10月20日上午，中航力源液壓在貴陽召開2017年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。中航力源液壓董事長姬蘇春、總經(jīng)理李雁北出席會議，公司班子成員、總部各部門領(lǐng)導(dǎo)及力源公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在主會場參加會議，其他子公司在各視頻分會場參加會議。會議由中航力源液壓副總經(jīng)理孫繼兵主持。

        中航力源液壓總部戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務(wù)部分別從經(jīng)營計劃執(zhí)行、財務(wù)指標(biāo)分析等不同維度，全面深入剖析了中航力源液壓三季度各項工作進(jìn)展情況及存在問題，并提出四季度改進(jìn)措施及重點工作。隨后，航空工業(yè)宏遠(yuǎn)、安吉、景航三家公司分別匯報了三季度經(jīng)營責(zé)任書執(zhí)行情況，查找了存在的主要問題，明確了改進(jìn)措施，明確了四季度的工作重點。

        會上，副總經(jīng)理、總會計師喬堃對中航力源液壓三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行點評。喬總指出，三季度主要經(jīng)營指標(biāo)按計劃節(jié)點完成，資金情況有所改善，但存在的問題依然突出，主要表現(xiàn)在軍品毛利率收窄、軍品收入增幅放緩、扭虧減虧成效不明顯、帶息負(fù)債規(guī)模大、資金狀態(tài)偏緊等。對于下一步的重點工作，喬總強(qiáng)調(diào)，各單位要緊密圍繞全年主要經(jīng)營指標(biāo)，做好收關(guān)工作，制定切實有效措施，全力完成年度目標(biāo)；要創(chuàng)新管理，提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；積極推進(jìn)各項工作，尤其是兩金問題，加強(qiáng)主機(jī)廠對賬清理工作，統(tǒng)籌明年的預(yù)投產(chǎn)，結(jié)合自身情況，完成年度計劃指標(biāo)；要密切關(guān)注市場、客戶，提前謀劃，將明年的任務(wù)指標(biāo)細(xì)化，責(zé)任落實到人，把“十三五”規(guī)劃落到實處；要結(jié)合自身情況，提前做好明年的財務(wù)預(yù)算工作。

        最后，董事長姬蘇春在講話中指出，2017年前三季度，中航力源液壓從指標(biāo)來看，兩金、帶息負(fù)債、虧損工作要認(rèn)真梳理，各單位要從自身查找原因，總部也要積極想辦法，提供支持，共同努力，確保完成任務(wù)指標(biāo)。并提出五點要求：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策理論水平，要結(jié)合實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十九大精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流和外部協(xié)同。二是堅決完成今年科研生產(chǎn)任務(wù)，重點是軍品任務(wù)，積極響應(yīng)集團(tuán)號召，大干四季度，打好攻堅戰(zhàn)，同時，關(guān)注明年的市場，統(tǒng)籌好市場和技術(shù)。三是非航空市場有所為有所不為，確定好市場和目標(biāo)，做優(yōu)做強(qiáng)做大。四是做好今年的工作總結(jié)和明年的工作安排，找準(zhǔn)目標(biāo)，做好明年計劃編制和財務(wù)預(yù)算，抓好安全生產(chǎn)和保密工作。五是中航力源液壓已完成總部調(diào)整，各單位要做好匯報和溝通，總部提供平臺，做好服務(wù)。姬董事長強(qiáng)調(diào)，中航力源液壓要上下一心，共同努力，把重機(jī)建設(shè)好、發(fā)展好，把上市公司形象塑造好。