中航力源液壓總經(jīng)理李宗順講話

座談會現(xiàn)場

中航力源液壓總經(jīng)理李宗順深入車間

    1月25日，中航力源液壓總經(jīng)理李宗順一行到中航工業(yè)安大、安吉調(diào)研指導(dǎo)工作。座談會上，李總分別聽取了安大、安吉2012年生產(chǎn)任務(wù)完成情況和各項管理工作匯報，并與領(lǐng)導(dǎo)班子對各自在戰(zhàn)略定位、競爭策略、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新、市場開發(fā)等方面存在的問題進行了深入分析和探討。
    針對當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，李總強調(diào)：一、要解放思想，振奮精神。在目前發(fā)展遲緩的情況下，應(yīng)多回頭分析問題，既不能失去信心，更不能互相埋怨，班子一定要解放思想，振奮精神。面對激烈競爭，要客觀分析判斷，爭取有利措施，樹立戰(zhàn)勝當(dāng)前困難的信心和加快發(fā)展的決心，找到公司發(fā)展的有效途徑；二、要加強班子和團隊建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)站位要高，要統(tǒng)籌規(guī)劃，樹立“一盤棋”思想，在信息資源共享基礎(chǔ)上的，達到管理協(xié)同，形成發(fā)展合力，這很重要；三、要夯實基礎(chǔ)、流程再造。要將管理問題當(dāng)成工作質(zhì)量問題來抓，找到問題背后的原因，業(yè)務(wù)和管理部門要不斷優(yōu)化工作流程，任何事項都要有評價效果。通過抓管理質(zhì)量工作，過程固化成流程，不斷提升管理能力，夯實管理基礎(chǔ)；四、要技術(shù)創(chuàng)新，提升能力。技術(shù)方面要有不斷突破，以提升自身的核心競爭和發(fā)展能力；五、要加快轉(zhuǎn)包發(fā)展。班子一定要統(tǒng)一認識、形成共識，依托突破核心技術(shù)、提高管理水平、強化相關(guān)措施，加快轉(zhuǎn)包發(fā)展。國外市場很大，做好了轉(zhuǎn)包產(chǎn)品，就有能力參與高端民品的競爭；六、要開放合作。通過對標管理，研究分析競爭對手的策略，提高工作水平，充分利用內(nèi)外部資源，實現(xiàn)真正意義上的走出去； 七、要抓好人才隊伍建設(shè)。要重視培訓(xùn)和智力開發(fā)工作，抓好人才隊伍建設(shè)和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，利用一切可以調(diào)動的資源實現(xiàn)企業(yè)增值。
    最后，李總要求：干工作要抓牢抓實抓到底。戰(zhàn)略管理上要抬頭看路，知曉舍得；在質(zhì)量損失、成本管控上，要數(shù)據(jù)說話衡量，下手要重；在解決效率問題上，關(guān)鍵在評價；在基礎(chǔ)管理工作上，各方面要協(xié)調(diào)配合，達事半功倍之成效?？傊?，措施謀劃到位，定將夢想變現(xiàn)實。