研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

中航力源液壓總經(jīng)理李宗順提出具體要求

     3月2日，中航力源液壓在貴陽(yáng)召開了液壓及散熱器業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)。公司總經(jīng)理李宗順、副總經(jīng)理姬蘇春、總經(jīng)理助理李躍光、經(jīng)理部部長(zhǎng)朱繼文、戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)余明雄及中航工業(yè)力源、永紅、安吉等公司的領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)議由余明雄部長(zhǎng)主持。
會(huì)上，戰(zhàn)略規(guī)劃部副部長(zhǎng)王峻松首先介紹了2012年液壓及散熱器業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂情況，隨后力源和永紅公司的領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合液壓及散熱器業(yè)務(wù)發(fā)展中的一些核心問(wèn)題做了主題發(fā)言。
    總經(jīng)理李宗順針對(duì)液壓及散熱器業(yè)務(wù)規(guī)劃如何落地的問(wèn)題，提出了具體要求。
    一、要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先。實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先是否就是要做高端產(chǎn)品，高端產(chǎn)品的概念隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是變化的，能夠?yàn)楦叨酥鳈C(jī)配套是否就實(shí)現(xiàn)了高端產(chǎn)品的突破，還要從產(chǎn)品附加值、原材料、供應(yīng)商等方面對(duì)高端產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)先的概念進(jìn)行充分討論。
    二、要總結(jié)液壓和散熱器業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要搞清楚我們的核心技術(shù)和核心能力究竟在哪里，我們具備了核心技術(shù)和核心能力，就會(huì)增強(qiáng)同主機(jī)廠的話語(yǔ)權(quán)。國(guó)外的很多配套企業(yè)對(duì)技術(shù)的研究甚至比主機(jī)廠更加深入，想得更多，水平更高。研究院的建立也要先同如何從技術(shù)上打造核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)考慮，同時(shí)有針對(duì)性地引進(jìn)相應(yīng)的技術(shù)領(lǐng)軍人才。
    三、要對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致分析能夠幫助我們決定干什么產(chǎn)品，干到什么程度。市場(chǎng)的高端有哪些、我們能夠干哪些、市場(chǎng)份額占多少、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些、我們各階段的措施、通過(guò)戰(zhàn)略合作還是資本運(yùn)作等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，等等這些問(wèn)題都需要仔細(xì)分析。市場(chǎng)定位明確了，目標(biāo)和措施才能夠更切合實(shí)際、更具有可操作性。
    四、要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)產(chǎn)品的定位。根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格和客戶的定位確定哪些產(chǎn)品適合我們做，哪些產(chǎn)品不適合我們做。我們對(duì)某個(gè)產(chǎn)品到底有沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品不要干。產(chǎn)品要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)化和成本的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)要聚焦戰(zhàn)略客戶和大客戶，并同時(shí)兼顧國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)。
    五、要重視品牌建設(shè)。實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先、提供附加值，品牌的塑造非常重要。要充分利用中航工業(yè)的品牌，同時(shí)要策劃好力源和永紅的品牌，未來(lái)還可以創(chuàng)造新產(chǎn)品的品牌。在這些方面都要做好研究。
     六、對(duì)系統(tǒng)集成要定義清楚。目前對(duì)系統(tǒng)的概念不是很清楚，系統(tǒng)集成是發(fā)展方向，只有把系統(tǒng)集成定義清楚，戰(zhàn)略才能更加清晰?？梢越梃b汽車的模塊化概念，在設(shè)計(jì)、裝配、供應(yīng)商管理方面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的全面解決方案。
    七、要考慮如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同能力。在技術(shù)、市場(chǎng)、研發(fā)、地域等方面要尋找資源共享、技術(shù)相通、信息互通、能夠形成協(xié)同的地方。比如安吉和金河就有相通的地方，是否能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同。
    八、要考慮如何實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。按照IBSC的要求，要針對(duì)技術(shù)、管理、市場(chǎng)、價(jià)值提升等設(shè)定相應(yīng)的衡量指標(biāo)。對(duì)于快速增長(zhǎng)而言，首先要穩(wěn)住陣腳，特別是要穩(wěn)住利潤(rùn)。能力建設(shè)要盡快抓緊，配合產(chǎn)品升級(jí)換代，盡快發(fā)力。
    九、要考慮管理提升和效率提高。要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)桿企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況一定要清楚，標(biāo)桿是需要學(xué)習(xí)的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既要學(xué)習(xí)，又要有競(jìng)爭(zhēng)策略。對(duì)標(biāo)管理搞好了，才能夠在技術(shù)、品牌、成本等模式上找準(zhǔn)策略。我們相對(duì)于國(guó)外有成本優(yōu)勢(shì)，相對(duì)于國(guó)內(nèi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這種狀態(tài)在一段時(shí)間內(nèi)還可以，時(shí)間長(zhǎng)了是守不住的。設(shè)計(jì)領(lǐng)先、工藝技術(shù)的進(jìn)步要突破，廣泛推進(jìn)全員的改進(jìn)改善活動(dòng)。
    十、要研究發(fā)展機(jī)制問(wèn)題。特別是在民品發(fā)展機(jī)制上要實(shí)現(xiàn)突破。
    最后，李總強(qiáng)調(diào)規(guī)劃既要具備挑戰(zhàn)性，符合集團(tuán)“兩融、三新、五化、萬(wàn)億”戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針，又要注重可操作性，要有可實(shí)施的具體方案和路徑，實(shí)施效果要可衡量。同時(shí)，李總建議液壓和散熱器板塊的企業(yè)間要進(jìn)一步加強(qiáng)共識(shí)，達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)同，民品可以在機(jī)制上、業(yè)務(wù)上有所動(dòng)作。