中航工業(yè)安吉：李宗順對安吉公司通過采取層層簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、加大激勵和考核力度等措施，較好完成了上半年生產(chǎn)任務(wù)，特別是保證了急缺件的供貨節(jié)點(diǎn)等工作成績給予了肯定。李宗順指出，安吉公司目前正處在一個良好的發(fā)展階段，機(jī)遇非常難得，公司改革與發(fā)展的方向是正確的，目的也是非常明確的，但是困難也是前所未有的。
    針對安吉精鑄當(dāng)前面臨的形勢和重點(diǎn)工作，李宗順提出了五點(diǎn)要求：一是繼續(xù)深入開展好解放思想大討論活動，要注重活動形式和側(cè)重點(diǎn)，要徹底轉(zhuǎn)變員工不適應(yīng)市場形勢變化的傳統(tǒng)觀念；二是要加快發(fā)展，在發(fā)展中求得生存，要在抓管理、抓質(zhì)量、抓流程、抓落實(shí)行動中增加規(guī)?？偭浚M最大力量滿足客戶需求；三是要解決好人才的培養(yǎng)、使用、待遇、穩(wěn)定等問題，人是最寶貴的財(cái)富，在專家資源上的合理利用上，要遵循“不求所有，但求所用”的方針，切實(shí)能為企業(yè)解決“瓶頸”難點(diǎn)；四是要正確應(yīng)對市場競爭，制定競爭策略和措施，既要研究競爭對手，更要研究核心競爭優(yōu)勢，通過競爭也能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。公司要從產(chǎn)品價格、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量等方面下功夫，達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益；五是要做好開放合作，形成雙贏，發(fā)展安吉最核心的部分，形成規(guī)模。李宗順最后指出，中航力源液壓對安吉精鑄充滿信心，也會千方百計(jì)支持、關(guān)心、幫助公司各項(xiàng)工作的開展，希望安吉精鑄公司再努一把力，再使一把勁，安吉精鑄的發(fā)展一定會更好。
    調(diào)研期間，李宗順一行還深入到安吉新區(qū)鈦合金精密鑄造生產(chǎn)線、安吉有色民品生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際了解了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，并就安吉有色公司如何走出困難，盡快進(jìn)入正常發(fā)展軌道提出了建設(shè)性意見。

中航工業(yè)力源：總經(jīng)理李宗順在認(rèn)真聽取工作匯報后，和力源公司的參會人員就公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售狀況及職工思想動態(tài)等具體問題進(jìn)行了詳細(xì)了解，并提出了工作要求：一、公司全體干部員工在外部環(huán)境如此嚴(yán)峻的情況下要樹立危機(jī)意識，在低迷的行業(yè)大背景中，及時分析市場、分析對手，審時度勢，充分提升市場競爭意識，提高競爭水平，樹立力源品牌。二、要深刻認(rèn)識到發(fā)展才是硬道理，明晰發(fā)展方向，狠抓科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，建立合理的生產(chǎn)組織模式，抓實(shí)抓好主營業(yè)務(wù)。三、切實(shí)提升管理能力，完善管理體制機(jī)制，對標(biāo)先進(jìn)，保持與優(yōu)秀企業(yè)同期增長的步伐。四、加強(qiáng)人才資源管理，進(jìn)一步提升公司員工的專業(yè)技術(shù)水平，提升公司整體科研生產(chǎn)銷售能力。最后他希望，公司全體干部員工要克服困難、樹立信心，一心一意謀發(fā)展，奮力拼搏，超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
    會議結(jié)束后，李宗順一行實(shí)地參觀調(diào)研了扎佐老廠區(qū)、合力公司、殼體分廠生產(chǎn)線以及烏當(dāng)區(qū)洛灣工業(yè)園，在參觀過程中，他不斷提出自己的想法和建議，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)作用。