3月14日，中航力源液壓召開了2013年度戰(zhàn)略地圖及綜合平衡計分卡修訂審議會。中航力源液壓總經(jīng)理李宗順、副總經(jīng)理孫繼兵、喬堃，紀檢組長黃云，以及總部各部門領(lǐng)導參加會議。會議由總經(jīng)理李宗順主持。
     戰(zhàn)略規(guī)劃部首先對中航力源液壓2013年度戰(zhàn)略地圖及綜合平衡計分卡的修訂情況進行了介紹。中航力源液壓2013年度戰(zhàn)略地圖及綜合平衡計分卡的修訂，是在2012年深入推進IBSC工作的基礎(chǔ)上，充分消化借鑒中航工業(yè)、中航工業(yè)發(fā)動機、中航國際等單位推進IBSC的先進經(jīng)驗與成果，按照戰(zhàn)略導向、重點突出、分類管控、精煉聚焦的總體思路，結(jié)合中航力源液壓戰(zhàn)略規(guī)劃的有關(guān)調(diào)整及細化，以及中航力源液壓2013年度重點工作，圍繞IBSC與戰(zhàn)略執(zhí)行、計劃管理等工作的深度融合所進行的完善和優(yōu)化。會上，與會人員圍繞戰(zhàn)略地圖及綜合平衡計分卡的修訂進行了充分討論。
    最后，李宗順總經(jīng)理對深入推進IBSC工作提出了明確要求：一是進一步深化綜合平衡計分卡與計劃管理、業(yè)績考核等工作的深度融合?？偛扛鞑块T、各成員單位要以綜合平衡計分卡管理工具為抓手，系統(tǒng)思維，高度協(xié)同，使推進工作和業(yè)務(wù)工作融為一體，確保綜合平衡計分卡實施工作再上一個新的臺階。二是以綜合平衡計分卡為抓手，積極探索實踐中航力源液壓戰(zhàn)略管控體系?？偛扛鞑块T、各成員單位要通過不斷深入推進綜合平衡計分卡工作，進一步夯實管理基礎(chǔ)，著力構(gòu)建基于綜合平衡計分卡的體系完備、定位準確、溝通順暢、執(zhí)行到位的戰(zhàn)略管控體系，有效提升中航力源液壓整體戰(zhàn)略管控能力。