譚衛(wèi)東一行參觀中航惠騰廠區(qū)

匯報(bào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　10月17日，中航力源液壓集團(tuán)公司總經(jīng)理助理譚衛(wèi)東在非航空民品產(chǎn)業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)殷衛(wèi)寧、民品發(fā)展處處長(zhǎng)孫毓魁等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下來到中航惠騰公司考察調(diào)研，中航力源液壓總經(jīng)理劉志偉、副總經(jīng)理孫繼兵等陪同調(diào)研。

　　譚衛(wèi)東一行參觀了生產(chǎn)車間、試驗(yàn)臺(tái)、沙盤及陳列室，全面了解了公司生產(chǎn)、研發(fā)、經(jīng)營等情況，并聽取了領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(bào)。公司總經(jīng)理趙廣勛從十年的發(fā)展成就、面臨的困難、未來的發(fā)展規(guī)劃三方面匯報(bào)了相關(guān)情況。在匯報(bào)過程中，與會(huì)人員就質(zhì)量問題的解決方式、財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略、新品研發(fā)的趨勢(shì)等問題進(jìn)行了深入探討。
　　在聽取完匯報(bào)后，劉志偉分析強(qiáng)調(diào)，面對(duì)目前的財(cái)務(wù)危機(jī)狀況，領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，外部通過增加資本金、集團(tuán)公司擔(dān)保等方式拓展融資渠道，但最重要的還是要對(duì)內(nèi)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，降低成本和支出，拓展市場(chǎng)減少存貨量來增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　殷衛(wèi)寧指出，惠騰公司要轉(zhuǎn)變市場(chǎng)、質(zhì)量、研發(fā)、用人觀念，適度引導(dǎo)市場(chǎng)；要增強(qiáng)信心，建立必勝的信念；要穩(wěn)定人心，增強(qiáng)各層次骨干人才及員工的信心；要調(diào)整結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場(chǎng)前瞻分析；要夯實(shí)基礎(chǔ)，提高管理、生產(chǎn)、技術(shù)的基礎(chǔ)管理水平。

　　譚衛(wèi)東表示，這次深入企業(yè)一線調(diào)研醞釀已久，要通過調(diào)研深入分析，進(jìn)一步調(diào)整集團(tuán)公司新能源發(fā)展規(guī)劃。隨后，他作出幾點(diǎn)重要指示，一是全體領(lǐng)導(dǎo)班子及干部職工要正確把握形勢(shì)，樹立信心，團(tuán)結(jié)一致，扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造新的輝煌。同時(shí)，信心是建立在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)清晰的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，作出近期、中期、遠(yuǎn)期規(guī)劃，拿出具體措施并落實(shí)到位。二是要高度重視質(zhì)量問題，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、高效嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)、智慧的處理質(zhì)量問題，做好善后工作，并要暢通民品質(zhì)量信息溝通渠道。三是要全力抓好國內(nèi)、國際市場(chǎng)開拓，在細(xì)分市場(chǎng)上下功夫，從產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品、區(qū)域布局等方面劃分好區(qū)域及產(chǎn)品類型，增強(qiáng)市場(chǎng)的把控力。四是要加強(qiáng)市場(chǎng)營銷體系建設(shè)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，研究適合葉片產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)銷售模式，創(chuàng)新商業(yè)模式。五是做好機(jī)制創(chuàng)新，把企業(yè)利益同經(jīng)營者、經(jīng)營骨干、技術(shù)骨干的利益結(jié)合起來，研究收入激勵(lì)機(jī)制，聚集一流人才，成就一流的事業(yè)。六是要從單一的提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┱w解決方案，挖掘產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提升話語權(quán)，在一定程度上引領(lǐng)市場(chǎng)走向。七是提升引領(lǐng)能力和創(chuàng)新能力，全力打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提出具體措施并落地，提高把握市場(chǎng)的能力。