安吉公司傳達集團峰會精神

新能源傳達峰會精神

　　2012年1月10日-12日，中航工業(yè)召開了2012年峰會，為深入貫徹落實中航工業(yè)2012年度峰會精神，進一步推進“兩融、三新、五化、萬億”的戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實施，中航力源液壓分黨組高度重視，并要求總部和各成員單位組織學(xué)習(xí)集團峰會精神，各成員單位紛紛組織學(xué)習(xí)傳達和貫徹集團峰會精神，與本單位工作高度契合，規(guī)劃開展2012年各單位重點工作。
　　中航力源液壓總部：一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。中航力源液壓分黨組高度重視2012年集團峰會精神的學(xué)習(xí)和貫徹。2012年1月18日下午，公司召開了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)了集團2012年峰會精神，會議由分黨組書記江超主持。通過對集團峰會精神的學(xué)習(xí)，全體員工進一步加深了對航空工業(yè)改革發(fā)展的理解和認(rèn)識，進一步明確了中航工業(yè)2012年的重點工作，進一步迸發(fā)了加快中航力源液壓發(fā)展的激情，進一步堅定了中航力源液壓快速發(fā)展的信心和決心。公司要求全體干部員工，要緊緊圍繞林總提出的“以“質(zhì)量效益年”為抓手，在抗擊經(jīng)濟危機中迸發(fā)激情、在轉(zhuǎn)型升級中搶跑領(lǐng)飛，以務(wù)實、創(chuàng)新、包容、開放的態(tài)度，更加注重價值創(chuàng)造、戰(zhàn)略實施和改革調(diào)整，強化型號攻關(guān)、自主創(chuàng)新和文化融合，全面完成改革發(fā)展任務(wù)”的重要講話精神，明確中航力源液壓2012年改革發(fā)展思路及工作重點，推動公司發(fā)展再上一個新臺階。二、以學(xué)習(xí)貫徹峰會精神為契機，謀劃中航力源液壓健康發(fā)展。分黨組書記江超強調(diào)，在本次學(xué)習(xí)傳達會議后，分黨組要召開專題學(xué)習(xí)會，結(jié)合十七屆六中全會、中央經(jīng)濟工作會議和央企負責(zé)人會議精神，深入學(xué)習(xí)研究貫徹落實集團峰會精神和部署。分黨組書記江超提出了具體要求：1、要認(rèn)真組織公司各成員單位干部員工傳達學(xué)習(xí)和貫徹落實會議精神，進一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢、增強信心，提高廣大干部員工使命感和責(zé)任感。2、要通過學(xué)習(xí)峰會精神，扎扎實實做好2012年的工作，為實現(xiàn)中航工業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻力量。3、要通過認(rèn)真學(xué)習(xí)研究會議精神，充分認(rèn)識航空工業(yè)目前處在快速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，國家及時調(diào)整完善經(jīng)濟發(fā)展措施、出臺軍民融合政策、軍工事業(yè)單位加快改革、航空軍品科研和訂貨總體穩(wěn)定等有利條件，同時更要充分認(rèn)識2012年將面臨全球經(jīng)濟下行和不確定性而帶來的風(fēng)險。2012年，公司要穩(wěn)中求進，要著重提高發(fā)展質(zhì)量和效益，繼續(xù)深化轉(zhuǎn)型發(fā)展，明確任務(wù)措施，求真務(wù)實、銳意進取、把公司各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。
　　中航工業(yè)安大：中航工業(yè)安大開展了形式多樣的學(xué)習(xí)活動。一是組織黨委中心組成員專題學(xué)習(xí)了中航工業(yè)總經(jīng)理林左鳴在2012年中航工業(yè)峰會上所作的題為《迸發(fā)激情 轉(zhuǎn)型升級 把發(fā)展的著力點放到提高質(zhì)量效益上來》的工作報告，并就如何學(xué)深、學(xué)透、學(xué)精峰會精神進行了安排和部署；二是積極籌備，組織班子成員就安大2012年的發(fā)展目標(biāo)以及“十二五”發(fā)展規(guī)劃進行了戰(zhàn)略研討；三是結(jié)合峰會精神編寫了一期《學(xué)習(xí)通訊》，進一步拓展了學(xué)習(xí)層面；四是充分利用《安大簡報》、《安大人 》、閉路電視、宣傳櫥窗、安大企業(yè)文化網(wǎng)站等宣傳載體，不斷加大宣傳力度，力求使峰會精神在干部員工中入腦、入心。與此同時，安大以“質(zhì)量效益年”為抓手，以質(zhì)量管理作為安大體系建設(shè)的重要保障，在應(yīng)對激烈的市場競爭中迸發(fā)激情，在跨越發(fā)展中搶跑領(lǐng)飛。
　　中航工業(yè)宏遠：中航工業(yè)宏遠立即組織黨委中心組學(xué)習(xí)和全體中層干部會議，集中學(xué)習(xí)峰會精神，并對學(xué)習(xí)做出明確要求。通過開辦學(xué)習(xí)專題網(wǎng)頁，報紙、廣播、電視等各種媒體傳播途徑廣泛宣傳中航工業(yè)峰會和林左鳴《迸發(fā)激情 轉(zhuǎn)型升級 把發(fā)展的著力點放到提高質(zhì)量效益上來》講話精神。要求全體干部職工樹立正氣，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)、統(tǒng)一思想，積極行動起來，以“質(zhì)量效益年”為抓手，在應(yīng)對激烈的市場競爭中迸發(fā)激情，在跨越發(fā)展中搶跑領(lǐng)飛；不斷加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅持“軍品為主、民品興企”的多元化發(fā)展思路；更加注重價值創(chuàng)造、改革管理和戰(zhàn)略前移，強化型號攻堅、技術(shù)創(chuàng)新和特色文化，全面完成2012年的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
　　中航工業(yè)力源：力源召開由副總師以上領(lǐng)導(dǎo)和重點管控部門領(lǐng)導(dǎo)參加的2012年發(fā)展研討會； 1月19日召開由全體中層以上管理人員及職工代表參加的公司職代會；1月20日各單位分別召開員工大會，傳達集團峰會和公司職代會精神，尤其重點傳達了林左鳴總經(jīng)理所作的《迸發(fā)激情、轉(zhuǎn)型升級，把發(fā)展的著力點放到提高質(zhì)量效益上來》的工作報告精神。公司董事長姬蘇春、總經(jīng)理胡冬生和黨委書記李楊分別對貫徹落實峰會精神提出了要求。公司號召全體干部員工要認(rèn)真領(lǐng)會峰會精神，進一步把思想統(tǒng)一到集團公司“質(zhì)量效益年”的工作部署中來，在落實2012年各項任務(wù)中“迸發(fā)激情，搶跑領(lǐng)飛”。同時，該公司緊緊圍繞峰會精神，結(jié)合公司實際，制訂了持續(xù)推進產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量安全、市場開拓、生產(chǎn)能力提升、人才培養(yǎng)、管理創(chuàng)新、項目投資、文化建設(shè)等九個方面的工作措施。明確提出要以提高發(fā)展的質(zhì)量效益為主線，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，深入推進體制機制改革，加速力源公司轉(zhuǎn)型升級，以更好的業(yè)績和更快的發(fā)展速度，為早日實現(xiàn)“成為世界一流的液壓傳動控制企業(yè)”的愿景而努力奮斗，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。
　　中航工業(yè)安吉：中航工業(yè)安吉公司召開相關(guān)產(chǎn)品研制動員會，公司總經(jīng)理冉興首先在會上傳達了中航工業(yè)黨組書記、總經(jīng)理林左鳴在1月10日召開的中航工業(yè)集團公司峰會上的講話精神。冉興在會上總結(jié)了公司2011年在科研生產(chǎn)及各項管理工作所取得的成績，針對今年更加繁忙的科研生產(chǎn)工作，他指出，公司全體干部員工務(wù)必要統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚力量，堅定信心，將峰會精神落實到實處。
　　2012年是公司實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年，在挑戰(zhàn)與機遇并存條件下，為此，冉興總經(jīng)理特別強調(diào)，全公司上下要以全新的思路投入到科研生產(chǎn)、質(zhì)量管理和增加效益上來，目標(biāo)一定要明確；職責(zé)一定要分清；問題一定要疏理；工作一定要扎實；信息一定要暢通，各項工作計劃一定要圍繞如何完成目標(biāo)來制定，以提高實物質(zhì)量和增創(chuàng)效益為前提，確保公司全年各項工作的順利完成。
　　中航工業(yè)永紅：1月30日，永紅公司召開領(lǐng)導(dǎo)干部會傳達學(xué)習(xí)中航工業(yè)2012年峰會和質(zhì)量工作會精神。會上，永紅公司主要領(lǐng)導(dǎo)全文傳達了中航工業(yè)黨組書記、總經(jīng)理林左鳴，副總經(jīng)理顧惠忠在峰會上報告，共同學(xué)習(xí)了副總經(jīng)理譚瑞松在質(zhì)量工作會上的報告，使全體干部進一步認(rèn)清了形勢，統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，增強了信心。永紅公司要求領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中航工業(yè)峰會和質(zhì)量工作會精神，切實抓好會議精神的貫徹落實，把思想和行動統(tǒng)一到中航工業(yè)的總體部署上來，做到站位要高，思路要寬，措施要實，行動要快，要科學(xué)把握難得的發(fā)展機遇，持續(xù)保持公司良好的發(fā)展勢頭。同時，以中航工業(yè)“質(zhì)量效益年”為契機，扎實推進公司“質(zhì)量管理年”活動，全體干部職工要扎實踐行《永紅公司職工質(zhì)量誠信承諾》，將質(zhì)量觀念真正成為干部職工的工作習(xí)慣和自覺行動，使“質(zhì)量第一的品牌價值、體系規(guī)范的現(xiàn)代組織、嚴(yán)慎細實的職業(yè)素質(zhì)、客戶滿意的改進機制”真正成為干部職工的共識，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。通過活動的實施最終要努力達到“三提高二降低”的目標(biāo)，即全員質(zhì)量意識、誠信意識、生命意識和嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、制度、工藝紀(jì)律要求從事研發(fā)與生產(chǎn)的意識明顯提高；返廠返修產(chǎn)品交付及時率明顯提高；目標(biāo)客戶的滿意度明顯提高；不合格品率比2011年有所降低；內(nèi)部質(zhì)量損失率比2011年有所降低。
　　中航工業(yè)新能源：中航工業(yè)新能源組織公司年度會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了2012年集團峰會有關(guān)報告精神。會上，公司總經(jīng)理陳鋼向全體干部職工通報了2012年集團峰會的有關(guān)情況，重點學(xué)習(xí)了年會主題報告——集團公司林左鳴總經(jīng)理所做的《迸發(fā)激情  轉(zhuǎn)型升級  把發(fā)展的著力點放到提高質(zhì)量效益上來》的報告，并按照集團公司“質(zhì)量效益年”的總體工作部署和要求，在中航力源液壓的戰(zhàn)略引導(dǎo)下，提出公司將從預(yù)算管理、制度建設(shè)、資金管理、資本運作四個方面全面開展工作，把工作重點放在加強管理、苦練內(nèi)功、提高發(fā)展質(zhì)量和效益上來，認(rèn)真謀劃全局性戰(zhàn)略性的重大問題，以“4.5.5.4”為2012年經(jīng)營目標(biāo)，秉持“發(fā)展謀道，激情創(chuàng)造”的公司精神，引進行業(yè)尖端人才，打造精英團隊，以務(wù)實、創(chuàng)新、包容、開放的態(tài)度，在抗擊經(jīng)濟危機中迸發(fā)激情，在轉(zhuǎn)型升級中搶跑起飛，實現(xiàn)公司的持續(xù)、穩(wěn)定、效益與發(fā)展。
　　中航工業(yè)景航：景航公司黨政領(lǐng)導(dǎo)立即行動，迅速召開了總經(jīng)理辦公會組織學(xué)習(xí)創(chuàng)達貫徹會議精神?？偨?jīng)理鄒海峰對會議精神做了深入解讀，領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管工作就如何貫徹落實好會議精神進行了深入討論，并就后續(xù)發(fā)展及質(zhì)量效益問題找出了一些突破口及改革的措施。
2012年1月19日,景航公司召開全體中層干部會議黨委書記萬劍平帶領(lǐng)大家一同學(xué)習(xí)了中航工業(yè)總經(jīng)理林左鳴同志在中航工業(yè)2012年峰會上《迸發(fā)激情 轉(zhuǎn)型升級 把發(fā)展的著力點放到提高質(zhì)量效應(yīng)上來》的講話的重要精神，全體中層干部的士氣受到了振奮與鼓舞。
　　中航工業(yè)惠騰：中航惠騰召開中層干部會，貫徹學(xué)習(xí)中航工業(yè)2012年度峰會精神，用峰會精神指導(dǎo)、規(guī)劃全年的任務(wù)目標(biāo)，并將林左鳴總經(jīng)理的峰會報告下發(fā)至各部門，要求各位員工深刻領(lǐng)會報告的思想內(nèi)涵，結(jié)合工作實際撰寫心得體會，把思想統(tǒng)一到中航工業(yè)“質(zhì)量效益年”的工作部署上來，迸發(fā)激情，轉(zhuǎn)型升級，在改革中不斷前進，抓質(zhì)量不停步，講效益促發(fā)展。
　　會上，總經(jīng)理趙廣勛傳達了峰會精神，并結(jié)合公司現(xiàn)狀，對中航工業(yè)提出的三大戰(zhàn)役”、“三大創(chuàng)新”的部署，“一抓、二保、三突出”的要求及2012年的民品產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行了細致深入的分析，指出了公司發(fā)展存在的弱項和不足，明確了思路和方法。趙廣勛提出了幾點具體要求：一是注重質(zhì)量和效益，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)；二是用綜合平衡計分卡的思路指導(dǎo)2012年的各項工作，確定行動方案、里程碑及指標(biāo)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)；三是繼續(xù)深入開展全面預(yù)算管理，從點滴做起，牢固樹立成本意識，低成本的運營項目；四是要打基礎(chǔ)、上臺階、見成效，站在大局思考、做事，齊心協(xié)力共度難關(guān)；五是轉(zhuǎn)變思維方式，用開放式、拉動式的思維，改變封閉式、保守式的思維方式，有效的推進改革創(chuàng)新。
　　中航工業(yè)特材：中航特材召開全體職工大會，并于下午召開部長級以上“2012年工作研討會”，傳達集團峰會精神，重點學(xué)習(xí)了集團總經(jīng)理林左鳴《迸發(fā)激情 轉(zhuǎn)型升級 把發(fā)展的著力點放到高質(zhì)量效益上來》的講話。根據(jù)集團峰會的要求，中航特材總經(jīng)理吳浩對公司2012年的工作進行了細致部署，其中重點強調(diào)集中采購的創(chuàng)新模式對掌控原材料、提升競爭力所帶來的巨大意義。公司各部門都將認(rèn)真理解和準(zhǔn)確把握集團峰會精神，把未來一整年工作的著力點放到提高質(zhì)量效益上來，從提升專業(yè)技能、改革傳統(tǒng)模式、開展增值服務(wù)、加強制度建設(shè)、打造軟實力等幾個方面入手，借助自身專業(yè)優(yōu)勢，有效整合資源，以務(wù)實、創(chuàng)新、包容、開放的態(tài)度，迸發(fā)激情、搶跑領(lǐng)飛，為做好全國性特種材料聯(lián)盟和集中供應(yīng)不懈努力。吳總號召員工深刻領(lǐng)會集團峰會精神，時刻保持愛崗敬業(yè)、誠信奉獻、積極進取、挑戰(zhàn)創(chuàng)新、開拓超越的工作狀態(tài)，嚴(yán)格管理、強化執(zhí)行、開源節(jié)流，齊心協(xié)力提升公司的企業(yè)形象和經(jīng)濟效益。
　　中航工業(yè)上大：中航上大組織了中層及以上領(lǐng)導(dǎo)開展了學(xué)習(xí)交流會，對集團領(lǐng)導(dǎo)林左鳴在中航工業(yè)2012年峰會上的講話進行了集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)交流會由總經(jīng)理欒東海主持。
　　會上，總經(jīng)理欒東海就集團領(lǐng)導(dǎo)林總在中航工業(yè)2012年峰會上的講話精神進行傳達和學(xué)習(xí)，并結(jié)合公司現(xiàn)狀對我公司2012年工作做出重要指示，與會人員根據(jù)講話內(nèi)容進行了交流學(xué)習(xí)。
　　欒東海指出，2012年要根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“質(zhì)量效益年”的指導(dǎo)精神，繼續(xù)提高自身，加大創(chuàng)新改革力度，努力加強公司科研力量，提升產(chǎn)品的價值含量，把緊質(zhì)量關(guān)，積極配合中航工業(yè)集團的各項工作。
　　另外，公司要進一步落實科學(xué)發(fā)展觀，各項工作安排緊緊圍繞“六個提高”展開，堅持效益優(yōu)先、質(zhì)量至上的原則，實現(xiàn)質(zhì)量效益的雙重突破。欒總特別指出，在當(dāng)前嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟形勢下，公司全體員工要苦練內(nèi)功，固基強本，以全新的面貌迎接挑戰(zhàn)，敢于挑戰(zhàn)，堅決完成工作任務(wù)，以優(yōu)異的工作成績支持集團“質(zhì)量效益年”的實現(xiàn)。