為了解各單位上半年主要財務(wù)指標(biāo)完成情況，分析存在的問題及原因，制定下一步改進(jìn)措施，研討落實中航工業(yè)有關(guān)文件精神的具體舉措，征求關(guān)于加 強財務(wù)管理意見，布置下半年主要財務(wù)工作， 8月9日，中航力源液壓2012年半年財務(wù)負(fù)責(zé)人會議在西安召開。中航工業(yè)集團財務(wù)部王小丹、中航力源液壓副總經(jīng)理、總會計師喬堃出席會議，所屬單位財務(wù)負(fù)責(zé)人及特邀專家近20人參加了會議，會議由中航力源液壓財務(wù)部部長魏永鵬主持。
     公司副總經(jīng)理、總會計師喬堃就本次會議的主要內(nèi)容進(jìn)行了說明，對上半年經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了總結(jié)和分析，就下一階段財務(wù)主要工作進(jìn)行了部署。
     會上，魏永鵬主持了專題學(xué)習(xí)活動。一是學(xué)習(xí)了中航發(fā)動機龐為總經(jīng)理在發(fā)動機財務(wù)工作會上的發(fā)言材料－《以提升質(zhì)量效益為核心 努力開創(chuàng)公司財務(wù)管理工作新局面》。喬總談了學(xué)習(xí)心得，強調(diào)財務(wù)管理的“精”、“短”、“瘦”、“快”，“精”即精確目標(biāo)、精細(xì)管理、打造精品；“短”即壓縮投資鏈條、縮短管理流程；“瘦”即要本著有所為、有所不為，要瘦身；“快”即資源利用率要加快、勞動生產(chǎn)率要提高。同時要正確處理四個關(guān)系，即生產(chǎn)能力和利潤關(guān)系；成本與產(chǎn)品競爭力關(guān)系；技術(shù)與發(fā)展關(guān)系；絕對增長和相對增長關(guān)系。二是學(xué)習(xí)了中航機電公司所屬中航工業(yè)慶安公司基于全價值鏈的成本管控經(jīng)驗。學(xué)習(xí)慶安公司以全面預(yù)算為抓手，通過推進(jìn)基于全價值鏈的成本管控，實現(xiàn)了打造成本核心競爭力的目標(biāo)，也實現(xiàn)了全價值鏈的共同增值，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。三是學(xué)習(xí)了國務(wù)院發(fā)展研究中心《要防范國有企業(yè)經(jīng)營困難長期化》及《從長期視角來看應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟增速下滑的政策選擇》兩份調(diào)查研究報告，針對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢有了更深層的認(rèn)識。
     喬總要求各單位財務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)學(xué)習(xí)的情況，結(jié)合各自單位實際，要寫出一份有見地、高質(zhì)量的財務(wù)分析報告。各單位交流了上半年完成情況，重點對各單位的突出問題、亮點和實踐做法進(jìn)行了交流，主要涉及軍品定價過程中的經(jīng)驗、處理存貨積壓等。同時喬總針對存貨中涉及到的主機廠復(fù)驗不及時的問題，建議集團考核主機廠和配套廠存貨時綜合考慮不同環(huán)節(jié)企業(yè)的具體情況，同時，懇請集團公司盡快拿出交付未定價軍品價格的暫定價標(biāo)準(zhǔn)。
    會上，中航力源液壓邀請的財務(wù)制度方面的專家與各與會人員認(rèn)真討論了中航力源液壓財務(wù)管理制度體系、制度框架、制度行文格式、制度內(nèi)容等方面進(jìn)行了深入的討論，同時要求各財務(wù)負(fù)責(zé)人按照分工對具體財務(wù)管理制度提出修改意見。
最后，喬總對下一階段的財務(wù)工作提出了要求：
     1、要在總經(jīng)理辦公會上傳達(dá)此次會議上學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容，特別向主管生產(chǎn)等領(lǐng)導(dǎo)介紹發(fā)動機和機電經(jīng)驗，持續(xù)開展低成本、成本點滴行動，針對成本節(jié)約情況年終匯報要有量化指標(biāo)。
     2、對中航力源液壓財務(wù)管理制度在進(jìn)一步修改、完善的基礎(chǔ)上，盡快形成財務(wù)手冊，各單位亦照此模式建立各單位財務(wù)手冊，計劃在8月底之前總部完成此項工作，各單位在2012年底完成此項工作。
    3、按照會上討論意見，對公司進(jìn)一步加強財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改、完善，在本月內(nèi)下發(fā)各單位。
    4、各單位總會要加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，加強對宏觀和企業(yè)內(nèi)部情況的把握，提高敏感性，要能夠提出切實可行的改善措施。
    5、加強溝通和交流，拓寬工作思路，促進(jìn)各單位業(yè)務(wù)交流。
    6、實現(xiàn)財務(wù)管理和技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，和企業(yè)管理相結(jié)合。財務(wù)人員也要認(rèn)真了解和鉆研業(yè)務(wù)，了解企業(yè)的核心競爭力，了解市場。
    7、加強對標(biāo)管理，在以后的財務(wù)分析報告中加入對標(biāo)分析。實現(xiàn)單位和單位之間、板塊和板塊之間的對標(biāo)，形成有內(nèi)涵的財務(wù)分析報告。
    最后，喬總要求各單位財務(wù)負(fù)責(zé)人及廣大財務(wù)人員面對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢和不利局面，保持旺盛的工作熱情和高度的敏感性，恪盡職守，群策群力，共渡難關(guān)，盡快扭轉(zhuǎn)不利局面，以優(yōu)異的成績迎接黨的“十八大”勝利召開。