中航力源液壓監(jiān)事會主席曹懷根發(fā)表講話

（2012年3月2日）
（根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審核）

        各位辛苦了！一年來，中航力源液壓取得了注目的成就，當(dāng)然也還存在一些不足，就公司整個的運(yùn)行以及要關(guān)注的一些重點(diǎn)問題，我今天講兩點(diǎn)。
        第一點(diǎn)，就監(jiān)事會工作談點(diǎn)個人認(rèn)識。監(jiān)事會，大家從這個名詞就能看的出來，我們是監(jiān)者，負(fù)責(zé)監(jiān)察、督導(dǎo)等事務(wù)工作，作為這項(xiàng)工作的執(zhí)行者，一方面要求我們監(jiān)事要積極、主動的去關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目，監(jiān)督、跟蹤、督導(dǎo)，甚至必要的專項(xiàng)審察；另一方面要求大家更多和我們信息的交流和情況的反映。監(jiān)事會整體的工作宗旨還是代表股東來監(jiān)察、督導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作，保障和推動企業(yè)的發(fā)展。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是我們最終的歸宿和終結(jié)。
第二點(diǎn)，就機(jī)制創(chuàng)新談點(diǎn)個人看法。一段時(shí)間以來，通過和我們公司一部分領(lǐng)導(dǎo)溝通、座談與交流，我覺得有幾個問題需要進(jìn)一步進(jìn)行一些探討，尤其是企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制問題。特別是在我們市場化程度很高的企業(yè)里，急需要把它研究的更透徹。創(chuàng)新機(jī)制，是企業(yè)參與市場競爭的生命力！在此，拿一個企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的體會和經(jīng)驗(yàn)與大家分享。機(jī)制是一個普遍性的抽象概念和定義，它包括事物主體、內(nèi)在結(jié)構(gòu)、組織及其運(yùn)動變化規(guī)律，它強(qiáng)調(diào)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以及它的運(yùn)動變化，并且是個規(guī)律性的東西。那么企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制到底應(yīng)該怎么來看，我想把這個問題搞清楚，才有利于我們企業(yè)的發(fā)展，尤其是我們企業(yè)的管理者，才能夠從根本上抓好企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)里面，機(jī)制應(yīng)該這么來看，第一：是對我們團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵的引領(lǐng)；第二是對我們團(tuán)隊(duì)意志、心理、行為進(jìn)行導(dǎo)向、推進(jìn)；第三：是我們實(shí)實(shí)在在的一個運(yùn)行體系，它包含管理，但不限于管理；包含制度，但不限于制度。機(jī)制很重要的外在表現(xiàn)形式是它所塑造的氛圍和環(huán)境，機(jī)制體系本身是一個有形的、實(shí)實(shí)在在的，而它所營造的氛圍和環(huán)境是無形的，導(dǎo)向力是巨大的。既然是導(dǎo)向和利益的推動，實(shí)際上機(jī)制那種氛圍、環(huán)境的塑創(chuàng)、運(yùn)行依托的要素，第一應(yīng)該是教育和倡導(dǎo)，只有教育和倡導(dǎo)才能最直接的把我們所希望的企業(yè)價(jià)值觀推廣給我們每一個成員；第二是制度的推進(jìn)與約束，這就帶有一定的強(qiáng)制性；第三是分配激勵與懲戒，做好日常工作評價(jià)與考核；第四是人才的引進(jìn)與應(yīng)用。這些運(yùn)行要素能夠最直接讓團(tuán)隊(duì)的成員來感受企業(yè)環(huán)境和氛圍，從中接收、感知、體會機(jī)制體系運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中的導(dǎo)向性、感召力和誘惑力。員工的發(fā)揮更多的依賴于我們這個機(jī)制，尤其是在士氣、信心、激情、意志以及為這個企業(yè)貢獻(xiàn)的自愿度，在這些心理的動力上，促成每一個人去為企業(yè)拼命耗心血、肝膽涂地，靠這些要素來實(shí)現(xiàn)對我們團(tuán)隊(duì)成員的整體的作用。
        一個管理者的核心工作到底是什么？大家根據(jù)不同企業(yè)和不同現(xiàn)狀有若干個回答，如果市場品牌不好的，可能是說品質(zhì)，塑造品牌；如果是市場遭受挫折的，是說拓展市場，這些回答一點(diǎn)都沒錯。但是，我們必須明白一點(diǎn)，所有這些工作是你自己去做、還是依托團(tuán)隊(duì)去完成？畢竟我們自己一個人做事情是少量的，而大量的工作是團(tuán)隊(duì)。而團(tuán)隊(duì)能不能按照所設(shè)想的目標(biāo)和所希望的力度去發(fā)揮他的創(chuàng)造力，在激烈的競爭當(dāng)中斬殺對手，開拓疆土，那就要看我們的激勵、感召和給他的誘惑、給他的暗示，使之發(fā)揮自信心，不拿下來就不行，團(tuán)隊(duì)的意志和毅力要靠這個來激發(fā)。有本事、有水平、有能力的企業(yè)家、管理者，要能把人才、把隊(duì)伍激勵到在通常情況下你想象不到的亢奮度，才能去兩強(qiáng)相遇勇者勝，才能夠爆發(fā)性的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)及成員的激情和潛力，為我們開拓出一個全新的事業(yè)，打拼出一個全新的天地。
        管理者必需牢記一點(diǎn)，所有的工作都是靠團(tuán)隊(duì)去完成，如何激勵團(tuán)隊(duì)肯定是你的首要任務(wù)，是你的核心，管理的核心。打一個比方，如果認(rèn)為看到腳上顧腳、手上顧手一些急需解決的問題算是一種病患的話，機(jī)制則是我們提升自身免疫力、生命力的良藥。只有提升免疫力和生命力，打造更健康的平臺，那些痔和癤、小病小災(zāi)才能逐步的以自身的抗力把它消耗掉。作為主要的管理者，一定要記住為了適應(yīng)市場，適時(shí)的領(lǐng)先對手，就需要時(shí)時(shí)刻刻把創(chuàng)新機(jī)制、激勵全員奮斗放在第一位，激勵我們的員工去為企業(yè)奮斗，讓我們的企業(yè)立于市場的潮頭，而不是面對問題去抱怨客觀，或者哭訴環(huán)境。任何一個產(chǎn)業(yè)，只要還存在，只要它有市場空間，就有人能夠在里面賺錢，就有人能夠讓自己的企業(yè)發(fā)展。問題的關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的是你、是我、還是他？！如果跟不上、肯定說明我們自身不適應(yīng)市場，自己出了問題，而不能抱怨市場變化太快。如何按戰(zhàn)略與定位發(fā)展好，是我們怎么適應(yīng)市場的問題，是我們的機(jī)制怎么去促使整個團(tuán)隊(duì)去適應(yīng)市場的問題。所以說，如果有了好的機(jī)制，沒有產(chǎn)品，我們可以激勵自身團(tuán)隊(duì)去開發(fā)產(chǎn)品；沒有市場，我們可以通過機(jī)制來引導(dǎo)自身團(tuán)隊(duì)去開發(fā)市場；沒有人才，我們就能夠聚集人才；沒有競爭優(yōu)勢，也能夠重新創(chuàng)造和重配資源形成競爭優(yōu)勢。反過來，你機(jī)制不好，已有的人才會流失，已占的市場會被搶奪，已有的優(yōu)勢會被消耗怠盡，已有的產(chǎn)品會被淘汰。
        總之，我們不要覺得談機(jī)制是個空的、是個管理說教，我覺得我們某些關(guān)鍵點(diǎn)上急需要的是對自己的機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新。其實(shí)機(jī)制這個外在敏感效應(yīng)，往往是我們先期機(jī)制營造設(shè)計(jì)的一個考量點(diǎn)，很多方面我們都是可以實(shí)實(shí)在在得心應(yīng)手、立刻抓。比如說風(fēng)氣，風(fēng)氣其實(shí)最能夠反映一個骨干團(tuán)隊(duì)成員的信心和士氣，大家想保持這個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，那么這個企業(yè)的風(fēng)氣利弊起關(guān)鍵作用。人才是不是受到尊重，是不是被提升，是不是被褒獎，是不是對他們的創(chuàng)新點(diǎn)給予足夠的支持，業(yè)績能不能得到客觀公正的評價(jià)，員工的工作回報(bào)是不是按他的貢獻(xiàn)有效掛鉤，不能盡職者是不是得到有效的追究，不能勝任崗位者是不是及時(shí)的轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)等等方面。風(fēng)氣不好，你怎么可能有士氣，怎么可能讓企業(yè)健康快速發(fā)展？從發(fā)展的緊迫性出發(fā)、我們的機(jī)制要適應(yīng)這個競爭的環(huán)境，要擁有促進(jìn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)發(fā)展而搏擊的內(nèi)動力，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛能，在慘烈的拼殺當(dāng)中沖出重圍，再展前景。
相信各位的才智，融我們的心血，必定會在市場的搏殺當(dāng)中彰顯我們的慧心、睿智，在這一階段的發(fā)展中展示各自韜略才華。通過不斷創(chuàng)建新機(jī)制，創(chuàng)造良好發(fā)展氛圍，造就中航力源液壓新的發(fā)展浪潮。
        謝謝大家！