分黨組書記江超傳達會議精神

中心組現(xiàn)場

　　2012年2月23日下午，中航力源液壓分黨組書記江超同志主持中心組成員學習傳達了林左鳴總經(jīng)理、高建設副總經(jīng)理在集團公司2012年度人力資源開發(fā)管理工作會議上的重要講話。分黨組成員、總部副部長及以上干部參加了學習。
　　分黨組書記江超同志指出，集團公司人力資源開發(fā)管理工作會議對人力資源升級的現(xiàn)實要求、主要任務、實現(xiàn)途徑以及各級領導者在實現(xiàn)人力資源升級中的責任與作用做出了系統(tǒng)的闡述，中心組成員、總部各部門要組織全體員工認真學習林總、高總的講話精神、深刻領會、統(tǒng)一認識，堅定信心、堅持改革方向不動搖，把全體干部員工的思想和行動統(tǒng)一到中央和集團公司黨組的各項工作部署上來。江超同志要求中航力源液壓要結合自身實際全面研究落實實現(xiàn)人力資源升級的任務、目標、步驟、措施。落實中航力源液壓十二五人才規(guī)劃，加強人工成本管控，對標分析人才效益，研究制定科學、合理的薪酬激勵機制，全面提升人力資源管理科學化水平。
　　總經(jīng)理李宗順指出，中航力源液壓是集團公司新組建的直屬單位，同時又是上市公司，基層弱，底子薄，分布散，人才存量不能滿足公司發(fā)展的要求，實現(xiàn)人力資源升級的任務十分艱巨和緊迫，要緊密結合公司發(fā)展的要求，認真分析人才需求，加強教育培訓工作，重視建設人才的內(nèi)部培養(yǎng)生成機制，努力提高人才資源開發(fā)管理水平。
　　在3月2日召開的中航力源液壓工作會上，李宗順總經(jīng)理、江超書記分別在總經(jīng)理工作報告和黨建工作報告中結合集團公司人力資源開發(fā)管理工作會議精神，對2012年的人力資源重點工作作出部署。2012年中航力源液壓人力資源工作將緊緊圍繞中航力源液壓改革發(fā)展這一中心任務，一是做好人才中長期發(fā)展規(guī)劃的實施工作；二是加強五支隊伍建設，建立中航力源液壓人才庫，著力加強高級專業(yè)技術人才和技能人才隊伍建設，創(chuàng)新專業(yè)技術、技能人才培養(yǎng)和管理體系；三是完善人才引進、選拔工作機制并穩(wěn)步擴大競爭性人才選拔范圍；四是加強工資總額和人工成本管理；五是開展全員績效管理，實施股權激勵和分紅權改革；六是全面推進人力資源管理科學化、信息化。