為全面貫徹落實集團公司《關(guān)于全面落實責(zé)任考核確實盡快提高管理成效的命令》和加強人工成本管理視頻會精神，9月7日，中航力源液壓分黨組書記江超赴安大進行人工成本管理工作調(diào)研，聽取安大人工成本管理專題匯報，并組織召開了干部大會。
    中航工業(yè)安大黨委副書記單振就安大職工工資、職工醫(yī)療補助、新增人工成本、非工資性開支、企業(yè)年金等各項人工成本的管理使用情況進行詳細說明，提出人工成本管理的工作思路。中航力源液壓人力資源部副部長張昊通報了安大人工成本管理同比和環(huán)比改善情況，中航力源液壓分黨組書記江超聽了匯報后要求：一要嚴格執(zhí)行“兩低于”原則，采取強有力措施，實現(xiàn)人工成本控制目標；二要研究制定完善薪酬分配制度，按照市場秩序，完善薪酬分配方案，合理拉開收入差距，突出重要崗位，向創(chuàng)造價值的關(guān)鍵崗位人員傾斜，同時要做好職工面上的教育工作，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念；三要把人工成本管理體系建立起來，管控從橫向與縱向?qū)寺鋵?，同比對標有難度，要采取有力措施，力爭在環(huán)比上有所改善；四要跟去年同期相比利潤下滑，調(diào)減高管收入水平，給大家一個信號，先從高管開始，明確講清道理，增強危機感，切實行動起來，不折不扣地執(zhí)行政策。
    在中航工業(yè)安大干部大會上，中航力源液壓分黨組書記江超圍繞《關(guān)于切實加強中航力源液壓人工成本管理工作的通知》和集團公司《關(guān)于全面落實責(zé)任考核切實盡快提高管理成效的命令》文件精神進行了全面系統(tǒng)的分析，深刻闡述了做好人工成本管理工作的必要性和緊迫性，確保全面完成年度人工成本管理任務(wù)目標，以市場為導(dǎo)向改革薪酬分配制度，大力提升人工成本管理水平。要將人工成本管理提高到關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把思想認識和行動統(tǒng)一到貫徹落實集團公司的工作部署上來，認真分析本企業(yè)存在的問題，明確責(zé)任，強化措施，狠抓落實。江書記強調(diào)指出：央企要做好過“寒冬”的準備，要過3-5年緊日子；2009年金融危機還在蔓延，全球經(jīng)濟復(fù)蘇乏力；中國經(jīng)濟出現(xiàn)重大調(diào)整，發(fā)展緩慢；安大是中航力源液壓的核心企業(yè)，現(xiàn)在面臨激烈的市場競爭，加強成本控制勢在必行。
    江書記要求：一是要不斷加強對干部員工的形勢教育，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立危機意識、憂患意識；二是增強市場觀念，建立市場機制，按照市場秩序，做到人員能進能出，干部能上能下；三是采取有力措施，降低人工成本，嚴格執(zhí)行“兩低于”原則，重新調(diào)整完善薪酬分配制度，建立人工成本的投入產(chǎn)出體系，加強對標管理、勞動用工管理和勞動定額管理，嚴格控制非生產(chǎn)性開支；四是要竭盡全力確保完成科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，在保持經(jīng)濟增長上下功夫，在保持核心競爭力方面多努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上多研究；五是要大力加強黨建、軟實力建設(shè)和維穩(wěn)工作，發(fā)揮黨委政治核心優(yōu)勢，把思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)抓實抓好，凝聚人心，理順關(guān)系，化解矛盾。