編者按:中航力源液壓自成立以來，不斷深入推進綜合平衡計分卡（IBSC）管理工具，逐漸建立起IBSC管控體系，將IBSC與綜合計劃，月度、季度監(jiān)控及經(jīng)營業(yè)績考核深度融合，形成閉環(huán)管理。通過三年多的實踐，公司管控能力不斷提升，各項業(yè)務全面推進。此次會議全面回顧了IBSC發(fā)展歷程，系統(tǒng)總結(jié)了取得的經(jīng)驗和存在的問題，為后續(xù)繼續(xù)深化推進IBSC工作，統(tǒng)一了思想，指明了方向。

    4月16日，中航力源液壓召開了總部層面綜合平衡計分卡回顧會，會議由李宗順總經(jīng)理主持。在京公司領導、各部門領導、IBSC聯(lián)絡員等20余人參加了會議。會議全面回顧了集團公司及中航力源液壓IBSC發(fā)展歷程及發(fā)展愿景，并重點圍繞中航力源液壓2014年度綜合平衡計分卡（一號文），就領導層和執(zhí)行層對經(jīng)營計劃如何實現(xiàn)戰(zhàn)略銜接、如何落實戰(zhàn)略執(zhí)行等深層次的問題進行了充分的溝通和探討，通過思想的碰撞，加深了總部各部門對IBSC推進的理解，對繼續(xù)深入推行IBSC工作堅定了信念，統(tǒng)一了思想。
    研討后，李總提出三點要求：一是通過此次會議，各個部門要重點梳理本部門所負責指標，確保每一項指標“有計劃、有目標，有節(jié)點，可描述，可量化，可考核”，明確每個指標均有承接人，每一位承接人都要找到與日常工作相對應的公司戰(zhàn)略目標的落腳點，確實將指標落到實處；二是各部門要明確各項指標的目標及重要節(jié)點，聚焦指標的重點和難點，加強部門協(xié)同，做到信息互通，資源共享，提高解決問題的能力及效率，對各項指標全年預計完成情況，要進行把控，尤其是對于有風險的指標，要有具體措施及行動，確保全年指標順利完成；三是綜合平衡計分卡推進已逐漸融入日常工作，下一步要繼續(xù)強力推行，將IBSC管理工具向工作習慣轉(zhuǎn)化，并逐漸上升到文化層面，逐漸形成不同職能部門、不同單位的交流和評價的語言和標準，形成一種數(shù)據(jù)說話、定量評價的簡明高效的工作風格及文化氛圍。