2014年12月23日-24日，集團(tuán)公司6S管理審核組一行3人對(duì)公司總部6S管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。驗(yàn)收審核組分為辦公區(qū)域及公共設(shè)施、文化氛圍和素養(yǎng)2個(gè)檢查小組，通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)查看、閉卷考試等方式對(duì)公司6S管理工作進(jìn)行了全面審查和評(píng)定。經(jīng)專家組認(rèn)真審核，公司總部以高分順利通過(guò)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。根據(jù)集團(tuán)公司6S管理驗(yàn)收審核組的整改意見(jiàn)，公司將繼續(xù)深入、持久地推進(jìn)6S管理整改工作。
    公司領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視6S管理的計(jì)劃執(zhí)行和推進(jìn)狀況?？偨?jīng)理黎學(xué)勤、分黨組書記江超分別對(duì)6S管理做明確指示和要求，全體員工發(fā)揚(yáng)“自信、智慧、激情、創(chuàng)新”的精神，統(tǒng)籌兼顧，敢于吃苦，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展一系列的6S整理整頓以及檢查整改工作，總部辦公環(huán)境更加和諧優(yōu)美，工作習(xí)慣更加規(guī)范高效。目前，6S管理已初步搭建成為一個(gè)基礎(chǔ)管理平臺(tái)，為公司繼續(xù)夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)管理水平提供了有力的支撐，為公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。