中航力源液壓2013年度工作會現(xiàn)場

集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理徐占斌在工作會上講話

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理劉井宏參加工作會并作中航力源液壓領(lǐng)導(dǎo)班子考核動員講話

集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、中航力源液壓董事長趙桂斌講話

中航力源液壓總經(jīng)理李宗順作2013年中航力源液壓工作報告

中航力源液壓分黨組書記江超主持工作會并作會議總結(jié)

中航力源液壓副總經(jīng)理、總會計師喬堃作經(jīng)濟(jì)運行形勢工作報告

集團(tuán)公司副總經(jīng)理徐占斌、集團(tuán)公司總經(jīng)理助理劉井宏為獲獎單位頒獎

集團(tuán)公司副總經(jīng)理徐占斌、集團(tuán)公司總經(jīng)理助理劉井宏、中航力源液壓董事長趙桂斌為獲獎個人頒獎

    2月20日，中航力源液壓2013年度工作會在北京召開。會議全面總結(jié)了中航力源液壓2012年的各項工作，部署了2013年的重點任務(wù)，提出要進(jìn)一步解放思想，凝聚力量，強(qiáng)化市場意識，提升核心能力，努力開創(chuàng)中航力源液壓科學(xué)發(fā)展新局面。
    中航力源液壓副總經(jīng)理徐占斌出席會議并講話。他提出，中航力源液壓要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，結(jié)合實際，勇敢開拓，創(chuàng)新驅(qū)動，穩(wěn)中求進(jìn)，加快轉(zhuǎn)型升級，努力提高力源液壓發(fā)展的質(zhì)量和效益。
    徐占斌強(qiáng)調(diào)，中航力源液壓2013年工作要貫徹落實集團(tuán)峰會精神，抓發(fā)展、抓戰(zhàn)略、抓創(chuàng)新，其中抓發(fā)展是根本，抓戰(zhàn)略是關(guān)鍵，抓創(chuàng)新是動力。抓發(fā)展，就是要堅定信心，迸發(fā)激情，勇闖市場，穩(wěn)中求進(jìn)。要有進(jìn)取的精神，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于樹立挑戰(zhàn)自我的目標(biāo)。同時，要加大市場開發(fā)力度，進(jìn)一步樹立市場觀和客戶觀，強(qiáng)化競爭意識。力源液壓的各級領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持以市場占有率最大化為原則，主要領(lǐng)導(dǎo)要把工作重點聚焦到市場和客戶，親自研究部署企業(yè)市場開發(fā)，注重高端高價值的細(xì)分市場，注重建立和維護(hù)好戰(zhàn)略客戶關(guān)系，深入研究如何根據(jù)市場需求來牽引公司發(fā)展。抓戰(zhàn)略就是要認(rèn)清規(guī)律，明確目標(biāo)，實事求是地做好戰(zhàn)略規(guī)劃。圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地，進(jìn)一步聚焦主業(yè)，注重戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。要找準(zhǔn)定位，明確主業(yè)；認(rèn)清形勢，把握規(guī)律；對標(biāo)管理，知己知彼；明確目標(biāo)，落實任務(wù)；動態(tài)管理，與時俱進(jìn)。抓創(chuàng)新就是要實施創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，通過創(chuàng)新開創(chuàng)中航力源液壓改革發(fā)展新局面。通過創(chuàng)新驅(qū)動，解決力源液壓發(fā)展動力問題，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。要加強(qiáng)在產(chǎn)品技術(shù)方面的體制建設(shè)，注意探索“政產(chǎn)學(xué)研用”有機(jī)結(jié)合，開創(chuàng)協(xié)同創(chuàng)新模式，堅持獨立自主和開放合作相結(jié)合。
    中航力源液壓董事長趙桂斌要求：要看到問題嚴(yán)重，更要堅定發(fā)展信心。企業(yè)經(jīng)營遇到困難，但統(tǒng)一了認(rèn)識，團(tuán)隊逐漸成熟，方向越來越明確，基礎(chǔ)不斷加強(qiáng)，這就為今后的發(fā)展創(chuàng)造了有力的條件和土壤，大家要堅定發(fā)展的信心；要重視產(chǎn)品經(jīng)營，更要重視企業(yè)經(jīng)營。我們擅長產(chǎn)品經(jīng)營，但是業(yè)務(wù)組織不合理，效率低，成本高，因此要更加重視企業(yè)經(jīng)營，挖潛，挖潛，再挖潛；要關(guān)注措施制定，更要關(guān)注執(zhí)行結(jié)果。2012年的工作取得了一定成效，但是執(zhí)行力度和效果有待提高。只要我們堅定信心，把握機(jī)遇，明確措施，強(qiáng)化執(zhí)行，就一定會闖出力源液壓發(fā)展新天地。
    中航力源液壓總經(jīng)理李宗順作了題為《強(qiáng)化市場意識 提升核心能力 在改革調(diào)整中持續(xù)推進(jìn)中航力源液壓穩(wěn)步發(fā)展》的工作報告。報告指出，2012年，中航力源液壓面對巨大的壓力和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，堅決落實集團(tuán)總經(jīng)理1、2號令，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、攻堅克難、真抓實干，調(diào)整公司發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)深化企業(yè)變革，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，管理能力不斷提升，重點項目扎實推進(jìn)，運行質(zhì)量有所改善。
    2013年，中航力源液壓工作要深入貫徹落實集團(tuán)峰會精神，繼續(xù)按照“樹信心、創(chuàng)品牌、抓管理、增效益”的工作思路，進(jìn)一步解放思想，聚焦戰(zhàn)略，強(qiáng)化市場競爭意識，推動企業(yè)管理變革，建立和完善適應(yīng)市場競爭需要的體制和機(jī)制，著力加快發(fā)展和提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，確保公司規(guī)模與效益的同步增長。報告強(qiáng)調(diào)，2013年的工作重點是要全面完成2013年科研生產(chǎn)任務(wù)；加強(qiáng)力源液壓能力建設(shè)，突出運營的質(zhì)量；積極推進(jìn)三大業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，鍛鑄業(yè)務(wù)建能力、拓市場，液壓和散熱器業(yè)務(wù)保增長、見效益，新能源業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)、控虧損；全力拓展軍民品市場，一方面要發(fā)揮優(yōu)勢，守住陣地，加強(qiáng)傳統(tǒng)客戶關(guān)系的維護(hù)和鞏固，另一方面要不遺余力地開拓軍民品市場，攻城掠寨，收復(fù)失地；發(fā)揮財務(wù)管理作用，推進(jìn)資本運營；深化管理提升活動，完善人力資源管理體系；全力抓好重點項目建設(shè)，要加大重點項目的推進(jìn)力度，統(tǒng)籌資源，保證節(jié)點，嚴(yán)格執(zhí)行項目管理制度和考核評價機(jī)制，落實責(zé)任制；大力加強(qiáng)黨建、企業(yè)文化、紀(jì)檢和審計等工作。
    中航力源液壓副總經(jīng)理、總會計師喬堃作了題為《拓市場保增長 抓質(zhì)量增效益  持續(xù)提升公司核心競爭力水平》的經(jīng)濟(jì)形勢工作報告。報告指出，2013年中航力源液壓經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運行工作要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)公司峰會和公司工作會的工作要求，全面開展“市場效益年”活動，著力狠抓市場開拓、降本增效、減虧扭虧，深入推進(jìn)預(yù)算管理、項目管理、風(fēng)險管控，力爭利潤增長與收入增長同步、現(xiàn)金流增長與利潤增長同步，從而實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)質(zhì)量好轉(zhuǎn)，主要經(jīng)營指標(biāo)跨上新臺階。
    工作會期間，集團(tuán)公司對中航力源液壓領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了考核。中航力源液壓總經(jīng)理李宗順和分黨組書記江超還分別與各成員單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀、黨風(fēng)廉政責(zé)任狀、保密責(zé)任狀和維穩(wěn)責(zé)任狀。會議還對先進(jìn)單位和優(yōu)秀個人進(jìn)行了表彰。