經(jīng)濟運行分析會現(xiàn)場。

中航力源液壓總經(jīng)理黎學勤講話。

中航力源液壓分黨組書記江超講話。 

    5月5日，中航力源液壓召開2015年一季度經(jīng)濟運行分析會。中航力源液壓領導班子成員、總部部門負責人、在京子公司的主要領導參加會議，會議由中航力源液壓副總經(jīng)理胡海銀主持。會議采用視頻方式，主會場設在北京，13個視頻分會場分布在各子公司。
    此次會議沿用綜合平衡計分卡回顧的形式。戰(zhàn)略規(guī)劃部和財務部分別做了中航力源液壓一季度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況報告和財務指標分析報告。隨后，中航工業(yè)安大、安吉、惠騰等三家子公司詳細匯報了各單位一季度經(jīng)營指標運行情況。會上，江超書記傳達了集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神，強調(diào)各單位主要領導要把主要精神投入到生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作上，主動作為，勇于擔當，確保航空裝備按節(jié)點交付，抓好“兩清兩控”工作，切實提高經(jīng)濟運行質(zhì)量效益；同時，做好黨風廉政建設工作，切實落實好二個責任，防控風險，繼續(xù)深入貫徹落實八項規(guī)定，嚴格規(guī)范與執(zhí)行。
最后，黎總做了重要講話：一季度盡管取得了一些成績，但經(jīng)濟總體運行情況仍然呈現(xiàn)“管理基礎薄弱，創(chuàng)新意識不強，應變措施不多，運營質(zhì)量不高”的特點，從主觀上，在經(jīng)濟下行壓力逐漸增大的情況下，也反映出信心不足，令人憂中更憂。各子公司要找準主要問題，深層次分析，通過分析找到好辦法，盡快有一個改觀。各單位要以實業(yè)做實為根本，與重機的資本做活，二個輪子同時驅(qū)動，互為支撐，互為促進，加快發(fā)展。黎總指出2個部門和3個單位都作了較好的匯報，尤其是安大的分析比較透徹，決心和信心較足。
    針對存在的問題及困難，黎總提出五個方面要“狠下功夫”：一是在市場、產(chǎn)品上狠下功夫。各子公司要抓住需求，抓住市場，結(jié)合自身優(yōu)勢，外貿(mào)要加快突破，民品要大力發(fā)展。二是在質(zhì)量和管理上狠下功夫。做市場，靠的是誠信與對客戶負責的態(tài)度，要眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，決不能容忍質(zhì)量造假；發(fā)現(xiàn)問題，要正確面對，主動與客戶溝通，積極應對，妥善處理；同時，各單位“兩金占用”問題較為嚴重，各單位要多動腦筋，盤活資產(chǎn)。三是在重點問題、重點難題的解決措施上要針對性的狠下功夫。在認真分析基礎上，各子公司要針對重點、特點、關注點，在具體措施和解決方式上想辦法，要有智慧，有信心，多與業(yè)務部門充分溝通，抓好落實。四是在人才、人員管理上下功夫。對關鍵人才、特殊人才的選拔任用，要有突破和創(chuàng)新，對青年人才要進行較好的引導、教育和培養(yǎng)，圍繞經(jīng)濟發(fā)展，圍繞改革，圍繞重點工作，加強嚴格管理，幫助他們健康、快速成長，并勇于大膽使用，委以重任；同時，要嚴控人工成本二低于，要一家一家企業(yè)分析原因，使用工規(guī)模與經(jīng)濟效益發(fā)展相匹配。五是面對當前特殊時期，要適應新常態(tài)，正確、妥善處理好改革與發(fā)展，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式與穩(wěn)增長的關系問題，在提升經(jīng)濟效益和質(zhì)量效率上狠下功夫。中航力源液壓整體規(guī)模較小，受外界影響較大，下屬某些單位運營情況不很理想，處于危險狀態(tài)，各單位要在不放棄規(guī)模的情況下，重點抓好經(jīng)濟運營質(zhì)量和效率，突出效益，站在重機的高度，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展定位，統(tǒng)籌謀劃，扎扎實實開展各項工作，取得實實在在的進展，將實業(yè)做實。
    黎總號召重機上下，主動一點，靠近一點，上下一心，共同努力，一起面對當前的問題，推動各方面工作，在二季度取得一個好的結(jié)果。