2019年，中航力源液壓為深入貫徹落實集團公司AOS工作，公司以客戶需求為關注焦點，以“有質量的準時交付”為切入點，著力推進精益管理，不斷提升客戶滿意度。 3月初中航力源液壓組織各所屬企業(yè)對當前科研生產中急需改善的薄弱環(huán)節(jié)及對企業(yè)長遠發(fā)展有較大影響的問題進行了內部梳理，各所屬企業(yè)選擇了一至二項精益項目進行立項申報。

為了更好的推進精益管理工作，確保全年精益管理工作能夠取得實效，中航力源液壓統(tǒng)籌策劃，3月13日至3月15日，邀請精益管理專家，先后組織到航空工業(yè)力源、航空工業(yè)安吉、航空工業(yè)安大、航空工業(yè)永紅的生產現(xiàn)場對各企業(yè)申報的精益管理項目進行診斷，詳細了解現(xiàn)場加工工藝流程、企業(yè)當前面臨的突出矛盾等方面，與各單位項目相關人員進行面對面的深入溝通和交流，與企業(yè)一起共同分析、識別精益改善點，確定精益改善目標。

通過與各企業(yè)在現(xiàn)場針對精益管理項目的深入交流和項目診斷，為各企業(yè)下一步如何做實精益管理、如何抓住關鍵環(huán)節(jié)、如何有效推進給出了專業(yè)建議，各企業(yè)紛紛表示通過此次精益項目的現(xiàn)場交流，深受啟發(fā)。本次組織開展精益項目的現(xiàn)場診斷，為中航力源液壓今年落實AOS要求，穩(wěn)步推進精益管理開好了局，為全年精益管理工作取得實效開好了頭。