中航力源液壓董事長(zhǎng)趙桂斌發(fā)表講話

2012年3月2日 根據(jù)錄音整理 未經(jīng)本人審閱
同志們：
　　上午宗順同志代表公司做了工作報(bào)告，全面總結(jié)了2011年的工作，分析了公司的形勢(shì)與任務(wù)，布置了2012年的重點(diǎn)工作，我完全同意并支持。徐總代表集團(tuán)公司黨組對(duì)公司提出了具體要求，會(huì)后要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，在工作中抓好落實(shí)。
　　我在2011年工作會(huì)上講了三方面意見：一是以愿景為己任，居危思危；二是以規(guī)劃為牽引，抬頭看路；三是以調(diào)整為重點(diǎn)，勇于變革。經(jīng)過(guò)一年的工作實(shí)踐，應(yīng)該看到，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也有需要總結(jié)的地方。
　　下面，我講兩點(diǎn)意見。
一、堅(jiān)定愿景目標(biāo)不動(dòng)搖。
　　根據(jù)集團(tuán)黨組對(duì)我們的定位和公司的實(shí)際情況，公司在2010年提出了“成為全球高端制造基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)商，新能源產(chǎn)業(yè)的踐行者”的愿景目標(biāo)。集團(tuán)黨組賦予我們的定位是“成為中航工業(yè)改革的先鋒和實(shí)現(xiàn)中航工業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一極”，這不僅對(duì)公司要進(jìn)一步加快推進(jìn)市場(chǎng)化改革工作提出了要求，同時(shí)，對(duì)公司的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量也提出了較高的要求?；仡?011年的工作，我們雖然遇到了一些困難，存在一些問(wèn)題，但是要向前看，堅(jiān)信公司未來(lái)的發(fā)展前景，一定要堅(jiān)定愿景目標(biāo)不動(dòng)搖。主要有三個(gè)方面原因：一是中航工業(yè)對(duì)我們的定位沒(méi)有變，管理團(tuán)隊(duì)和員工的期望沒(méi)有變。中航力源液壓作為集團(tuán)的直屬單位已有近兩年的時(shí)間了，集團(tuán)對(duì)我們的定位一直沒(méi)有變，并在發(fā)展中給予了公司強(qiáng)有力的指導(dǎo)和支持。集團(tuán)黨組最近強(qiáng)調(diào)，中航力源液壓是“中航工業(yè)鍛鑄業(yè)務(wù)的唯一的專業(yè)平臺(tái)”，是“液壓和新能源業(yè)務(wù)的主要平臺(tái)”，所以說(shuō)集團(tuán)黨組對(duì)我們的定位沒(méi)有變。同時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)和員工的期望沒(méi)有變，通過(guò)與公司領(lǐng)導(dǎo)班子的溝通和交流，我認(rèn)為我們有實(shí)現(xiàn)公司愿景目標(biāo)和落實(shí)集團(tuán)賦予我們的戰(zhàn)略定位的信心和能力；二是公司所處的環(huán)境沒(méi)有變，只是挑戰(zhàn)和機(jī)遇來(lái)得更快。集團(tuán)黨組和中航力源液壓是根據(jù)全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)移的發(fā)展趨勢(shì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)處在高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整期的大背景下，明確了公司的主業(yè)和發(fā)展愿景。集團(tuán)黨組不是隨隨便便就把我們提升為板塊的，是集團(tuán)黨組高瞻遠(yuǎn)矚，洞察到了這三個(gè)產(chǎn)業(yè)空前的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，是大環(huán)境造就了我們。前幾天我看了一份資料，中國(guó)大型鍛件三年的年增長(zhǎng)率均超過(guò)30%，未來(lái)的增長(zhǎng)幅度還會(huì)更大；我國(guó)的工業(yè)基礎(chǔ)大幅度提升，對(duì)我們的液壓產(chǎn)品尤其是高端液壓產(chǎn)品的需求量巨大，高端液壓產(chǎn)品有非常大的市場(chǎng)空間；新能源產(chǎn)業(yè)也面臨新一輪的快速發(fā)展，國(guó)外企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都看到了這些機(jī)會(huì)，中航力源液壓面對(duì)的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)比我們預(yù)想的來(lái)得更快了。鍛鑄業(yè)務(wù)已經(jīng)有很多民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入到了軍品行業(yè)，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)是空前激烈。三是公司目標(biāo)更清晰，路徑更完善，能力在提高。雖然我們還存在一些問(wèn)題，但我們的工作還是很有成效的。我們定位更加清晰，總部作為統(tǒng)籌調(diào)配的平臺(tái)，要產(chǎn)生系統(tǒng)價(jià)值，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，成員單位要成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體的理念在前兩年得到了較好的貫徹和有效執(zhí)行。新能源的定位逐步清晰，新能源公司首先是企業(yè)，然后是投資企業(yè)，最后才是新能源投資企業(yè)，要賺錢，要象投資公司一樣賺錢，至于借助新能源平臺(tái)還是其它平臺(tái)是第二個(gè)問(wèn)題，這就是定位，已經(jīng)很清晰了。而原來(lái)定位的拉動(dòng)作用，現(xiàn)在看起來(lái)，很難實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在風(fēng)電主機(jī)、風(fēng)電葉片和鍛鑄產(chǎn)業(yè)的定位也越來(lái)越清晰，鍛鑄產(chǎn)業(yè)沒(méi)有定位為軍品配套企業(yè)而是定位為專業(yè)化的企業(yè)，就是定位清晰的體現(xiàn)，這是一個(gè)很大的進(jìn)步，實(shí)際上我們已經(jīng)跳出了一個(gè)籠子。當(dāng)時(shí)設(shè)立鍛鑄廠的時(shí)候就是為了給軍品配套的，叫專業(yè)配套企業(yè)，現(xiàn)在我們定位為成為全球高端制造基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)商，這樣一個(gè)定位，很明顯：我們的思路和客戶已經(jīng)不一樣了，我們的目標(biāo)也更加明確了。市場(chǎng)化的制度正在完善，機(jī)制正在形成，機(jī)構(gòu)趨于合理，效果正在顯現(xiàn)。各成員單位理念正在轉(zhuǎn)變，制度逐漸完善，機(jī)制開始與市場(chǎng)接軌，選人用人、分配制度都有很大突破，所以說(shuō)近兩年來(lái)公司目標(biāo)更加清晰，路徑更加完善，能力正在提高。所以堅(jiān)持這三個(gè)方面，我們要堅(jiān)定愿景目標(biāo)不動(dòng)搖。
　　二、堅(jiān)持調(diào)整改革不松懈。
　　調(diào)整改革涉及不同層級(jí)、各個(gè)方面和每個(gè)人，但切入點(diǎn)仍然是關(guān)注戰(zhàn)略，提升重機(jī)整體能力。成立板塊的目的是系統(tǒng)、整體價(jià)值的提升，這是板塊的戰(zhàn)略。企業(yè)也應(yīng)該有戰(zhàn)略，專業(yè)也應(yīng)該有戰(zhàn)略，每個(gè)人也應(yīng)該有戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略是系統(tǒng)的，不僅僅指中航力源液壓層面的戰(zhàn)略，要圍繞公司愿景目標(biāo)。進(jìn)一步完善發(fā)展戰(zhàn)略要做到主業(yè)突出，公司層面通過(guò)了“十二五規(guī)劃綱要”，我強(qiáng)調(diào)，那是綱要，細(xì)化的戰(zhàn)略要由各個(gè)板塊提出，鍛鑄板塊要先行制定。各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的主業(yè)是什么，成員單位如何布局，用什么路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)，仍然是我們急待要回答的問(wèn)題。鍛鑄是我們最成熟、最有基礎(chǔ)的一個(gè)行業(yè)，鍛鑄到底做什么，做哪些鍛件，多大尺寸的鍛件，主要圍繞哪個(gè)客戶進(jìn)行，內(nèi)部成員單位如何分工，通過(guò)什么路徑實(shí)現(xiàn)，是合資還是技改，這方面也需要我們回答，當(dāng)然這兩年我們通過(guò)投資導(dǎo)向和供應(yīng)平臺(tái)建設(shè)，取得了一定效果，但處于起步階段，這方面成員單位一定要深入思考。各成員單位要按照公司總體規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化主業(yè)，調(diào)整改革。去年一些單位已經(jīng)做了一些工作，效果很好。比如148廠剝離了運(yùn)輸公司，做得很好。我們一定要主業(yè)突出，現(xiàn)在小而全的問(wèn)題非常嚴(yán)重，勞動(dòng)生產(chǎn)率還不高，各成員單位要從合資、改制、獨(dú)立和停辦各個(gè)方面堅(jiān)決推進(jìn)改革和調(diào)整。二要關(guān)注效率，提升中航力源液壓的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)生存的前提不是利潤(rùn)有多少，而是利潤(rùn)率是否能達(dá)到或超過(guò)行業(yè)的平均水平，即使有利潤(rùn)但如果達(dá)不到行業(yè)平均水平，企業(yè)是很難生存的，我們一定要樹立這個(gè)理念。全球能夠站住腳的企業(yè)都是能夠自我發(fā)展的，不能自我發(fā)展，說(shuō)明公司的利潤(rùn)率肯定沒(méi)有達(dá)到行業(yè)平均水平，前段時(shí)間我和吳總考察PPC公司，PCC公司年利潤(rùn)率百分之十幾，所有的技改項(xiàng)目都是自己投入，上市后從沒(méi)有融過(guò)資，沒(méi)有貸款。我們要把國(guó)家給我們的支持當(dāng)做額外的利益，而不應(yīng)該把國(guó)家給我們的支持抵消行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力，如果我們加上國(guó)家的投入才能達(dá)到或還低于行業(yè)平均利潤(rùn)率，那企業(yè)還怎么能有競(jìng)爭(zhēng)力呢？所以我們要把競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)定義在公司利潤(rùn)率水平高于或達(dá)到行業(yè)平均水平。宗順在工作報(bào)告中明確提出2012年公司開展對(duì)標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)的指標(biāo)就要這么設(shè)置，就要這么對(duì)標(biāo)，同樣各成員單位內(nèi)部的各個(gè)二級(jí)和專業(yè)也要這么對(duì)標(biāo)，這樣才能知道內(nèi)部的各個(gè)二級(jí)和專業(yè)該不該存在，該不該改革，不能一個(gè)地方賺錢一個(gè)地方虧損，現(xiàn)在各成員單位缺乏改革動(dòng)力的主要原因是認(rèn)識(shí)還不到位，對(duì)標(biāo)還不具體，要求還不堅(jiān)決。對(duì)標(biāo)還要確定在什么范圍內(nèi)對(duì)標(biāo)，全球、全國(guó)還是行業(yè)內(nèi)?，F(xiàn)在我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，國(guó)外大企業(yè)正在積極準(zhǔn)備進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，民營(yíng)企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)標(biāo)管理更顯得必要，要對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率、資產(chǎn)回報(bào)率、資金占用率、廠房面積產(chǎn)出率等指標(biāo)全面對(duì)標(biāo)，要從關(guān)注效益和效率的角度來(lái)不斷提升中航力源液壓的競(jìng)爭(zhēng)能力，這是我們所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這樣公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力才會(huì)增強(qiáng)。競(jìng)爭(zhēng)力就是綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)最好，技術(shù)優(yōu)勢(shì)要轉(zhuǎn)化為漂亮的財(cái)務(wù)指標(biāo)才有意義，公司技改項(xiàng)目和其它重大項(xiàng)目的取舍也要有效益的概念。三是關(guān)注重點(diǎn)，提升重機(jī)的行動(dòng)能力?？偛繉用婧透鞒蓡T單位在不同階段都應(yīng)有重點(diǎn)工作，并且重點(diǎn)工作一定要定準(zhǔn)確，董事會(huì)近期工作就是要關(guān)注戰(zhàn)略、投資方向、效益和虧損大戶，我們一定要理清工作思路，抓住工作關(guān)鍵，突出工作重點(diǎn)，要咬定目標(biāo)不放松，工作要干一件成一件，全面提升中航力源液壓的行動(dòng)能力。
　　同志們，2011年，在我們共同努力下，公司取得了一定的成績(jī)。2012年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，希望大家同心協(xié)力、激情進(jìn)取、銳意創(chuàng)新，堅(jiān)定愿景目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持調(diào)整改革不松懈，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉目標(biāo)而拼搏奮斗。
　　謝謝大家！