中航力源液壓副總經(jīng)理喬堃到中航工業(yè)特材、檢測(cè)調(diào)研

     5月3日，中航力源液壓副總經(jīng)理喬堃一行到中航特材、檢測(cè)公司調(diào)研。在隨后召開的匯報(bào)會(huì)上，中航特材總會(huì)計(jì)師邊紅對(duì)中航特材2012年和2013年財(cái)務(wù)狀況、公司貿(mào)易情況、公司管理中存在的問題等方面進(jìn)行了匯報(bào)，隨后中航檢測(cè)總經(jīng)理王林岐對(duì)中航檢測(cè)2012年財(cái)務(wù)決算、2013年財(cái)務(wù)預(yù)算等工作做了匯報(bào)，喬堃認(rèn)真聽取了匯報(bào)內(nèi)容，并提出了具體要求。
    第一、要明確經(jīng)營(yíng)方式。公司是要做小賣部式的經(jīng)營(yíng)模式？還是超市模式？如果公司只做小賣部，那今后的路會(huì)越走越窄。公司的目標(biāo)明確定位為特種材料超市，那就要按照既定的目標(biāo)往下走。公司要充分利用現(xiàn)代化管理手段來提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，思考如何能及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握三家鍛鑄企業(yè)的材料需求信息，并努力完善相關(guān)制度建設(shè)和流程梳理。
    第二、要擴(kuò)大外銷市場(chǎng)。公司要將目光要放在外部市場(chǎng)，先著眼于航空企業(yè)內(nèi)部，再轉(zhuǎn)向其他軍工企業(yè)。公司不能僅僅簡(jiǎn)單做成供銷公司。公司要有創(chuàng)新意識(shí)，可以嘗試著做電子商務(wù)銷售。在擴(kuò)大外部市場(chǎng)的同時(shí)，公司要特別注意防范風(fēng)險(xiǎn)，尤其在對(duì)客戶的選擇上要高度重視。
    第三，要控制應(yīng)收賬款和庫(kù)存。公司庫(kù)房還是要有必要的儲(chǔ)備。在降低庫(kù)存方面，可以把三年內(nèi)不用的庫(kù)存盡量賣掉。要將定期盤點(diǎn)庫(kù)存這項(xiàng)工作制度化。特別強(qiáng)調(diào)公司在做料頭改鍛和外銷業(yè)務(wù)時(shí)，要注意保障現(xiàn)金流回流。中航檢測(cè)要注意檢測(cè)費(fèi)用定價(jià)問題，利潤(rùn)要有合理性。
    最后，喬總強(qiáng)調(diào)各位要高度重視、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，中航力源液壓下一步也會(huì)組織財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。也希望公司和中航檢測(cè)的中層人員要加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提高大家的財(cái)務(wù)知識(shí)。不論是中航特材還是中航檢測(cè)都要服務(wù)于中航力源液壓的戰(zhàn)略，同時(shí)也要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)標(biāo)桿型企業(yè)要多學(xué)習(xí)。