近日，中航力源液壓在航空工業(yè)安大召開“兩金”壓控操作手冊現(xiàn)場驗收工作會。中航力源液壓財務(wù)總監(jiān)殷雪靈，計劃財務(wù)部相關(guān)負責(zé)同志；財經(jīng)所特聘專家；安大公司總經(jīng)理、黨委副書記馮彥成，各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員出席會議。

會上，安大公司、財經(jīng)所特聘專家分別對項目開展情況、兩金手冊成果情況進行了匯報。馮彥成表示，感謝重機對安大的信任以及對安大公司管理工作的認可，并強調(diào)“兩金”手冊項目對安大公司未來可持續(xù)發(fā)展具有深遠的意義，要求安大公司要以“兩金”管控體系化建設(shè)工作為推手，持續(xù)加快信息化平臺建設(shè)，逐步實現(xiàn)企業(yè)精益化管理。

在聽取匯報后，殷雪靈對安大公司“兩金“手冊項目試點工作進行了充分肯定,對該項目落地實施寄予高度期望，并對后續(xù)項目落地實施提出具體要求。殷雪靈強調(diào)：安大公司要制定專項推進計劃方案，持續(xù)優(yōu)化完善手冊運行，實現(xiàn)“兩金”管控工作流程化、標準化、體系化，最終形成“兩金”管控模型，通過“兩金”預(yù)警監(jiān)控，實現(xiàn)供產(chǎn)銷全過程管控；要及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，通過信息系統(tǒng)優(yōu)化和數(shù)據(jù)優(yōu)化，不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。

隨著《兩金管控操作手冊》的驗收和初步驗證通過，安大公司成為航空工業(yè)首家探索建立兩金手冊管控模式的單位，而手冊的落地實施與推廣也將為集團公司兩金管控體系建設(shè)提供實踐案例，這是安大公司在面臨新的發(fā)展形勢下積極建立現(xiàn)代化管理體系而做出的一項重大管理變革工作，對企業(yè)“十四五”規(guī)劃任務(wù)目標的實現(xiàn)形成了重要支撐。

據(jù)了解，2020年10月以來，為貫徹集團公司“兩金”管控工作部署，進一步深入推進企業(yè)“兩金”管控長效機制的建立，中航力源液壓與財經(jīng)所合作，以安大公司為試點，啟動了《基于現(xiàn)行商業(yè)模式特點的鍛造業(yè)務(wù)兩金管控體系梳理與優(yōu)化》項目。通過對上萬條數(shù)據(jù)信息收集、整理、分析，并經(jīng)多輪溝通、論證，歷經(jīng)一年最終完成了適用于企業(yè)的《兩金管控操作手冊》的編制工作，項目取得了階段性的成果。