中航力源液壓2013年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行視頻會(huì)主會(huì)場(chǎng)

中航力源液壓總經(jīng)理李宗順對(duì)前三季度工作作總結(jié)并部署四季度重點(diǎn)工作

中航力源液壓分黨組書(shū)記江超主持視頻會(huì)

中航力源液壓副總經(jīng)理胡海銀對(duì)前三季度工作匯報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特征

中航力源液壓副總經(jīng)理孫繼兵匯報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

   10月15日，中航力源液壓召開(kāi)2013年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會(huì)，主會(huì)場(chǎng)設(shè)在北京總部。中航力源液壓總經(jīng)理李宗順、分黨組書(shū)記江超、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)及在京單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)議由江超主持。會(huì)議全面總結(jié)了公司前三季度貫徹落實(shí)“市場(chǎng)效益年”、集團(tuán)總經(jīng)理令及“二清二控”有關(guān)情況，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，號(hào)召中航力源液壓全體單位要全力沖刺四季度，保質(zhì)保量完成全年任務(wù)，為明年經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升，確保公司規(guī)模與效益實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)做好準(zhǔn)備。
    首先，公司副總經(jīng)理胡海銀采用平衡計(jì)分卡的形式，系統(tǒng)總結(jié)了中航力源液壓前三季度主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特征，全面分析了三季度中航力源液壓整體經(jīng)營(yíng)狀況以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況，著重分析了非正常運(yùn)行指標(biāo)存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，提出了具體改進(jìn)措施，預(yù)測(cè)了全年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，并部署了四季度重點(diǎn)工作。副總經(jīng)理孫繼兵深入分析了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全面報(bào)告了各業(yè)務(wù)板塊財(cái)務(wù)五項(xiàng)控制指標(biāo)狀況，從財(cái)務(wù)角度提出下一步工作思路。隨后，中航工業(yè)永紅、景航、高新等三家子公司詳細(xì)匯報(bào)了各單位前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，剖析了實(shí)際經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題及擬采取的措施，并預(yù)測(cè)了全年任務(wù)完成情況。
    聽(tīng)取匯報(bào)后，總經(jīng)理李宗順首先對(duì)前三季度總體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)：中航力源液壓前三季度各項(xiàng)工作有進(jìn)步、有亮點(diǎn)、有成績(jī)，運(yùn)行質(zhì)量有所提高，重點(diǎn)工作有所推進(jìn)，尤其對(duì)成員單位的分類(lèi)考核、分類(lèi)管控取得一定實(shí)效，助推了管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。
    李總更多強(qiáng)調(diào)要眼睛向內(nèi)，多從主觀找原因，并進(jìn)一步提出四季度重點(diǎn)工作：一是圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做好收官工作。各單位要奮力沖刺，確保主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成年度目標(biāo)，確保同比去年同期有改進(jìn)、有提高。一定要加強(qiáng)橫縱對(duì)比，企業(yè)自身要跟自己比、跟行業(yè)比、跟集團(tuán)公司平均水平比；二是下決心，花力氣，抓成本管理。企業(yè)管理的基本功不僅要抓市場(chǎng)抓訂單，更要?jiǎng)?chuàng)造有收入的利潤(rùn)，有利潤(rùn)的現(xiàn)金流。同時(shí)，還要抓好財(cái)務(wù)五項(xiàng)指標(biāo)，要從人工成本、存貨、應(yīng)收款項(xiàng)、采購(gòu)等管理環(huán)節(jié)要統(tǒng)計(jì)近幾年數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比分析，找出最薄弱環(huán)節(jié)，并采取有效措施，分類(lèi)指導(dǎo)、考核，全面解決成本管理問(wèn)題；三是繼續(xù)抓好“二清二控”工作，實(shí)施止血工程，消除虧損源、虧損額，不出現(xiàn)新增虧損，；四是落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，保證重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃務(wù)必完成。獎(jiǎng)懲并重，層層落實(shí)責(zé)任，對(duì)未按節(jié)點(diǎn)完成的項(xiàng)目要實(shí)施追責(zé)制；五是四季度要確保質(zhì)量，保安全的前提下，完成全年目標(biāo)；六是做好2014年全面預(yù)算工作，這是一把手工程，要從人、財(cái)、物全面預(yù)算，不能簡(jiǎn)單理解為現(xiàn)金、指標(biāo)的預(yù)算，而應(yīng)是全級(jí)次、全過(guò)程、全覆蓋的預(yù)算，各單位要全面鋪開(kāi)，提高全面預(yù)算準(zhǔn)確度、可執(zhí)行性。做好預(yù)算、執(zhí)行、監(jiān)控、考核全流程工作。
    李總最后要求各單位統(tǒng)籌兼顧四季度各項(xiàng)工作，促進(jìn)群眾路線(xiàn)實(shí)踐活動(dòng)等各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保全年目標(biāo)順利完成。