自成員單位黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展以來，中航力源液壓各成員單位嚴(yán)格按照中央和集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，深入查找問題，堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改、立行立改，突出實(shí)踐特色，讓廣大職工群眾看到變化，在解決實(shí)際問題上初見成效。
    中航力源液壓所屬有關(guān)單位在教育實(shí)踐活動中，以解決關(guān)系職工群眾切身利益問題為著力點(diǎn)，針對老區(qū)職工反映由于家屬區(qū)搬遷，管道改造造成的用水難問題，企業(yè)經(jīng)積極協(xié)調(diào)力量與當(dāng)?shù)卣?lián)系，目前已較好保證了職工用水需求。針對員工工裝破舊問題，提出于今年更換計(jì)劃，還制定出臺了單身員工住房補(bǔ)貼、員工帶薪休假等制度。
    中航工業(yè)惠騰取消領(lǐng)導(dǎo)干部小食堂，拉近與職工群眾的距離；降本增效從班子做起，推行公務(wù)用車改革，出臺《公務(wù)車輛管理辦法》；制定領(lǐng)導(dǎo)班子例會制度，修訂《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》，強(qiáng)化執(zhí)行力，加強(qiáng)督促檢查落實(shí)，形成管理閉環(huán)；建立健全選人用人工作機(jī)制，出臺《人才競爭性選拔工作暫行辦法》、《公司領(lǐng)導(dǎo)人員任免審批程序》、《中層管理人員綜合考核評價(jià)辦法（試行）》等多項(xiàng)制度，并在今年年初試行了干部素質(zhì)能力和業(yè)績綜合考核制度，考核分?jǐn)?shù)各占50%，收到良好效果。
    針對職工群眾提出的信息反饋渠道不暢通的問題，中航工業(yè)安大制定《職工思想動態(tài)收集分析管理辦法》，建立信息反饋機(jī)制；中航工業(yè)宏遠(yuǎn)制訂《領(lǐng)導(dǎo)接待日辦法》，廣泛聽取職工群眾對公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革管理等各方面的意見和建議，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。
對職工群眾關(guān)心的業(yè)務(wù)招待費(fèi)問題，中航工業(yè)永紅修訂完善業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理使用規(guī)定，嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)，每位班子成員的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，根據(jù)業(yè)務(wù)分管情況調(diào)整24.5%—40%的降幅，總體平均降幅30%。中航工業(yè)安大起草制定用餐標(biāo)準(zhǔn)、限制用酒價(jià)格、降低接待標(biāo)準(zhǔn)等公司具體規(guī)章制度，下大力氣解決鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。
    中航工業(yè)力源針對職工群眾提出的突出問題，對薪酬方案進(jìn)行了完善和調(diào)整，初步擬定了調(diào)整結(jié)構(gòu)和針對一線技能工人、技術(shù)人才傾斜的薪酬方案框架，目前正多方征求干部職工意見，制定實(shí)施細(xì)則并報(bào)相關(guān)部門審批。公司還在員工中開展“五個(gè)一”關(guān)愛行動，其中，已啟動“為員工送一份人身意外險(xiǎn)”的工作，同時(shí)建立了工作檢查機(jī)制和通報(bào)機(jī)制。