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中航力源液壓召開企業(yè)主要負責(zé)人(部分)暨財務(wù)負責(zé)人會議

作者:admin 瀏覽量:38 來源: 時間:2022-07-01 21:28:15

信息摘要:

中航力源液壓企業(yè)主要負責(zé)人(部分)暨財務(wù)負責(zé)人會議現(xiàn)場 中航力源液壓總經(jīng)理劉志偉在議會上講話 中航力源液壓副總經(jīng)理、總會計師喬堃在會議中傳達中航工業(yè)財務(wù)會議精神   8月18日-19日,中航力源液壓企業(yè)主要負責(zé)人(部分)暨財務(wù)負責(zé)人會議在西安隆重召開。中航力源液壓總經(jīng)理劉志偉、副總經(jīng)理吳浩、副


中航力源液壓企業(yè)主要負責(zé)人(部分)暨財務(wù)負責(zé)人會議現(xiàn)場\

中航力源液壓總經(jīng)理劉志偉在議會上講話

中航力源液壓副總經(jīng)理、總會計師喬堃在會議中傳達中航工業(yè)財務(wù)會議精神

  8月18日-19日,中航力源液壓企業(yè)主要負責(zé)人(部分)暨財務(wù)負責(zé)人會議在西安隆重召開。中航力源液壓總經(jīng)理劉志偉、副總經(jīng)理吳浩、副總經(jīng)理、總會計師喬堃出席會議,中航力源液壓總部相關(guān)部門、所屬單位的主要負責(zé)人(部分)及財務(wù)負責(zé)人等30余人參加會議,會議聽取了各單位經(jīng)營情況、財務(wù)情況和資金情況匯報,重點匯報了應(yīng)收款項和存貨清理處置專項工作推進情況,會議由中航力源液壓副總經(jīng)理、總會計師喬堃主持。

  中航力源液壓劉志偉總經(jīng)理分析了公司2011年上半年整體運行情況,指出當(dāng)前應(yīng)高度關(guān)注:一是軍品內(nèi)部“三角債”不斷向基礎(chǔ)單位轉(zhuǎn)移和聚積,對中航力源液壓所屬單位的影響日益加重;二是民品應(yīng)收帳款居高不下,個別單位存在嚴重的壞帳風(fēng)險。劉總分別就各單位在發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、市場、資金、運營質(zhì)量等方面存在的問題進行了逐一分析,指出了各單位今后一段時間的工作重點。最后,劉總對財務(wù)負責(zé)人提出要求,一是要不折不扣執(zhí)行財務(wù)負責(zé)人委派制度,實行財務(wù)負責(zé)人的雙重管理,二是要求財務(wù)人員要加強學(xué)習(xí),建立起一支高素質(zhì)的財務(wù)隊伍,同時要加強財務(wù)后備隊伍建設(shè)。

  中航力源液壓副總經(jīng)理吳浩從五個方面對各單位的經(jīng)營和財務(wù)提出了建議:一是進一步控制風(fēng)險,包括現(xiàn)金流風(fēng)險和項目風(fēng)險;二是財務(wù)要加強成本管理,既要為銷售部門提供明晰的成本分析,以確定銷售價格的基礎(chǔ),又要為采購部門提供正確的采購導(dǎo)向;三是要重視資金效率問題,強調(diào)流動性和低成本、高收益運營;四是要注重盤活庫存;五是加強項目管理。

  中航力源液壓副總經(jīng)理、總會計師喬堃首先傳達了中航工業(yè)財務(wù)會議精神,傳達了林左鳴總經(jīng)理就積極應(yīng)對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢作出的重要指示:“各企事業(yè)單位當(dāng)前最要緊的是抓好現(xiàn)金流,把落實在沈陽召開的應(yīng)收款項和存貨清理處置專項工作會議精神作為管理工作的第一要務(wù),同時要壓縮非生產(chǎn)性費用,大力增收節(jié)支,降低成本,努力提高EVA水平?!痹诼犎×烁鲉挝坏膮R報后,再次對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的嚴峻提出了警示,針對當(dāng)前的經(jīng)營不樂觀、資金流不樂觀和宏觀形勢的不樂觀提出下半年的重點工作就是資金問題,并要從以下方面做好下半年的工作:一是關(guān)注銷售收入與產(chǎn)品生產(chǎn)相結(jié)合,銷售收入與毛利率、邊際利潤相結(jié)合;二是關(guān)注應(yīng)收帳款與產(chǎn)品交付相結(jié)合,關(guān)注存貨與產(chǎn)品質(zhì)量相結(jié)合;三是關(guān)注利潤與現(xiàn)金流相結(jié)合;四是強力推進應(yīng)收款項和存貨清理處置專項工作,按中航工業(yè)和中航力源液壓的時間節(jié)點完成;五是密切關(guān)注資金問題,在目前要強調(diào)資金集中管理;六是加強小金庫治理,建立長效機制;七是增強核心競爭力,并加強對技術(shù)風(fēng)險的防范。同時,提出要加強財務(wù)負責(zé)人能力建設(shè),要了解和掌握資本市場情況,要熟悉單位的生產(chǎn)流程,對新上項目的可行研究報告認真研讀,要研究市場動向,要跟蹤競爭對手,要樹立現(xiàn)代先進的財務(wù)管理理念,最后,喬總提出下半年要做好三個確保:確保現(xiàn)金流,確保經(jīng)濟指標完成,確保為明年的融資打下基礎(chǔ)。

  與會人員聆聽了西航集團、航空動力財務(wù)負責(zé)人穆雅石、財務(wù)部長王洪雷、蒲麗麗關(guān)于平衡計分卡、全面預(yù)算、成本管控三個方面經(jīng)驗介紹,并就大家關(guān)心的問題進行了深入溝通和交流,與會人員拓寬了視野,交流了經(jīng)驗,同時就應(yīng)收賬款問題進行了溝通。

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