集團公司副總經(jīng)理徐占斌發(fā)表講話

2012年3月2日 根據(jù)錄音整理 未經(jīng)本人審閱
同志們：
　　大家上午好！
　　很高興參加中航力源液壓2012年度工作會 ！“好雨知時節(jié)，瑞雪兆豐年”是中華民族數(shù)千年文化總結(jié)的民俗諺語和寶貴經(jīng)驗。今天迎來2012年第一場雪，雖著實比往年下得晚了一些，但也是一個好兆頭，中航力源液壓遇到了這么一個好兆頭，預(yù)示著今年的工作將比去年有很大的改觀。
　　今天的會議是我們統(tǒng)一思想，振奮精神，研究貫徹落實集團公司2012年峰會精神的一次很重要的會議。剛才，宗順同志代表公司經(jīng)營班子做了一個工作報告，報告從9個方面全面總結(jié)了中航力源液壓2011年的各項工作，分析了2012年的嚴(yán)峻形勢，著重指出了4個方面需要解決的突出問題，同時為2012年認(rèn)真貫徹落實集團公司峰會精神做了全面的部署。報告我之前看過，完全贊同?？铡⒑＼姷拇韯偛乓沧髁撕苤匾陌l(fā)言，詳細(xì)指出了我們應(yīng)該怎樣堅持以軍為本，怎樣迎接軍民融合發(fā)展以及各種機遇和挑戰(zhàn)，怎樣加快轉(zhuǎn)型升級和提高核心競爭力，實現(xiàn)中航力源液壓的可持續(xù)發(fā)展等重要問題。通過此次會議，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，找準(zhǔn)問題，分析形勢，結(jié)合本單位的實際，研究貫徹落實集團公司峰會精神的要求，全面部署完成各項工作。下午，趙桂斌董事長和曹懷根主席也要提一些要求。現(xiàn)在，就貫徹集團公司2012年峰會要求，我講三點意見?？偟木窬褪牵悍€(wěn)中求進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級，努力提高中航力源液壓發(fā)展的質(zhì)量和效益。
　　第一，堅定信心，迸發(fā)激情，認(rèn)真貫徹落實集團公司2012年峰會精神，努力實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)
　　2012年，中央分析了國家經(jīng)濟社會的發(fā)展形勢以及國內(nèi)外宏觀形勢的大局，提出了穩(wěn)增長和穩(wěn)中求進(jìn)的工作基調(diào)。明確要求要穩(wěn)增長，調(diào)結(jié)構(gòu)。中航力源液壓要貫徹落實好集團公司峰會精神，就要認(rèn)真分析并正確認(rèn)識所面臨的形勢，特別要堅定信心，振奮精神。
　　一是要正確客觀分析國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢
　　最近一段時期，社會各界媒體和集團公司各項會議都在評論國內(nèi)經(jīng)濟形勢的不確定性，認(rèn)為下行風(fēng)險加大，國際上熱點事件和不確定因素也很多。這種情況下，我們一定要把思想統(tǒng)一到中央的判斷和部署上來。我們必須認(rèn)識到，今年的經(jīng)濟形勢風(fēng)險比2008年金融危機好一些。2008年金融危機下，國家的經(jīng)濟政策是保增長，今年的政策是穩(wěn)增長，一“?！焙鸵弧胺€(wěn)”，一字之差，反映了中央對經(jīng)濟形勢的整體判斷和把握。所以我們面臨的壓力要小一些，發(fā)展的機會和空間會更大一些。
　　二是要找準(zhǔn)公司發(fā)展著力點，積極迎接機遇和挑戰(zhàn)
　　今年的工作壓力主要體現(xiàn)在“轉(zhuǎn)方式”和“調(diào)結(jié)構(gòu)”方面，中央及時做出了部署，國務(wù)院也明確提出了加快新型產(chǎn)業(yè)特別是高端裝備制造業(yè)發(fā)展的規(guī)劃要求。2012年1月份，工業(yè)和信息化部、財政部、科技技術(shù)部和國資委，聯(lián)合發(fā)布了《重大技術(shù)裝備自主創(chuàng)新指導(dǎo)目錄（2012年版）》，這是落實黨中央國務(wù)院的部署，加快推進(jìn)戰(zhàn)略新型產(chǎn)業(yè)，特別是裝備制造業(yè)的振興發(fā)展的具體指導(dǎo)目錄。目錄明確列出了19大類，260項要重點支持的自主創(chuàng)新的項目（除民用飛機另行制定細(xì)目），都有很明確的重點領(lǐng)域、重點項目、重點技術(shù)和重點產(chǎn)品，其中第1項清潔高效發(fā)電設(shè)備里專門點出了風(fēng)力發(fā)電機組和設(shè)備；第17大類，列在第1位的是大型鍛鑄件，列在第3位的就是液壓件?？梢钥闯觯泻搅υ匆簤旱娜髽I(yè)務(wù)領(lǐng)域都在國家重點扶持和加快發(fā)展的領(lǐng)域范圍內(nèi)，雖然一些基礎(chǔ)業(yè)務(wù)也可以劃分在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里，但總體上屬于國家優(yōu)先發(fā)展和重點扶持的項目，在國家政策的支持下，中航力源液壓各項業(yè)務(wù)是可以大有作為的。
　　三是要全力穩(wěn)定經(jīng)濟增長的速度
　　國家經(jīng)濟社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，提出的穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)都提供給中航力源液壓空前的發(fā)展機遇?，F(xiàn)在的經(jīng)濟形勢對于落后產(chǎn)能、落后技術(shù)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻的，因為勞動力成本的優(yōu)勢越來越不明顯。但是對于中航力源液壓來講，還是應(yīng)該保持更為樂觀的態(tài)度。我們不能只講困難，講經(jīng)濟風(fēng)險形勢，最后弱化了我們銳意進(jìn)取和高速發(fā)展的意識。穩(wěn)增長的涵義是經(jīng)濟增長的總體速度不能下降，調(diào)結(jié)構(gòu)是要以一定的發(fā)展速度作為基礎(chǔ)。中航力源液壓以及所在的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇和市場是不斷擴大的，中航力源液壓的發(fā)展要更快，否則就會在擴大的市場和增長的空間里，進(jìn)一步被邊緣化，進(jìn)一步萎縮。所以，我們一定要把思想統(tǒng)一到集團公司的戰(zhàn)略部署上來，正確判斷當(dāng)前的階段困難和發(fā)展問題。
　　第二，認(rèn)清規(guī)律，知己知彼，實事求是做好戰(zhàn)略規(guī)劃，大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級
　　一是樹立保80億，爭90億，挑戰(zhàn)100億的長遠(yuǎn)目標(biāo)
　　2012年集團公司的收入和利潤目標(biāo)是雙15%的增長。最近三年都是確保每年15%的增長，挑戰(zhàn)目標(biāo)為20%。從指標(biāo)上看，集團公司增長發(fā)展的速度是不應(yīng)放緩的。所以中航力源液壓要響應(yīng)國家和集團公司的號召，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)住速度并有所提高。從管理口徑看，中航力源液壓2012年的目標(biāo)是一個低目標(biāo)，“取法乎上，得乎其中”，所以我建議：中航力源液壓要保80億，爭90億，挑戰(zhàn)100億，要有這樣一種追求?？梢哉f，80億是及格，90億是良好，100億是優(yōu)秀。進(jìn)攻是最好的防守，要變被動為主動。下午，趙桂斌董事長和曹懷根主席還會做大會動員，大家一定要拿出點精氣神，要有保80億，爭90億，挑戰(zhàn)100億的干勁。
　　二是結(jié)合各單位實際，科學(xué)合理制定工作目標(biāo)
　　2011年，央企平均的增長速度是在20%以上，甚至達(dá)到22%，十大軍工的增長速度也在20%。2012年，這種形勢沒有變化，如果集團公司的增長速度調(diào)低，我們的市場占有率和影響力就會逐步下降。2012年，結(jié)合集團公司質(zhì)量效益年的總體要求，集團公司確定了15%的增長速度的目標(biāo)，但是總收入是力爭3000億，也就是20%的增長。
　　就中航力源液壓三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域而言，各單位要結(jié)合實際，合理確定自己發(fā)展的最終目標(biāo)。2011年，永紅公司換熱器的增長速度超過了30%，宏遠(yuǎn)的增長是20%左右，那么20%對于永紅公司可能是一個低目標(biāo)，所以各單位要結(jié)合本專業(yè)領(lǐng)域的實際情況和技術(shù)優(yōu)勢，尋求發(fā)展機遇。
　　市場競爭不以個人意志為轉(zhuǎn)移，在市場高速增長的時候，發(fā)展緩慢就意味著在市場上的占有率和地位要下降。以惠騰公司為例，在風(fēng)電高速增長的時期，惠騰公司的葉片占有率不斷下降，那么惠騰公司的競爭力和市場領(lǐng)先的地位就不斷下降，必然導(dǎo)致今天的困局。宗順報告里也提到，中航力源液壓2015年要實現(xiàn)300億，2020年要挑戰(zhàn)1000億。隨著公司的發(fā)展，基數(shù)越大，增速可能就越慢，所以今年要下功夫研究經(jīng)濟規(guī)模的增長，這和質(zhì)量效益年不矛盾。雖然保80億，爭90億，挑戰(zhàn)100億不作為考核數(shù)，不作為衡量年薪和收入的標(biāo)準(zhǔn)，但要作為集團公司考核領(lǐng)導(dǎo)干部，評價一個領(lǐng)導(dǎo)班子的實力和選拔高級領(lǐng)導(dǎo)干部的一個標(biāo)準(zhǔn)。
　　三是認(rèn)真做好戰(zhàn)略規(guī)劃工作
　　中航力源液壓要創(chuàng)造性的落實集團公司要求，我建議中航力源液壓董事會和監(jiān)事會要高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作，特別要圍繞集團公司戰(zhàn)略要求，在“兩融”和“三新”方面多下功夫。過去，中航力源液壓在投資決策上有很多問題需要總結(jié)，需要加大戰(zhàn)略統(tǒng)籌，聚焦主業(yè)，并做好具體的投資項目上可行性分析和投入產(chǎn)出分析。
　　目前，中航力源液壓在建重大項目32個，涉及投資金額60億。我們要嚴(yán)密排出工程建設(shè)周期表，在關(guān)注資產(chǎn)規(guī)模增加的同時，更要關(guān)注利潤的增加值和EVA的改善程度。我覺得，在投資項目的投資論證和決策上，中航力源液壓沒有很好的把握和分析。比如軍品的技改項目，預(yù)算資金充足，但是產(chǎn)出和投入是否持續(xù)成正比例增長關(guān)系？中航力源液壓要主動研究戰(zhàn)略規(guī)劃工作，保持高度的敏感度，將表面和深層次的問題認(rèn)真梳理清楚。
　　第三，加強內(nèi)部組織管理，對標(biāo)并服務(wù)于中航力源液壓的長遠(yuǎn)發(fā)展
　　目前，中航力源液壓的組織管理水平和現(xiàn)實發(fā)展的需求還有很大差距?？傮w來講，我們的體制機制還有待完善，水平能力亟需提高。這些方面，中航力源液壓已經(jīng)做了很多的總結(jié)，我不再展開論述。
　　以上三個方面問題是中航力源液壓穩(wěn)中求進(jìn)，抓發(fā)展、抓改革的過程中需要認(rèn)真加以研究解決的系統(tǒng)問題，只有妥善解決才能夠更好地服務(wù)于中航力源液壓的科學(xué)發(fā)展，全面實現(xiàn)中航力源液壓的長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)。
　　2012年是集團公司的質(zhì)量效益年，就此我也講三點意見?？偟膩碇v就是：“一抓，兩促，三加強”。
　　“一抓”就是要抓戰(zhàn)略規(guī)劃。通過抓戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級，具體要做好五方面工作。
　　一是找準(zhǔn)定位，明確主業(yè)。從理論上講，戰(zhàn)略的問題首先是一個定位的問題。中航力源液壓要透徹的研究自身在社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的定位。2012年，中航力源液壓要運用全價值鏈的思想觀念，找準(zhǔn)自身發(fā)展空間和發(fā)展優(yōu)勢，抓住產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，繼續(xù)修訂完善《中航力源液壓“十二五”規(guī)劃及2020年中長期規(guī)劃綱要》，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，找準(zhǔn)定位。
　　二是認(rèn)清形勢，把握規(guī)律。中航力源液壓要把握好市場經(jīng)濟的規(guī)律、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律、企業(yè)成長的規(guī)律和技術(shù)進(jìn)步的規(guī)律等四個規(guī)律，結(jié)合自己的實際，研究制定戰(zhàn)略規(guī)劃，要按規(guī)律辦事，順勢而為。過去，我們的很多決策不符合規(guī)律，代價還是很大，今后要通過研究制定規(guī)劃，認(rèn)識并遵循規(guī)律，避免因不按規(guī)律辦事造成的嚴(yán)重后果。
　　三是對標(biāo)一流，知己知彼。國資委明確提出中央企業(yè)“十二五”改革發(fā)展的總體任務(wù)是做強做優(yōu)，達(dá)到世界一流，集團公司正在積極貫徹落實相關(guān)要求。首先，我們要理解“強”和“優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)，要結(jié)合自己的業(yè)務(wù)定位和實際狀況尋找所在行業(yè)的國內(nèi)外龍頭企業(yè)并全面對標(biāo)。其次，通過對標(biāo)工作，找出我們發(fā)展的重點任務(wù)，找準(zhǔn)我們的突破點和著力點，趕超龍頭企業(yè)。最后，對標(biāo)工作要更多的關(guān)注勞動生產(chǎn)率、人均產(chǎn)出、人均利潤等能夠體現(xiàn)核心競爭能力的效率指標(biāo)，以此落實集團公司質(zhì)量效益年的要求。
　　四是明確目標(biāo)，落實任務(wù)。我個人是支持和認(rèn)可中航力源液壓關(guān)于2015年實現(xiàn)300億，2020年挑戰(zhàn)1000億的目標(biāo)。這些目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性。今年，中航力源液壓要對目標(biāo)分解落實，落實到三大領(lǐng)域，落實到具體的成員單位，成員單位內(nèi)部還要進(jìn)一步的分解和落實。
　　五是要動態(tài)管理，與時俱進(jìn)。社會經(jīng)濟發(fā)展形勢在不斷變化，信息瞬息萬變，戰(zhàn)略規(guī)劃也不可能一成不變。目標(biāo)不能隨意調(diào)整，但戰(zhàn)略規(guī)劃要動態(tài)管理并與時俱進(jìn)，以適應(yīng)新的發(fā)展需要。
　　“兩促”就是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。通過“兩促”推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。要以提高核心競爭力為重點，注重向產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵部位和高端部位布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力培育發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，加快改造提升鍛鑄、液壓等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，著力提高經(jīng)濟效益，推動重機轉(zhuǎn)型升級。2012年，中航力源液壓應(yīng)以戰(zhàn)略協(xié)同和資源有效配置為原則，通過五個優(yōu)化來研究安排和推進(jìn)重機所屬單位分工布局和結(jié)構(gòu)的專業(yè)化調(diào)整。
　　一是要注重在三個專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)化配置資源。
　　二是要注重在地域優(yōu)化配置資源，融入地方經(jīng)濟圈。
　　三是要注重在專業(yè)內(nèi)優(yōu)化配置資源。
　　四是要注重在企業(yè)間優(yōu)化配置資源。
　　五是要注重研究在企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化配置資源。
　　“三加強”就是要突出加強市場開發(fā)、科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新。
　　一是加強市場開發(fā)，進(jìn)一步樹立正確的市場觀和客戶觀，強化競爭意識。中航力源液壓要堅持以市場占有率最大化為原則，積極部署企業(yè)的市場開發(fā)和經(jīng)營工作。要注重高端、高價值和細(xì)分市場，建立和維護好潛在的戰(zhàn)略客戶關(guān)系，通過需求來牽引公司的發(fā)展。以波音和空客為例，都是擁有長周期的需求，我們目前儲備的長期訂單和大客戶很少，幾乎沒有，所以研究戰(zhàn)略客戶和大客戶是重點工作。
　　二是加強科技進(jìn)步，注重并統(tǒng)籌好研發(fā)體系能力建設(shè)。要積極探索“管、產(chǎn)、學(xué)、研、用”有機結(jié)合的開放創(chuàng)新模式，要堅持獨立自主和開放合作相結(jié)合。一方面，我們要注重人才隊伍建設(shè)，提高核心技術(shù)競爭力，努力在中航力源液壓范圍內(nèi)培育集團公司甚至是國家或行業(yè)內(nèi)首席技術(shù)專家或行家里手。另一方面，也可探索借助外力的思路，“不求所有，但求所用”，這也是企業(yè)核心競爭能力建設(shè)很重要的手段或工具。中航力源液壓不要搞 “小而全”或“大而全”，要把握好長遠(yuǎn)和當(dāng)前的關(guān)系，建立開放創(chuàng)新的體系。
　　三是要加強管理創(chuàng)新，提升公司高效規(guī)范運營的能力。首先，作為一家上市公司，中航力源液壓要遵守上市公司治理規(guī)則，爭當(dāng)行業(yè)模范，同時要研究如何把直屬單位管理和上市公司管理融為一體。
　　其次，公司的董事會和監(jiān)事會配備力量較為強大，要重視發(fā)揮董事和監(jiān)事的作用。管理創(chuàng)新方面也要注重發(fā)揮董監(jiān)事會的決策把關(guān)作用，建立起現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范運行機制，這也是集團公司對董事監(jiān)事考核的重要指標(biāo)。
　　最后，中航力源液壓要奮發(fā)有為，創(chuàng)先爭優(yōu)，切實增強領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和凝聚力。一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，重點是加強對全局性、長遠(yuǎn)性和根本性問題戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)，從現(xiàn)象揭示本質(zhì)，從局部把握全局，從當(dāng)前瞻長遠(yuǎn)，從被動變?yōu)橹鲃?。二是員工隊伍要以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為重點，加強執(zhí)行力建設(shè)，只有作風(fēng)扎實、勤奮工作，才能把戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為美好的現(xiàn)實。要進(jìn)一步倡導(dǎo)求真務(wù)實，真抓實干的作風(fēng)，要防止精于言辭、疏于落實，防止得過且過、文過飾非，防止姑息遷就，失之以寬。三是企業(yè)要以和諧發(fā)展為重點，加強凝聚力建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展和成長根本在于員工，在謀劃企業(yè)改革發(fā)展的過程中，要堅持以人為本，統(tǒng)籌好股東、員工、客戶、供應(yīng)商以及社會環(huán)境的關(guān)系，要統(tǒng)籌考慮利益相關(guān)者的利益和訴求，著力提升中航力源液壓黨建思想政治工作水平，打造企業(yè)軟實力等綜合能力。
　　同志們，以上我主要從強調(diào)和補充的角度，談了個人的幾點意見和想法。希望大家通過此次會議進(jìn)一步振奮精神，將“穩(wěn)中求進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級、提高中航力源液壓發(fā)展質(zhì)量和效益” 的要求落到實處，共同開創(chuàng)中航力源液壓改革發(fā)展的新局面，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大的召開！
　　謝謝！