分黨組書記江超做半年綜合平衡計分卡工作小結

分黨組書記　江超

　　目前，中航力源液壓已經完成了公司和部門層級的戰(zhàn)略地圖、計分卡的開發(fā)工作，起草發(fā)布了中航力源液壓IBSC運行管理辦法，同時制定了戰(zhàn)略回顧會議流程和報告模板，并于近日召開了中航力源液壓首次IBSC戰(zhàn)略回顧會議。

　　五家中航力源液壓成員單位被列為首批試點單位，各單位也均將項目推進計劃和方案予以上報，現(xiàn)在正按照實施方案推進。

　　全員培訓，全面部署，啟動IBSC工作

　　按照集團公司指示，中航力源液壓迅速行動，3月初下發(fā)中航力源液壓IBSC實施方案，成立了領導小組和項目組，明確相應的職責，確定IBSC開發(fā)的流程和各主要動作時間節(jié)點和完成標準以及相關責任人。

　　結合中航力源液壓IBSC推廣情況，3月中旬公司總部召開了IBSC啟動大會暨首次培訓會，對總部員工進行了全面培訓。分黨組書記江超提出了具體要求，經理部要進一步對綜合平衡計分卡推進方案細化和完善，形成一個包括步驟、時間、節(jié)點等內容的表格或網(wǎng)絡圖。同時要求每一位總部員工要從思想上高度重視，強化綜合平衡計分卡推行對公司的重要作用的認識，提高對綜合平衡計分卡的理解，切實做好推行綜合平衡計分卡這一重點工作，努力做好下半年綜合平衡計分卡的試運行工作。
　　總經理劉志偉闡述了推行綜合平衡計分卡的重大意義，并對這項工作的推行提出了具體要求。劉總強調，綜合平衡計分卡的推行對于中航力源液壓意義深遠，有利于公司總部與集團總部、集團各直屬單位和各成員企業(yè)更快更好的融合，建立統(tǒng)一溝通與交流的“語言”平臺，從而提升中航力源液壓總部管控能力，進一步發(fā)揮總部協(xié)同效應。劉總同時就推行綜合平衡計分卡的工作提出了具體要求，要求全體員工轉變觀念，積極行動，全體員工要融入此項工作中來，迅速進入推行綜合平衡計分卡的工作狀態(tài)，推進工作的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟都不能含糊，要抓實用好綜合平衡計分卡，用綜合平衡計分卡來推動中航力源液壓的管理轉型。

　　齊頭并進，IBSC工作全面開展

　　鑒于各成員單位綜合平衡計分卡工作參差不齊，公司5月在貴州召開了中航力源液壓IBSC動員大會暨首次培訓大會，中航工業(yè)企業(yè)管理部高級業(yè)務經理邱嵩到會指導，參會人員為中航力源液壓各企事業(yè)單位管理創(chuàng)新諸主管領導和部門以及IBSC種子選手參加。在會上江超書記做動員講話，統(tǒng)一中航力源液壓推進IBSC的思想，明確了工作目標和任務，對推進時間節(jié)點做了詳細的要求。會上，對各單位進行了首次IBSC知識培訓。高質量、分層次和經常性的培訓推進工作是取得效果的關鍵。

　　期間，總部完成了中航力源液壓公司層級的戰(zhàn)略地圖，經過2次公司領導和部門領導以及項目組成員參加的研討會，對公司層級的戰(zhàn)略地圖進行了定稿。

　　6月，結合人力資源“十二五”發(fā)展規(guī)劃調研，對5家首批成員單位推進情況進行了調研和檢查，5家單位中，力源液壓、永紅和安大進展較快，公司層級和部門層級的圖卡已經開發(fā)完成。宏遠和安吉是按照其制定的工作計劃正常推進。

　　在檢查中發(fā)現(xiàn)，培訓、溝通和研討的次數(shù)和質量對部門層級戰(zhàn)略地圖開發(fā)的質量影響較大。

　　初見成效，IBSC工作按節(jié)點步步推進

　　6月初，公司IBSC項目小組對計分卡的指標和行動方案進行研討。項目組開發(fā)出來的計分卡和計分卡中的衡量指標以及行動方案在項目組上進行確認和研討。其后中航力源液壓高管層和中層干部及項目小組成員對計分卡的指標和行動方案進行研討。通過高管層和各部部長參會的3輪研討會，最終對IBSC之計分卡定稿，形成中航力源液壓計分卡暫定稿。

　　6月中旬，完成各部門戰(zhàn)略地圖和計分卡的開發(fā)。在6月份各部門開發(fā)出部門圖卡初稿的基礎上，總部各部門繼續(xù)完善本部門的戰(zhàn)略地圖，按照實施計劃，公司IBSC項目組請各部門、單位上報了二輪修改的戰(zhàn)略地圖。項目組經過認真審閱、充分討論以及主管領導確認后，提交公司高管層和中層干部討論。通過部門圖卡的開發(fā)，各部門能夠緊緊圍繞公司戰(zhàn)略地圖中的戰(zhàn)略目標，較好地承接了公司戰(zhàn)略，體現(xiàn)了公司內部戰(zhàn)略執(zhí)行縱向一致的要求；同時總部部門在開發(fā)戰(zhàn)略地圖時，在客戶與評價角度，均比較主動地對內外部客戶，特別是內部客戶進行分析，從而推進了總部部門工作的客戶導向性，同時也有利于總部部門之間協(xié)同性的增強。

　　6月底，公司起草完成了中航力源液壓IBSC運行管理辦法。

　　8月，公司組織召開中航力源液壓綜合平衡計分卡第一次戰(zhàn)略回顧會，確定公司戰(zhàn)略目標共31個，其中綠燈目標為11個，占戰(zhàn)略目標總數(shù)的35％，四個維度都有分布；其次，灰燈目標占的比例也相對較多，共15個，占戰(zhàn)略目標總數(shù)的48%，接近半數(shù)。