中航力源液壓總經(jīng)理李宗順參加中航惠騰2012年財(cái)務(wù)工作會(huì)議

中航力源液壓惠騰2012年財(cái)務(wù)工作會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　5月8日，中航力源液壓總經(jīng)理李宗順、副總經(jīng)理，總會(huì)計(jì)師喬堃參加中航惠騰2012年財(cái)務(wù)工作會(huì)議，并作重要講話。李宗順要求：轉(zhuǎn)變思想觀念，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，確保工作落地。
　　中航惠騰總會(huì)計(jì)師孟令波做工作報(bào)告，總結(jié)回顧2011年度主要財(cái)務(wù)工作，傳達(dá)集團(tuán)公司2012年財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，部署2012年度財(cái)務(wù)工作主要任務(wù)。孟令波指出，2012年要持續(xù)開(kāi)展降低成本工作，降本工作從源頭抓起；要高度重視貨款回收工作，下大力氣降低應(yīng)收賬款總量; 要強(qiáng)化內(nèi)外部管理與協(xié)調(diào)工作，降低產(chǎn)成品存貨; 要不斷提升資金管控水平，降低公司銀行借款規(guī)模，新辟融資途徑，保證公司資金安全；要不斷提升資金管控水平，降低公司銀行借款規(guī)模，新辟融資途徑，保證公司資金安全；要緊盯經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行與考核。
　　中航力源液壓副總經(jīng)理喬堃從宏觀、微觀、中航力源液壓及中航惠騰自身四個(gè)角度進(jìn)行闡述，他指出，第一，要圍繞質(zhì)量效益年開(kāi)展工作，質(zhì)量效益包括質(zhì)量、效益、有質(zhì)量的效益三個(gè)層面，要重視市場(chǎng)、客戶、管理、隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，提高市場(chǎng)效益、管理效益、工作效率及財(cái)務(wù)效益；第二，要培養(yǎng)四種意識(shí)，即市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)、危機(jī)意識(shí)及財(cái)務(wù)意識(shí)；第三，要打造四種核心競(jìng)爭(zhēng)能力，包括創(chuàng)新能力、獲利能力、管控能力和發(fā)展能力；第四，要處理好資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，壓縮貸款規(guī)模，減少應(yīng)收賬款，盤活存量資產(chǎn)，降本增效，戰(zhàn)勝暫時(shí)的困難，贏得市場(chǎng)。
　　中航力源液壓總經(jīng)理李宗順做了重要講話，提出四點(diǎn)要求：一是振奮精神，堅(jiān)定信心，樹(shù)立戰(zhàn)勝當(dāng)前困難的決心；二是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新的形勢(shì)。要轉(zhuǎn)變市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)及客戶意識(shí)，適應(yīng)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變；三是開(kāi)源節(jié)流，降本增效，真抓實(shí)干，落到實(shí)處，要保住市場(chǎng)并積極開(kāi)拓市場(chǎng)，全員全過(guò)程全方位控制成本，提高效益，要選樹(shù)標(biāo)桿找差距，制定措施促發(fā)展；四是夯實(shí)基礎(chǔ)，提升能力，梳理規(guī)章制度，使管理不滑坡，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。李宗順最后指出，惠騰當(dāng)前的困難是暫時(shí)的，只要正視困難、不怕困難，團(tuán)結(jié)一心，克服問(wèn)題，就一定會(huì)順渡難關(guān)，取得成功。