2022年是黨的二十大召開之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下之年，也是中航力源液壓深化改革、推動高質(zhì)量發(fā)展的關鍵之年。為進一步加強黨的建設，推動黨建與中心工作有機融合，實現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展目標，中航力源液壓黨委組織所屬各單位開展“喜迎二十大、建功十四五”黨內(nèi)立功競賽活動，組建競賽團隊162個，其中安全生產(chǎn)團隊21個。正當“安全月”，重機始終圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證不斷探索不斷前進，讓我們聚焦安全生產(chǎn)、聚焦重機奮斗者們，一起向著高質(zhì)量發(fā)展邁進。

中航力源液壓總部

    2022年，中航力源液壓深入貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的指示批示精神，嚴格落實集團公司、通飛公司等上級單位安全生產(chǎn)工作要求，樹牢“人民至上、生命至上”理念，堅持綠色發(fā)展和創(chuàng)新驅動，按照公司“喜迎二十大、建功十四五”黨內(nèi)立功競賽活動方案，組織21個安全生產(chǎn)團隊，深入開展立功競賽活動。年初以來，重機進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，細化安全生產(chǎn)責任制，制定各級人員崗位安全責任清單。深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動、危險化學品及燃氣安全等三大專項整治工作。推進安全生產(chǎn)“區(qū)長制”，嚴控“三違”行為，組織開展打非治違和安全生產(chǎn)大檢查專項工作。持續(xù)組織開展全國安全生產(chǎn)月活動和安全生產(chǎn)萬里行活動，積極組織全體職工和家屬參加全國安全生產(chǎn)法知識競賽活動。繼續(xù)著力實施重點設施設備、重大風險作業(yè)場所本質(zhì)安全提升等重點工作任務，確保了中航力源液壓安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

航空工業(yè)宏遠

    宏遠公司在黨內(nèi)立功競賽項目的推進中，圍繞沖刺決勝“雙過半”目標任務，各黨支部統(tǒng)籌“黨建品牌”建設、“黨建領題立項”等活動，創(chuàng)新思路設計載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推進競賽項目取得實效。其中，生產(chǎn)安全管理部“安生產(chǎn)團隊”以“安全生產(chǎn)月”為契機，以推進安全生產(chǎn)三年行動和安全生產(chǎn)標準化建設為抓手，踐行“消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全”的立功宣言，強化動員和學習培訓，完成15項大檢查的第一次集中檢查，針對發(fā)現(xiàn)的25項問題隱患，列出清單，明確責任，按照“五定”原則做到邊查邊改、限期整改。

    大型鍛造廠“安全生產(chǎn)團隊”全面落實黨員崗位安全責任，深入踐行“安全連著你我他  防范事故靠大家”的立功宣言，開展隱患大排查、大整治活動，做到全覆蓋、無盲區(qū)。截止6月份，團隊共開展各類隱患排查6次，治理隱患16項，完善內(nèi)部規(guī)章2項，員工專項安全培訓146人次，維護、更新了存在潛在風險的模具吊桿、吹沙機過濾系統(tǒng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場整體風險度得到降低，生產(chǎn)效率得到提高。

航空工業(yè)安大

     安大公司“安全生產(chǎn)管理黨員先鋒隊”圍繞安全標準化與OHSMS體系、綠色航空工業(yè)標準、EMS體系四合一深度融合和Ⅰ危險點降級，結合今年“遵守安全生產(chǎn)法 當好第一責任人”安全月的主題，團結一心、上下聯(lián)動、齊抓共管，切實把安全生產(chǎn)工作納入黨委中心工作來抓。通過開展現(xiàn)場巡查、召開專題會議、以及開展豐富多彩的活動，全方位、多維度，不斷增強員工的安全生產(chǎn)意識，防患未然，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

    截至目前，安大已形成了基于企業(yè)運營管理過程的多級EHS一體化管理體系框架，將管理過程分為規(guī)劃計劃、控制對象識別、現(xiàn)場管理、合規(guī)性評價、內(nèi)部審核、管理評審、建設項目管理等，現(xiàn)場管理又分為重要環(huán)節(jié)因素管理、危險源管理、主要功能管理等。再此基礎上，將危險源管理分為若干個子模塊，使之成為更清晰、可覆蓋全過程、基于PDCA循環(huán)思想的管理框架。以管理事項為基礎的文件框架，有利于打破部門職能邊界，理順管理流程，與AO管理體系內(nèi)涵一致，融入現(xiàn)代管理理念。

航空工業(yè)力源

     力源公司黨委緊緊圍繞中航力源液壓黨內(nèi)立功競賽安排部署，以黨支部為單位，在組建了14個黨內(nèi)立功競賽項目團隊的基礎上，圍繞生產(chǎn)中心工作的重點難點任務開展了黨支部項目攻關、黨員先鋒突擊隊、“學習實驗室”和群創(chuàng)工作室等各類特色活動，將黨支部工作重點與生產(chǎn)經(jīng)營重點相統(tǒng)一，使黨旗成為生產(chǎn)一線上一抹最亮麗的色彩。當前，隨著安全生產(chǎn)立功競賽的有序推進，力源的兩支競賽團隊也在用實際行動，努力織牢安全生產(chǎn)的防護網(wǎng)，守好自己那份責任田。

    “安全生產(chǎn)零輕傷”團隊—機動技安黨支部。主要負責全公司的安全生產(chǎn)工作。為進一步加強公司安全文化建設，安全生產(chǎn)團隊將安全月拉長為安全季，陸續(xù)開展了職業(yè)病防治法、6.5世界環(huán)境日、安全生產(chǎn)知識等專項宣傳，網(wǎng)絡知識競賽活動，液氨泄漏、焊接事故、高處作業(yè)、機械傷害、?；沸孤┑葢迸嘤柡脱菥毣顒拥纫幌盗谢顒?，在“新安法知多少”網(wǎng)絡知識競賽活動，力源公司總積分排名暫列通飛公司第一。同時，團隊還針對熱表、機加、生產(chǎn)管理、裝配試驗等重點單位的重點區(qū)域開展安全生產(chǎn)大檢查，強化了員工安全防護意識，提升了全員安全生產(chǎn)意識。

    裝配試驗團隊—裝試分廠黨支部。負責力源公司產(chǎn)品總裝和試驗，工作中存在高溫、高壓、易燃等危險因素。為給員工創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，團隊全員擔起了安全吹哨人的責任，開啟了對危險化學品、消防、三違、安全十五條硬措施、液壓試驗、特種作業(yè)等項目的安全大檢查，逐一排除安全隱患。制定完善《非標設備安全操作規(guī)程》、《火情處置操作規(guī)程》等安全操作規(guī)程，通過培訓和現(xiàn)場指導的方式，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)過程一步一檢，安全到位。

航空工業(yè)永紅

     結合6月“安全生產(chǎn)月”活動，永紅開展以“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”主題的安全生產(chǎn)月活動，深入學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述內(nèi)容，結合各級次開展的安全生產(chǎn)專項整治三年行動和安全生產(chǎn)大檢查活動，多渠道、多平臺宣貫學習《生命重于泰山——學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述》專題片，開展主要負責人安全法律法規(guī)知識宣講，普及安全知識，提高安全素質(zhì)，落實“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”，開展“第一責任人安全倡議書”活動，推動“第一責任人”守法履職。

     永紅公司人力質(zhì)量黨支部成立外場服務人員安全作業(yè)能力提升突擊隊，重點針對解決外場服務人員堅守安全生產(chǎn)底線、 加強安全保障，提升外場服務工作安全規(guī)定的標準化和規(guī)范化：安全管理部門組織外場服務人員開展安全專題培訓，配備安全作業(yè)設備，上半年公司開展外場服務客戶29次，參與服務保障人員48人，外場安全問題0起。

航空工業(yè)安吉

     結合中航力源液壓“喜迎二十大、建功十四五”立功競賽活動，安吉公司了成立16個競賽團隊，開展了“奮進新征程  建功新時代”黨內(nèi)立功競賽活動，要求各黨支部要圍繞本單位、本工序、本崗位實際情況，對標找差，主動出擊，群策群力，將攻打歷史最好水平的壓力傳導到各黨小組、每一個班組、每一名員工，真正發(fā)揮黨組織服務生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)斗堡壘的作用。各黨支部立即響應，制定相應黨內(nèi)立功競賽方案，與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合，激勵黨員干部發(fā)揮聰明才智，深入踐行“質(zhì)量變革、效率變革、動力變革”發(fā)展理念。

     制造工程部的安全生產(chǎn)保障隊積極落實全員安全生產(chǎn)責任制，狠抓“三違”治理，積極推進“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”，開展多種形式“安全生產(chǎn)月”活動：進行活動簽名、安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓、黑板報比賽、安全隱患排查等，促進企業(yè)安全穩(wěn)定運營；質(zhì)量保證部的“藍光自動化運用”團隊，針對某型產(chǎn)品開展質(zhì)量提升工作，摸索實現(xiàn)該項產(chǎn)品“零超差”交付的流程、方法和手段，再次創(chuàng)造奇跡；精鑄鈦分廠急缺件保障團隊聚焦重點客戶產(chǎn)品開展生產(chǎn)難點、瓶頸優(yōu)化攻關，保證按月保質(zhì)保量滿足黎明公司需求；綜合管理精益服務保障團隊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務目標，做好各類重大會務接待和商務活動，并按照屬地和上級單位疫情防控要求，做好疫情防控常態(tài)化管控，為安吉更快速度更高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

航空工業(yè)景航

    景航深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要指示精神，各單位把安全生產(chǎn)作為工作核心，質(zhì)量生產(chǎn)作為工作準則，切實把安全生產(chǎn)工作抓嚴、抓實、抓到位，全力以赴將產(chǎn)品“保質(zhì)保量保進度”交付給用戶，以實際行動和優(yōu)異成績喜迎黨的二十大勝利召開！

    景航鍛造一廠黨支部安全保障團隊共有員工18人，主要由一工區(qū)維修工段和各設備班組長組成，其中正式黨員5名，入黨積極分子2名。團隊圍繞生產(chǎn)安全、精益管理、設備維修保障、技改技措、環(huán)保等工作積極開展各項活動。鍛造一廠黨支部安全保障團隊任務分工明確，責任落實到個人，持續(xù)保持避免安全質(zhì)量事故發(fā)生，成為公司的安全生產(chǎn)工作中的榜樣力量。

航空工業(yè)群峰

    群峰公司黨委牢固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的理念，把安全生產(chǎn)工作納入公司總體工作部署。年初以來內(nèi)部組織開展了16次安全生產(chǎn)大檢查，投入安全生產(chǎn)專項資金50余萬元。在每周的安全生產(chǎn)例會上，認真分析公司安全生產(chǎn)的形勢，研究部署各個階段安全生產(chǎn)的決策措施，總結經(jīng)驗教訓，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的隱患問題。同時要求各單位做好日常監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題，排除事故隱患，解決實際問題。

    鍛壓分廠黨員突擊隊以“安全月”和“安康杯”勞動競賽為契機，掀起安全隱患排查整改熱潮；創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，狠抓生產(chǎn)工藝，嚴控產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，提高成品率，推進產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升；倒排任務交付節(jié)點，責任到人，采取掛圖作戰(zhàn)，“督查+考核”等方式督促員工責任上肩，各司其職，促使產(chǎn)品配套交付持續(xù)改善。

航空工業(yè)檢測

     按照黨內(nèi)立功競賽活動整體要求，檢測公司為落實安全生產(chǎn)責任，堅持“黨政同責、一崗雙責”和三管三必須，結合安全生產(chǎn)應急管理專項整治三年行動工作安排，開展安全生產(chǎn)大檢查，質(zhì)量安全部深入現(xiàn)場排查各類安全隱患，對排查問題隱患積極整改，保證措施落實到位；并持續(xù)編制完善安全操作規(guī)程，規(guī)范各工序操作行為；組織開展職業(yè)病防治法宣傳活動，使職工熟知職業(yè)病防治知識；組織《安全生產(chǎn)法》學習培訓，開展一把手講安全大課堂等活動。

     在黨內(nèi)立功競賽活動中，公司安大檢測中心領導帶頭，組織各組室代表組成“保安全、促生產(chǎn)”團隊，配合完成公司安全生產(chǎn)各項工作，為中心生產(chǎn)任務的順利完成保駕護航。針對共性問題進行舉一反三自查；加強現(xiàn)場巡視，杜絕 “三違”現(xiàn)象；改善工作現(xiàn)場，更新、增設安全設施。下一步將以安全月為契機，做好安全宣傳等系列活動，不斷提高員工安全意識。

航空工業(yè)特材

     特材公司完善了相關的制度和規(guī)定，制定了《航空工業(yè)特材安全生產(chǎn)大檢查工作方案》，對大檢查工作進行了全面部署，開展對公司總部及宏遠、安大分部的大檢查。認真學習《安全生產(chǎn)法》和《刑法修正案》，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任。

    宏遠分部嚴格貫徹安全生產(chǎn)理念，持續(xù)做好日常安全檢查工作；堅持對吊裝、搬運工人進行工作前講話，對員工及時進行夏季防火宣傳教育，確保安全工作順利進行。

航空工業(yè)激光

    激光公司將安全生產(chǎn)工作作為重點鞏工作，努力做實、做細、做全，形成常態(tài)化檢查機制，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營運行安全，用實際行動落實重機有質(zhì)量的準時交付的工作會精神。

    激光公司以安全資格上崗為前提，加強新入職人員的安全生產(chǎn)知識培訓，以關注生產(chǎn)主線全流程為出發(fā)點，成形班組從用水、用電、用氣，從生產(chǎn)制造前、中、后，從人員到設備多方面進行全方位閉環(huán)檢查，努力落實安全生產(chǎn)。

中航力源液壓研究院/宇航公司

    中航力源液壓研究院/宇航公司“采取“常態(tài)檢查+專項監(jiān)督檢查”的方式分級壓實責任落實，以生產(chǎn)班組為單元開展現(xiàn)場安全隱患自查、專項排查活動，“線下+線上”相結合，對現(xiàn)場護目鏡佩戴專項整治。

    “堅守”安全生產(chǎn)團隊以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，持續(xù)開展“安全生產(chǎn)萬里行”活動，強化問題隱患警示曝光，修訂、健全了安全管理制度和安全操作規(guī)程，嚴格落實員工責任制，深化責任落實，設立了獎懲機制，不斷深化監(jiān)督監(jiān)管力度，倒逼員工切實履行安全生產(chǎn)職責，杜絕“三違”，為現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作奠定堅實基礎。