為進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)公司AOS體系和通飛公司推進(jìn)精益管理的工作要求，中航力源液壓把精益管理作為2019年的重點工作之一，4月3日在西安組織召開了2019年精益管理推進(jìn)會，中航力源液壓總經(jīng)理李雁北、副總經(jīng)理胡靈紅，所屬相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、精益工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和精益管理項目的負(fù)責(zé)人以及精益管理專家出席會議，會議由經(jīng)營質(zhì)量安全部副部長唐誠江主持。

副總經(jīng)理胡靈紅首先作了中航力源液壓精益管理工作推進(jìn)情況報告，對2018年精益管理工作情況進(jìn)行了總結(jié)，分析公司當(dāng)前推進(jìn)精益管理工作存在的問題，部署安排2019年精益管理工作要點。

會前，中航力源液壓以客戶需求為關(guān)注焦點，以“有質(zhì)量的準(zhǔn)時交付”為切入點，以問題為導(dǎo)向，從相關(guān)企業(yè)選擇了1-2項企業(yè)當(dāng)前科研生產(chǎn)中急需改善的薄弱環(huán)節(jié)或?qū)ζ髽I(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有較大影響的問題作為精益管理項目，進(jìn)行了立項診斷和評審。

會上，由總經(jīng)理李雁北親自向各項目負(fù)責(zé)人逐一發(fā)題進(jìn)行立項發(fā)布，明確了項目的負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊成員，確定了精益項目的衡量指標(biāo)和改進(jìn)目標(biāo)值。

宏遠(yuǎn)公司和永紅公司結(jié)合近年來企業(yè)推進(jìn)精益管理的實際情況，進(jìn)行經(jīng)驗交流，總結(jié)了企業(yè)在推進(jìn)精益管理中的實踐和成效，分享了推進(jìn)精益管理工作的經(jīng)驗與體會。

李雁北總經(jīng)理結(jié)合實踐，向大家分享了推精益管理的經(jīng)驗，并強調(diào)指出：要提高認(rèn)識，推精益管理是企業(yè)自身提高管理水平的需求；要統(tǒng)籌策劃，把推精益管理規(guī)劃好，同時強調(diào)推進(jìn)精益管理工作要有耐心，要和經(jīng)營結(jié)果相結(jié)合。

隨后，結(jié)合前期到各企業(yè)進(jìn)行精益調(diào)研的情況，邀請精益管理專家從多品種小批量的困境、尋找破解之道、項目實踐注意等三個方面進(jìn)行了精益的思維導(dǎo)入和專題培訓(xùn)。

參會人員進(jìn)行交流研討，提出在推進(jìn)精益管理中遇到的問題和困惑，精益管理專家進(jìn)行答疑解惑，李雁北從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要有清晰的認(rèn)識、精益選題要謹(jǐn)慎、推精益要結(jié)合實際等幾個方面進(jìn)行了點評。

期間，結(jié)合近期國內(nèi)連續(xù)發(fā)生多次較大以上安生事故的嚴(yán)峻形勢，對參會領(lǐng)導(dǎo)及人員提出明確要求：時刻緊繃安全這根弦，一把手親自部署，帶頭深入現(xiàn)場檢查，把隱患排查工作做細(xì)、做實，各級管理者要把安全工作落到實處，做好監(jiān)管。中航力源液壓近期將通過交叉檢查的形式，幫助企業(yè)查找安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，督促做好整改，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作順利開展。

下午，與會人員前往航空工業(yè)宏遠(yuǎn)西安新區(qū)，參觀和學(xué)習(xí)宏遠(yuǎn)推進(jìn)精益過程中取得的成效。