中航力源液壓總經(jīng)理劉志偉發(fā)表重要講話

座談分析會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　7月18日，中航力源液壓總經(jīng)理劉志偉、分黨組書記江超、副總經(jīng)理孫繼兵等一行七人蒞臨中航惠騰公司召開座談分析會(huì)，研究落實(shí)林總批示、重振惠騰的具體措施。劉志偉要求：全面落實(shí)林總批示精神，積極制定措施，扭轉(zhuǎn)公司的不利局面，加快發(fā)展，把公司打造為中航工業(yè)新能源風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的一支重要力量。

　　公司總經(jīng)理趙廣勛從經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、質(zhì)量問題、成本管理、內(nèi)部管理、面臨困難、發(fā)展規(guī)劃等方面匯報(bào)了惠騰的相關(guān)工作思路，并就公司的不利局面制定了一系列詳細(xì)的應(yīng)對(duì)措施。趙廣勛表示，公司將正視遇到的問題和環(huán)境，打牢基礎(chǔ)，扎實(shí)工作，解決好面臨的各種問題。

　　匯報(bào)完畢后，中航力源液壓相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)就市場(chǎng)、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷、管理、生產(chǎn)、效益等方面提出了建設(shè)性的意見和建議。他們認(rèn)為，市場(chǎng)前瞻分析非常重要，公司必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)產(chǎn)品預(yù)研能力和研發(fā)管理，培養(yǎng)技術(shù)隊(duì)伍，加強(qiáng)過程控制，提升經(jīng)營(yíng)管理品質(zhì)，從多方面深入考慮，找出起死回生之策，解決面臨的發(fā)展困境。隨后，公司質(zhì)量、技術(shù)、市場(chǎng)、采購、財(cái)務(wù)、黨群等各部門的負(fù)責(zé)人就各負(fù)責(zé)領(lǐng)域的現(xiàn)狀、發(fā)展形勢(shì)及應(yīng)對(duì)措施與與會(huì)人員進(jìn)行了深入的分析交流。
　　劉志偉分析強(qiáng)調(diào)，目前惠騰面臨兩大主要問題：質(zhì)量問題和效益問題。面對(duì)這兩大問題，要積極制定措施。首先，要對(duì)惠騰十年的發(fā)展做歷史總結(jié)，深入分析歷史原因；其次，分析效益問題產(chǎn)生的原因，從成本控制、效益管理、原材料采購、技術(shù)和設(shè)計(jì)控制和市場(chǎng)分析方面找漏洞；最后，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，要依靠群眾，堅(jiān)定全體干部員工發(fā)展惠騰、重振惠騰的信心，提升戰(zhàn)斗力；要做好市場(chǎng)分析，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展脈搏；要主動(dòng)處理和消化好質(zhì)量問題，制定措施，打破“作坊式”的管理模式；要以效益為核心，以設(shè)計(jì)為源頭采取措施，通過技術(shù)進(jìn)步、采購降價(jià)、生產(chǎn)節(jié)約達(dá)到成本最低、效益最高。

　　最后，分黨組書記江超進(jìn)行總結(jié)講話并提出五點(diǎn)要求：一是領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立信心、振奮精神，肩負(fù)起使命和責(zé)任，帶領(lǐng)全體員工做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備；二是對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律要有深刻的認(rèn)識(shí)、研究和分析，并明確好企業(yè)的定位、目標(biāo)及戰(zhàn)略愿景；三是下決心和狠心打好新品開發(fā)、市場(chǎng)開拓、比價(jià)采購、成本控制、貨款回收、產(chǎn)業(yè)布局等多個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)；四是充分發(fā)揮黨群組織作用和政治優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為主線，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和拼搏精神，并對(duì)員工進(jìn)行“危機(jī)”和“信心”教育；五是通過薪酬體系的改進(jìn)和完善，激勵(lì)員工，挖掘潛能，調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性。