2月8日，中航力源液壓總經(jīng)理黎學(xué)勤，總經(jīng)理助理李躍光以及資本運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營質(zhì)量部、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人等一行8人到永紅公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　永紅公司總經(jīng)理尹臣賢就公司2017年主要經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)及工作思路、瘦身健體專項(xiàng)工作等方面情況做了匯報(bào)。李躍光及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就質(zhì)量管控、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、財(cái)務(wù)指標(biāo)分解、企業(yè)文化、馬山永紅股權(quán)改革等相關(guān)問題與永紅班子成員進(jìn)行了交流。

　　黎學(xué)勤對永紅公司開展的工作和取得的成績表示肯定，對永紅2017年的總體思路表示認(rèn)同，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵要抓好落實(shí)、注重細(xì)節(jié)、注重創(chuàng)新、注重變革。同時，對今后的工作提出了要求。一是針對市場需求和客戶要求的新變化，要主動的積極應(yīng)對，改變獲取市場和價值的方式。通過管理的提升、技術(shù)的創(chuàng)新、流程的優(yōu)化，在降低成本、提高效率上下功夫，真正做到強(qiáng)身健體。以運(yùn)營質(zhì)量的增強(qiáng)、效率的提高來提升獲取市場的能力。二是要抓好質(zhì)量工作，要從系統(tǒng)上去考慮解決，以技術(shù)創(chuàng)新帶動產(chǎn)品創(chuàng)新，從功能性、本質(zhì)性上去提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，超越競爭對手，滿足用戶的期待，以更高的質(zhì)量和品質(zhì)贏得市場和價值。三是績效管理只是一種激勵的手段，要留住骨干人才除了薪酬的激勵，要需要文化的輸出和價值的認(rèn)同，只有形成共識，才能不斷提升創(chuàng)造個人和企業(yè)價值的能力。民品子公司要加快混合所有制改革步伐，通過股權(quán)改革，來進(jìn)一步激發(fā)人員和企業(yè)的活力。四是結(jié)合管理模式的轉(zhuǎn)變，要加強(qiáng)對子公司的管理和投資公司的資本管理。做到規(guī)則清晰，管理規(guī)范，達(dá)到雙贏的目的。

　　永紅公司董事長、黨委書記胡靈紅表示，永紅團(tuán)隊(duì)一定抓好落實(shí)，從實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的交付入手，真正做到提質(zhì)增效，堅(jiān)決完成好2017的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。