)驗，并形成制度。
　　三、要注重項目計劃性和實施效率。要編制可實施的計劃，要充分考慮影響計劃實施的各種因素和條件，計劃要有提前量，做到誤差可控。要加強對過程的檢查、監(jiān)督，按節(jié)點考核，不講客觀，不漏項。要編制項目管理指導書，項目經(jīng)理人手一冊，按照規(guī)范和標準開展工作。計劃要細化，不留調(diào)整余量，責任要層層落實，壓力要層層分解。
　　四、要用數(shù)據(jù)說話。工作考核要用數(shù)字來描述。要學習領會中航力源液壓提倡的精益6σ，精益就是“去掉無效不增值的過程和環(huán)節(jié)”，6σ就是“持續(xù)改進、用數(shù)據(jù)說話”。新能源投資公司有過輝煌的歷史，今年經(jīng)營目標的實現(xiàn)不能僅靠股權(quán)項目的運作，要盡可能剔除偶然因素，通過努力使可比的工作有所進步，比去年同期有進步就是提高。數(shù)據(jù)說話體現(xiàn)在各項工作上，管理才能到位。
　　五、要降本增效。要把降本增效的專項工作落到實處。今年是新能源投資公司有轉(zhuǎn)機的一年，要抓住有利時機，乘勢而上。
　　六、要重視新能源發(fā)展的戰(zhàn)略問題。新能源投資公司既要講回報、找標桿，也要講拉動。產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)都要按市場規(guī)律辦事，拿出合理辦法，投資回報不單指經(jīng)濟回報，未來競爭激烈，大家要抱團取暖。要拓展風能、垃圾發(fā)電、光伏發(fā)電等業(yè)務領域，通過投資拉動、融資合作、股權(quán)變現(xiàn)等多種經(jīng)營方式，充分利用政府資源和中航力源液壓的影響力，將新能源產(chǎn)業(yè)向前推進。
　　總經(jīng)理李宗順最后強調(diào)，新能源投資公司的產(chǎn)品定位、商業(yè)模式越來越清晰，要抓住已經(jīng)呈現(xiàn)的轉(zhuǎn)機，爭取在經(jīng)營業(yè)績上實現(xiàn)大的轉(zhuǎn)變，為力源液壓的發(fā)展做出更大的貢獻。
　　新能源投資公司陳鋼總經(jīng)理表示，根據(jù)中航力源液壓各位領導的指導意見，繼續(xù)完善公司各項工作，對李總提出的六項要求，要組織領導班子認真研究，貫徹到中層管理干部，抓緊落實。