2013年7月2日，中航力源液壓股份有限公司根據(jù)中航工業(yè)集團(tuán)公司和中航重機(jī)股份有限公司關(guān)于加快非航空產(chǎn)品改制的指示要求，下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)公司機(jī)制體制創(chuàng)新工作組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)的通知》，并擬定了《關(guān)于投資設(shè)立貴州力源液壓裝備股份有限公司的組建方案》。歷時(shí)11個月，于2014年6月13日召開首次股東會、董事會和監(jiān)事會。同年6月正式注冊為：力源液壓系統(tǒng)（貴陽）有限公司，投資總額：700萬元，自然人股東：40余人。

入職13年的王士旭參與了力源液壓系統(tǒng)（貴陽）有限公司機(jī)制體制創(chuàng)新工作的全過程，現(xiàn)任公司制造部部長。從他口中我們得知，機(jī)制體制的改變，把公司普通員工變?yōu)楣竟蓶|，對大伙而言，這是動力也是壓力。公司改制后，改變了原有考核機(jī)制，對崗位收入作了適當(dāng)調(diào)整，將員工間的收入在一定范圍內(nèi)拉開差距，向有能力者傾斜，并且充分體現(xiàn)多勞多得，使職工的精神面貌發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變。交談中，王士旭提到，公司安裝工人僅用18天就組裝完成一臺測試臺，經(jīng)調(diào)試完全合格，這在行業(yè)內(nèi)極為少見。

力源液壓系統(tǒng)（貴陽）有限公司在實(shí)施機(jī)制體制創(chuàng)新工作中，全體員工的工作主動性、責(zé)任感及成本控制理念在不斷增強(qiáng)，工作效率也得到大幅提高。

高收入、高效益，吸引了許多同行業(yè)的復(fù)合型人才，楊科技就是其中之一。在進(jìn)力源液壓系統(tǒng)（貴陽）有限公司之前，楊科技曾在外地許多企業(yè)從事過多種工作，偶然的機(jī)會，知道了力源液壓系統(tǒng)（貴陽）有限公司的股權(quán)激勵機(jī)制，于是義無反顧地投身到公司的鉗工隊(duì)伍，并在熟練掌握鉗工技能后開始向電工轉(zhuǎn)型。楊科技說：“雖然目前的待遇沒有許多外地企業(yè)的高，但是，我有信心，公司一定會在大家的共同努力下贏得一個美好的未來。”

改變原有的機(jī)制體制，公司的發(fā)展思路也要有所創(chuàng)新。力源液壓系統(tǒng)（貴陽）有限公司總經(jīng)理白清鵬說：“改制以來公司一直堅(jiān)持重視市場及技術(shù)開發(fā)，重視安裝調(diào)試能力建設(shè)，打造供應(yīng)鏈完成中間環(huán)節(jié)的重兩頭，輕中間的發(fā)展模式，并以各類泵、馬達(dá)、閥、缸及系統(tǒng)性液壓試驗(yàn)臺為主要開發(fā)產(chǎn)品，形成航空液壓油、抗磨液壓油、煤油、潤滑油、磷酸酯液壓油、水介質(zhì)等多介質(zhì)試驗(yàn)技術(shù)，并突出介質(zhì)高低溫、環(huán)境高低溫、振動等環(huán)境因素模擬試驗(yàn)的特點(diǎn)，成功制造出功能智能化、外觀機(jī)床化，節(jié)能環(huán)?；腋臃现鳈C(jī)工作環(huán)境模擬的液壓試驗(yàn)臺產(chǎn)品。同時(shí)，擇機(jī)向其他非液壓試驗(yàn)臺產(chǎn)品進(jìn)行拓展，借助不斷改進(jìn)完善的液壓測試技術(shù)，大力拓展液壓試驗(yàn)臺中高端市場。目前，主要面向軍工系統(tǒng)主機(jī)廠所，修理廠所，工程機(jī)械主機(jī)，院校等行業(yè)。”白清鵬還提到，公司將依托已配套的液壓轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，加強(qiáng)與軍工車輛行業(yè)，工程機(jī)械，艦船等大主機(jī)的合作，主動開發(fā)特殊的，相對獨(dú)立的主機(jī)子系統(tǒng)及功能塊，以及與各類主機(jī)配套子系統(tǒng)及功能塊。如液壓發(fā)電系統(tǒng)，液壓風(fēng)冷系統(tǒng)，液壓轉(zhuǎn)向系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)批量配套。同時(shí)依靠力源液壓泵、馬達(dá)產(chǎn)品的優(yōu)勢，尋求為中小工程機(jī)械廠家及農(nóng)機(jī)廠家提供液壓傳動整體打包產(chǎn)品，并利用公司技術(shù)優(yōu)勢，適當(dāng)開展與液壓有關(guān)的，技術(shù)較復(fù)雜的進(jìn)口知名液壓產(chǎn)品代理業(yè)務(wù)，如進(jìn)口流量計(jì)等傳感器及儀表等，待形成一定規(guī)模后，聯(lián)合力源公司檢測部門，利用母公司（中航力源液壓股份有限公司）儀器儀表的校驗(yàn)資源，開展售后相關(guān)修理業(yè)務(wù)，甚至OEM業(yè)務(wù)。

對于公司今后發(fā)展白清鵬表示：當(dāng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)達(dá)到一定數(shù)額后，在保持力源液壓相對控股的前提下，考慮引進(jìn)有資源的合作伙伴，或通過同業(yè)并購，推動系統(tǒng)業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大。

十八屆三中全會以來，國企的現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建、中長期激勵機(jī)制的建設(shè)等改革熱點(diǎn)繼續(xù)深化，然而最適合的激勵方法不是“依葫蘆畫瓢”，而是“欲立立人、欲達(dá)達(dá)人”，導(dǎo)入股權(quán)激勵機(jī)制，用社會的財(cái)富、未來的財(cái)富、員工及企業(yè)上下游的財(cái)富在企業(yè)內(nèi)部建立一套與利益相關(guān)者共贏的機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)人力資源與物力資本完美結(jié)合，讓真正干活的人成為企業(yè)的主人，最終達(dá)成個人與企業(yè)共同發(fā)展、持續(xù)共贏的目標(biāo)。當(dāng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)有機(jī)會與公司分享市值增長的收益時(shí)，可提高其工作熱情和積極性，從而做好實(shí)體經(jīng)濟(jì)，增加股東權(quán)益。當(dāng)下，國有企業(yè)改革的核心問題是市場化，而企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的激勵是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的必要之舉，這才是企業(yè)發(fā)展的根與本。無疑，力源液壓系統(tǒng)（貴陽）有限公司在股權(quán)激勵機(jī)制推進(jìn)中，取得了驕人成果。在“中國制造2025”的背景下，公司將以智能制造為突破口和主攻方向，持續(xù)以股權(quán)激勵作為一種有效的長期激勵工具，讓其繼續(xù)發(fā)揮激勵和監(jiān)督作用，從而改善公司內(nèi)部治理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)大步轉(zhuǎn)型升級。